生產管理(li)如(ru)何(he)做，整個生產管理(li)分(fen)成了三個要點，分(fen)別是單(dan)位化(hua)小工作前置和(he)量化(hua)管理(li)。
第一(yi)(yi)個要(yao)點(dian)，單(dan)位化小是(shi)什么(me)意思呢？就時(shi)間上來說，原來你是(shi)周計(ji)劃能不(bu)能做(zuo)成日計(ji)劃，日計(ji)劃你能不(bu)能通過數(shu)字化工(gong)廠(chang)的建設，能夠做(zuo)到每個小時(shi)每一(yi)(yi)分每一(yi)(yi)秒發出的數(shu)據你都知道，其實(shi)這就是(shi)管理單(dan)位越小，證明(ming)管理越好。
第二個要點(dian)，稱之為工作前(qian)(qian)置。要把我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)中(zhong)提(ti)到產(chan)(chan)前(qian)(qian)從內怎么(me)(me)樣(yang)(yang)向(xiang)外去(qu)延伸。產(chan)(chan)中(zhong)提(ti)到產(chan)(chan)前(qian)(qian)，就是(shi)我(wo)們(men)根據很多的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)過程當中(zhong)，什么(me)(me)都提(ti)前(qian)(qian)來做(zuo)物料的(de)(de)(de)(de)排查(cha)，設備(bei)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)，人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)，技術資料的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)、品(pin)質(zhi)要求的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)、樣(yang)(yang)板的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)、工藝(yi)的(de)(de)(de)(de)布局準(zhun)備(bei)都是(shi)提(ti)前(qian)(qian)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)。其實很多人說無(wu)生(sheng)產(chan)(chan)不管理，但是(shi)你會(hui)發現是(shi)很多的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)(de)(de)(de)動作，百分之八九十都是(shi)在這個生(sheng)產(chan)(chan)之前(qian)(qian)去(qu)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)。所以我(wo)們(men)叫消防(fang)，不要救火。
第三個(ge)(ge)要點，量化管理。我們叫(jiao)做數(shu)(shu)據(ju)流(liu)動(dong)。流(liu)程的(de)整個(ge)(ge)通(tong)暢度(du)，就是整個(ge)(ge)的(de)數(shu)(shu)據(ju)它一定是流(liu)動(dong)的(de)，怎么樣才能夠讓我們企業里面的(de)數(shu)(shu)據(ju)流(liu)動(dong)，你(ni)每個(ge)(ge)數(shu)(shu)據(ju)都要跟(gen)別人的(de)操作相關。
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