要說阿(a)米(mi)巴(ba)經營，就必須提到這種經營方式(shi)的理(li)念(nian)基礎和文化背景(jing)。
中國的打(da)(da)工(gong)心態(tai)：東家(jia)不打(da)(da)打(da)(da)西家(jia)。
日本的終身雇傭(yong)制：企業就是你終身的家！
放眼中國(guo)，市(shi)場環境變化快速，國(guo)內的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)講究(jiu)出(chu)成(cheng)績短、平、快，對于(yu)有(you)長久影響的(de)(de)(de)軟實(shi)力(li)往(wang)往(wang)不(bu)太用心經營(ying)。這不(bu)僅僅是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)錯(cuo)，而是(shi)一(yi)個(ge)(ge)社會的(de)(de)(de)效果。這也真為難這些企業(ye)(ye)了，企業(ye)(ye)招(zhao)聘過來的(de)(de)(de)人能(neng)做個(ge)(ge)兩(liang)三年就(jiu)很(hen)不(bu)容(rong)易了，更有(you)的(de)(de)(de)過來就(jiu)是(shi)偷師學藝，接(jie)下來自己做老板，做完全一(yi)樣的(de)(de)(de)產品，搶老東家的(de)(de)(de)客戶。此類事情在中國(guo)屢見不(bu)鮮。所以有(you)人嘆息，中國(guo)沒有(you)職業(ye)(ye)經理(li)(li)人的(de)(de)(de)土壤不(bu)無(wu)道理(li)(li)。
而(er)日本(ben)的(de)經濟即使是(shi)(shi)(shi)騰飛(fei)的(de)時代，也不(bu)會(hui)人(ren)(ren)心浮動，員(yuan)工大多(duo)以(yi)企業為自己(ji)(ji)的(de)家(jia)，無論社(she)會(hui)怎(zen)(zen)么變，市場(chang)怎(zen)(zen)么變，自己(ji)(ji)都是(shi)(shi)(shi)和企業拴(shuan)在一(yi)根(gen)繩子上(shang)的(de)蚱(zha)蜢，生死(si)共存(cun)。日本(ben)人(ren)(ren)自古以(yi)來(lai)，就有這種寄人(ren)(ren)籬下(xia)自己(ji)(ji)才(cai)放(fang)心傳(chuan)統(tong)，古代大名(ming)手下(xia)的(de)武士，以(yi)效忠主人(ren)(ren)為榮(rong)，而(er)且是(shi)(shi)(shi)世代相傳(chuan)侍(shi)奉(feng)相同的(de)家(jia)族。這樣的(de)社(she)會(hui)環境下(xia)，要(yao)想換(huan)個大名(ming)來(lai)侍(shi)候那可是(shi)(shi)(shi)遭天下(xia)人(ren)(ren)瞧(qiao)不(bu)起(qi)的(de)。除(chu)非你(ni)的(de)公司倒(dao)閉，否則跳槽那是(shi)(shi)(shi)遭人(ren)(ren)白眼的(de)。這就是(shi)(shi)(shi)日本(ben)的(de)終(zhong)身雇傭制(zhi)。
終身(shen)雇(gu)傭(yong)(yong)制本(ben)身(shen)的優缺(que)點(dian)也是管理行業最喜歡討(tao)論的。成也蕭(xiao)何敗(bai)蕭(xiao)何，終身(shen)雇(gu)傭(yong)(yong)制給企業轉型帶來很大的困難(nan)。本(ben)人（刁(diao)東平）在日本(ben)工(gong)作的時候(hou)深有體會(hui)，一個40多歲的白色家(jia)電(dian)的技術員(yuan)，即使人員(yuan)過剩(sheng)也不能讓(rang)他下(xia)崗，只能重(zhong)新(xin)培訓(xun)，再(zai)調到新(xin)興的手機事(shi)業部工作。這(zhe)種體制下(xia)，公司的業務無法快速(su)地做(zuo)重(zhong)大的調整。你(ni)可以想象一下(xia)，諾基(ji)亞當年要從生產(chan)木漿和(he)紙(zhi)板轉為生產(chan)無線電(dian)設備(bei)的話，這(zhe)些技術員(yuan)怎么(me)去給他們重(zhong)新(xin)培訓(xun)上(shang)崗？
（刁老(lao)師原創文章(zhang)，轉載請注明出處：）
不(bu)(bu)過，終身(shen)雇傭(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)催生了日本(ben)二戰后制(zhi)(zhi)(zhi)造業的(de)(de)奇跡(ji)。不(bu)(bu)了解日本(ben)企業文化的(de)(de)人(ren)評論(lun)說終身(shen)雇傭(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)容易(yi)養(yang)懶人(ren)，這顯然是(shi)不(bu)(bu)對(dui)的(de)(de)。日本(ben)一(yi)輩子都在一(yi)個企業工作(zuo)(zuo)，工作(zuo)(zuo)質量和成(cheng)果的(de)(de)好壞不(bu)(bu)一(yi)定會帶來(lai)直接的(de)(de)績效考核和獎金的(de)(de)差距，但并不(bu)(bu)意味著沒有論(lun)功行賞。