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由于環境及市(shi)場(chang)需求的(de)快速變化，企(qi)業面臨(lin)著產(chan)品(pin)更(geng)新(xin)速度加快，競(jing)爭對手增加，產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)上升等諸多挑戰。在這種形(xing)勢下，如(ru)何降低成(cheng)本(ben)(ben)、提高(gao)(gao)工作效(xiao)率(lv)和生產(chan)效(xiao)率(lv)來獲得綜合(he)效(xiao)益(yi)的(de)持續改(gai)善(shan)，成(cheng)為了(le)各企(qi)業高(gao)(gao)度關注的(de)話題。
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生(sheng)產(chan)效率(lv)(lv)是指(zhi)在固定(ding)投入量(liang)下，制程的(de)(de)實際產(chan)出(chu)(chu)與(yu)*產(chan)出(chu)(chu)兩(liang)者間的(de)(de)比率(lv)(lv)。單位時(shi)間產(chan)出(chu)(chu)越多(duo)則(ze)生(sheng)產(chan)效率(lv)(lv)越高(gao)。生(sheng)產(chan)效率(lv)(lv)可反映出(chu)(chu)完成的(de)(de)*產(chan)出(chu)(chu)、預定(ding)目標或是*營運(yun)服務的(de)(de)程度。也可以衡量(liang)經濟個體在產(chan)出(chu)(chu)量(liang)、成本、收(shou)入或是利(li) 潤等目標下的(de)(de)績效。
生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率講(jiang)的(de)是(shi)快慢(man)，是(shi)速度，它(ta)是(shi)實際產(chan)(chan)(chan)出與(yu)標準產(chan)(chan)(chan)出的(de)比率。生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率的(de)快慢(man)與(yu)生產(chan)(chan)(chan)力有關。而生產(chan)(chan)(chan)力講(jiang)的(de)是(shi)效(xiao)益，它(ta)講(jiang)的(de)是(shi)產(chan)(chan)(chan)出與(yu)投入之(zhi)比。當效(xiao)益低(di)于100%時(shi)(shi)，很多企(qi)業(ye)(ye)有可能(neng)就要等著關門破產(chan)(chan)(chan)。所(suo)以企(qi)業(ye)(ye)應該學(xue)會如何提高生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，因為提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率有利于企(qi)業(ye)(ye)提高生產(chan)(chan)(chan)力水平，有利于提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力，有利于企(qi)業(ye)(ye)在現在激烈(lie)的(de)競爭的(de)時(shi)(shi)代下生存下來(lai)。
提(ti)高企業(ye)(ye)生產效(xiao)率(lv)的(de)(de)方法(fa)和(he)途徑有很多，如：可以(yi)通過“制度設(she)計(ji)(ji)、員工(gong)激勵、機構調(diao)整(zheng)、人員培訓、合理(li)布局、規(gui)范動作、工(gong)藝改進、流(liu)程再造、提(ti)高品質、減少浪費、采購管(guan)控、消除瓶頸、程序優(you)化及工(gong)裝(zhuang)夾具的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)、現場管(guan)理(li)的(de)(de)改善、精益生產的(de)(de)實施”來提(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)的(de)(de)生產效(xiao)率(lv)，從而(er)提(ti)高企業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力， 從而(er)達到提(ti)高企業(ye)(ye)效(xiao)益的(de)(de)目的(de)(de)。
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對于車間(jian)的管理人員來說，最感(gan)興趣(qu)的就(jiu)是怎(zen)么能(neng)(neng)夠(gou)在(zai)不(bu)影響質量的前提(ti)(ti)下(xia)，提(ti)(ti)高員工的生產效率，也(ye)就(jiu)是產能(neng)(neng)，下(xia)面給大家簡單(dan)介紹關于生產效率提(ti)(ti)升(sheng)的一些改善方法(fa)。
1、消(xiao)除動作(zuo)浪(lang)費動作(zuo)分析與改善；
2、提(ti)高(gao)人機利(li)用效率(lv)作業(ye)分析與(yu)改(gai)善；
3、消除流程(cheng)浪費程(cheng)序分析與改善和生產(chan)線平衡(heng)設計；
4、提升工廠(chang)內部物流效率生產線布局調整和物流搬運分析；
5、縮短換(huan)(huan)模換(huan)(huan)線(xian)時間----快速換(huan)(huan)模換(huan)(huan)線(xian)；
6、作業標準化、POKAYOKE防錯(cuo)法(fa)。
除了以上提到的生產效率改善方法，從綜合的角度來說，可以總結為(wei)以下的效率改善的四個方法：
一(yi)、平衡人機作業時間
通過記錄作(zuo)業(ye)員和(he)一(yi)臺機(ji)器(qi)(qi)或(huo)多臺設備之(zhi)間(jian)的(de)操(cao)作(zuo)關系，發掘人(ren)和(he)機(ji)器(qi)(qi)的(de)空閑(xian)(xian)時(shi)(shi)(shi)間(jian)。人(ren)的(de)空閑(xian)(xian)時(shi)(shi)(shi)間(jian)主(zhu)要是指機(ji)器(qi)(qi)運轉(zhuan)的(de)等待(dai)時(shi)(shi)(shi)間(jian)和(he)上道(dao)工(gong)序來料不及(ji)時(shi)(shi)(shi)的(de)等待(dai)時(shi)(shi)(shi)間(jian)。機(ji)器(qi)(qi)空閑(xian)(xian)主(zhu)要是指機(ji)器(qi)(qi)的(de)停止(zhi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，包括(kuo)待(dai)料、待(dai)工(gong)人(ren)、修(xiu)理中和(he)停電等。通過人(ren)員作(zuo)業(ye)時(shi)(shi)(shi)間(jian)分(fen)析，發掘人(ren)和(he)機(ji)器(qi)(qi)的(de)空閑(xian)(xian)之(zhi)所在(zai)，加以改善后(hou)，獲得(de)*的(de)機(ji)器(qi)(qi)和(he)人(ren)員利用率，降低工(gong)時(shi)(shi)(shi)。
二、平衡生產線
