阿(a)米(mi)巴的(de)人(ren)力(li)成本(ben)(ben)是(shi)指阿(a)米(mi)巴組(zu)織在(zai)(zai)一定的(de)時期內(nei)，在(zai)(zai)生產經營(ying)和(he)提供勞務活(huo)動中，因使用勞動者而支付的(de)所(suo)有(you)(you)直接(jie)費用與間(jian)接(jie)費用的(de)總和(he)。如何(he)有(you)(you)效(xiao)的(de)控(kong)制(zhi)人(ren)工成本(ben)(ben)，可以(yi)說是(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)重大內(nei)容，掌握了人(ren)力(li)成本(ben)(ben)分(fen)析的(de)方法。阿(a)米(mi)巴領(ling)導(dao)人(ren)就(jiu)能夠很快對(dui)人(ren)力(li)成本(ben)(ben)現(xian)狀有(you)(you)一個清晰的(de)認識(shi)。有(you)(you)了這個認識(shi)之后(hou)，要解(jie)決的(de)問(wen)題就(jiu)是(shi)如何(he)對(dui)癥下藥。
1、總成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)法，對(dui)阿(a)米巴人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)控制(zhi)需要降(jiang)低(di)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)在(zai)總體成(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)的(de)(de)比重，增(zeng)強產品的(de)(de)競(jing)爭力(li)。對(dui)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)控制(zhi)是要降(jiang)低(di)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)在(zai)銷售(shou)收入中(zhong)的(de)(de)比重，增(zeng)強人(ren)(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)支付能(neng)(neng)力(li)。對(dui)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)控制(zhi)，還是要降(jiang)低(di)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)在(zai)企業增(zeng)加(jia)值中(zhong)的(de)(de)比重，既降(jiang)低(di)勞動(dong)分配(pei)率，增(zeng)強人(ren)(ren)力(li)資源的(de)(de)開發能(neng)(neng)力(li)。
2、人(ren)(ren)員控(kong)(kong)制(zhi)法(fa)，人(ren)(ren)員增長一(yi)定(ding)會帶來人(ren)(ren)力成本上(shang)升(sheng)，除非業績上(shang)升(sheng)而沖掉(diao)上(shang)升(sheng)的(de)人(ren)(ren)力成本，控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)(ren)員的(de)最好方法(fa)是控(kong)(kong)制(zhi)成本，搞不清楚到(dao)底需要用(yong)(yong)多少個人(ren)(ren)的(de)時候就用(yong)(yong)成本控(kong)(kong)制(zhi)法(fa)，其(qi)中，定(ding)員定(ding)編的(de)控(kong)(kong)制(zhi)法(fa)是最常用(yong)(yong)的(de)。
3、正(zheng)向(xiang)降低法，正(zheng)向(xiang)降低法主要從組織架構設(she)計、流程重組與(yu)優化等角度進行實施，從而有效降低人力成(cheng)本。
4、反(fan)向(xiang)降(jiang)低(di)法，反(fan)向(xiang)降(jiang)低(di)法主要(yao)從(cong)工作(zuo)(zuo)質量(liang)上升一(yi)(yi)(yi)個(ge)臺階，提(ti)升組織與個(ge)人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)來(lai)降(jiang)低(di)人(ren)力成本率。這里的(de)(de)(de)組織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)是指組織在某一(yi)(yi)(yi)時期內(nei)組織任務完成的(de)(de)(de)數量(liang)、質量(liang)、效(xiao)(xiao)(xiao)率及(ji)(ji)盈利情況。組織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)實(shi)(shi)現應在個(ge)人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)實(shi)(shi)現的(de)(de)(de)基礎(chu)上，但(dan)是個(ge)人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)現并不一(yi)(yi)(yi)定保證(zheng)。組織是有績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)，如果組織的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)按一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)邏(luo)輯關系被(bei)層層分解到每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)工作(zuo)(zuo)崗位(wei)，以(yi)及(ji)(ji)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)時候，只要(yao)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)達成了組織的(de)(de)(de)要(yao)求，組織的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)就(jiu)實(shi)(shi)現了。組織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)評價(jia)需要(yao)選用一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)指標，指標作(zuo)(zuo)為(wei)衡量(liang)組織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)標準(zhun)，其本身必須體現對(dui)組織管理的(de)(de)(de)綜合(he)要(yao)求。從(cong)組織的(de)(de)(de)發展過程來(lai)看，一(yi)(yi)(yi)個(ge)系統(tong)有序的(de)(de)(de)評價(jia)反(fan)饋系統(tong)對(dui)組織的(de)(de)(de)生(sheng)存和發展起著(zhu)至關重要(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。然而，困難的(de)(de)(de)是，從(cong)不同的(de)(de)(de)角度評價(jia)組織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，會產(chan)生(sheng)不同的(de)(de)(de)標準(zhun)。
5、人員(yuan)組(zu)合(he)，廣東某(mou)企業有三(san)個研(yan)發阿米(mi)巴，每個研(yan)發阿米(mi)巴對應一個打樣(yang)組(zu)，共三(san)個打樣(yang)組(zu)。后來通(tong)過改(gai)革繼續保留三(san)個研(yan)發阿米(mi)巴，但每個研(yan)發阿米(mi)巴都有打樣(yang)組(zu)，則是不必要的，就合(he)并起來，節省了五(wu)個人的成本(ben)。
6、業務(wu)外包(bao)，業務(wu)外包(bao)是(shi)近幾年發展起來的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)新的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)策略，即企(qi)業把內部(bu)業務(wu)的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分承包(bao)給外部(bu)專(zhuan)門機構(gou)。其(qi)實這是(shi)企(qi)業重新定(ding)位，重新配置企(qi)業的(de)(de)(de)各種(zhong)資源，將(jiang)資源集中(zhong)于(yu)最能反映企(qi)業相對優勢的(de)(de)(de)領域。塑造和發揮企(qi)業自己獨特的(de)(de)(de)難(nan)以被其(qi)他企(qi)業模仿或替代(dai)的(de)(de)(de)核心業務(wu)，構(gou)筑自己競爭優勢，獲(huo)得使(shi)企(qi)業持續發展的(de)(de)(de)能力(li)。
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