日本(ben)是(shi)一(yi)個具有很強“用實力說話(hua)”意(yi)識的(de)(de)民族(zu)。唐朝時期引(yin)入(ru)了大(da)量(liang)的(de)(de)中華文(wen)化精髓，唯(wei)獨(du)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)引(yin)入(ru)科舉制(zhi)(zhi)度，取而(er)代(dai)之的(de)(de)是(shi)(shi)武士的(de)(de)生死比劍(jian)，或者是(shi)(shi)大(da)名家族(zu)之間血腥殺戮。濫(lan)竽充數、咬文(wen)嚼字、學無(wu)所用，這(zhe)些人(ren)很(hen)快就會(hui)被淘汰(tai)出(chu)局。沒(mei)有(you)(you)(you)(you)工(gong)作業(ye)(ye)績的(de)(de)員工(gong)，會(hui)被上(shang)級毫不客(ke)氣地(di)口頭教訓(xun)。一再被教訓(xun)的(de)(de)員工(gong)就會(hui)遲(chi)(chi)(chi)遲(chi)(chi)(chi)得不到(dao)晉(jin)升(sheng)(sheng)。而(er)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)晉(jin)升(sheng)(sheng)就企業(ye)(ye)中就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)地(di)位。同(tong)樣(yang)進入(ru)工(gong)廠的(de)(de)年(nian)輕人(ren)，業(ye)(ye)績出(chu)色(se)的(de)(de)員工(gong)和業(ye)(ye)績平(ping)(ping)平(ping)(ping)的(de)(de)員工(gong)在(zai)兩三年(nian)內看不出(chu)差(cha)距，但二(er)三十年(nian)后，差(cha)距就會(hui)巨大(da)。業(ye)(ye)績好的(de)(de)可(ke)以做到(dao)董事的(de)(de)位置，平(ping)(ping)庸無(wu)為者不僅職位上(shang)原地(di)踏步，而(er)且(qie)在(zai)尊嚴、經濟收入(ru)的(de)(de)、退休金上(shang)差(cha)距巨大(da)。所以，在(zai)終(zhong)身雇傭制(zhi)(zhi)度下(xia)面，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)人(ren)敢吊兒郎當，不把工(gong)作當一回事，否則(ze)你的(de)(de)代(dai)價是(shi)(shi)一輩子(zi)的(de)(de)。終(zhong)身雇傭制(zhi)(zhi)*的(de)(de)壞處(chu)是(shi)(shi)在(zai)于轉(zhuan)型變(bian)革(ge)的(de)(de)遲(chi)(chi)(chi)緩，而(er)不是(shi)(shi)出(chu)現企業(ye)(ye)懶人(ren)，這(zhe)個和過去的(de)(de)中國的(de)(de)國有(you)(you)(you)(you)企業(ye)(ye)大(da)鍋飯有(you)(you)(you)(you)著本質(zhi)的(de)(de)差(cha)別。
終身雇(gu)傭(yong)制下(xia)(xia)的(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)不用擔(dan)心(xin)會生(sheng)產(chan)星(xing)期(qi)五汽車(che)（指歐美汽車(che)工(gong)(gong)程(cheng)星(xing)期(qi)五生(sheng)產(chan)的(de)(de)汽車(che)往往質量問(wen)題(ti)多），因(yin)為出了(le)問(wen)題(ti)會影響他(ta)的(de)(de)一輩子；企業(ye)愿意花錢(qian)和時間來培(pei)訓員(yuan)工(gong)(gong)，因(yin)為不用擔(dan)心(xin)他(ta)學了(le)就跑掉(diao)；企業(ye)在(zai)遇到危(wei)機的(de)(de)時候大(da)家(jia)上下(xia)(xia)齊心(xin)一起度(du)(du)過(guo)難(nan)關，因(yin)為企業(ye)一旦垮(kua)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)很難(nan)找到工(gong)(gong)作；責(ze)任、誠(cheng)信、忠誠(cheng)、保密等等，這(zhe)些其(qi)他(ta)國家(jia)企業(ye)需要關注的(de)(de)問(wen)題(ti)，在(zai)日本企業(ye)的(de)(de)終身雇(gu)傭(yong)制下(xia)(xia)你都不需要擔(dan)心(xin)。這(zhe)就是這(zhe)種(zhong)制度(du)(du)下(xia)(xia)帶來產(chan)品(pin)品(pin)質和成(cheng)本的(de)(de)驚人(ren)效果！
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