平(ping)衡(heng)(heng)各(ge)工(gong)序(xu)(xu)間(jian)(jian)的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)，減少工(gong)序(xu)(xu)間(jian)(jian)的(de)(de)等待(dai)作(zuo)業(ye)(ye)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)。平(ping)衡(heng)(heng)生產(chan)(chan)線(xian)是指(zhi)對生產(chan)(chan)線(xian)的(de)(de)全部工(gong)序(xu)(xu)進(jin)行均(jun)衡(heng)(heng)，調整作(zuo)業(ye)(ye)負(fu)荷和(he)工(gong)作(zuo)方(fang)式，使各(ge)工(gong)序(xu)(xu)的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)盡可能相近。當一個流程中各(ge)工(gong)序(xu)(xu)節拍時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)不一致時(shi)(shi)(shi)，瓶頸(jing)工(gong)序(xu)(xu)以(yi)外的(de)(de)其他工(gong)序(xu)(xu)就會產(chan)(chan)生空閑時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)。此(ci)時(shi)(shi)(shi)就需要對生產(chan)(chan)工(gong)藝(yi)進(jin)行平(ping)衡(heng)(heng)。平(ping)衡(heng)(heng)生產(chan)(chan)線(xian)可以(yi)消除因工(gong)序(xu)(xu)不平(ping)衡(heng)(heng)而產(chan)(chan)生的(de)(de)工(gong)時(shi)(shi)(shi)浪費，減少工(gong)序(xu)(xu)的(de)(de)在(zai)制品，真正實現“一個流”。
三、平衡工時與產量
建(jian)立靈(ling)(ling)活(huo)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線。所謂靈(ling)(ling)活(huo)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線是(shi)指固(gu)定人員(yuan)的(de)工(gong)(gong)(gong)作負荷(he)，根據生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)變動，人員(yuan)可以及(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)作業調整。根據每個(ge)月的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)和(he)(he)設備產(chan)(chan)能，及(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)增(zeng)減(jian)人員(yuan)。明(ming)確產(chan)(chan)量(liang)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)之(zhi)間的(de)比例，產(chan)(chan)量(liang)增(zeng)加(jia)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)也(ye)要相應(ying)增(zeng)加(jia)，產(chan)(chan)量(liang)減(jian)少時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)也(ye)要相應(ying)減(jian)少，并保證增(zeng)加(jia)或減(jian)少的(de)比例一致(zhi)。如(ru)果比例不一致(zhi)的(de)話就會造成(cheng)作業者的(de)作業等待或工(gong)(gong)(gong)作強(qiang)度過大。產(chan)(chan)量(liang)與(yu)工(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)比例的(de)確定方法：首(shou)先，統計(ji)出(chu)半年(nian)的(de)產(chan)(chan)量(liang)和(he)(he)半年(nian)的(de)工(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，計(ji)算出(chu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)每個(ge)產(chan)(chan)品所需的(de)工(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。其次，把理論計(ji)算出(chu)來的(de)工(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)實際(ji)(ji)現場工(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)相比較，理論工(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)實際(ji)(ji)現場測試工(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)之(zhi)間的(de)差(cha)異就是(shi)改善的(de)突破口。
四、消除各種浪費(fei)，降低工(gong)時
降(jiang)低工(gong)(gong)時(shi)最(zui)有效的(de)(de)方法是(shi)(shi)通過觀察人的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)，分析(xi)作(zuo)(zuo)(zuo)業動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)否(fou)真的(de)(de)能夠產生附加價(jia)值，最(zui)后分析(xi)的(de)(de)結果(guo)是(shi)(shi)真正產生價(jia)值的(de)(de)比例(li)很低。豐田一(yi)直(zhi)對工(gong)(gong)時(shi)進行嚴密(mi)的(de)(de)把(ba)控(kong)(kong)。只有嚴密(mi)的(de)(de)工(gong)(gong)時(shi)把(ba)控(kong)(kong)才能建(jian)立起標準(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)業的(de)(de)基(ji)準(zhun)。對作(zuo)(zuo)(zuo)業者的(de)(de)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)以秒為單(dan)位進行分析(xi)，制定(ding)作(zuo)(zuo)(zuo)業標準(zhun)，并由管理者在現場(chang)以看板的(de)(de)形式公(gong)布(bu)，如果(guo)沒有詳細的(de)(de)工(gong)(gong)時(shi)分析(xi)，那么改善(shan)之路(lu)是(shi)(shi)無法走得遠的(de)(de)。
高生產(chan)效(xiao)(xiao)率對一個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說是非常重要的(de)。如(ru)果一個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)懂得(de)如(ru)何提高生產(chan)效(xiao)(xiao)率，那(nei)么當這個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)擁有(you)很(hen)高的(de)生產(chan)效(xiao)(xiao)率時，這個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)便有(you)能(neng)力(li)在(zai)這個(ge)(ge)(ge)競爭如(ru)此激烈(lie)的(de)市場下(xia)生存下(xia)來(lai)，在(zai)這個(ge)(ge)(ge)激烈(lie)的(de)市場下(xia)發展起來(lai)，甚至有(you)能(neng)力(li)在(zai)這個(ge)(ge)(ge)競爭如(ru)此激烈(lie)的(de)市場下(xia)獨占鰲頭。所以一個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應該學會如(ru)何提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生產(chan)效(xiao)(xiao)率。
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