出(chu)貨期(qi)到(dao)了，卻(que)總(zong)是(shi)無法準時(shi)交貨。企(qi)業除了要承(cheng)擔經濟損失以外，誠信也是(shi)飽(bao)受質疑，聲譽更是(shi)大打折扣(kou)。當市場需(xu)求愈加多(duo)(duo)變(bian)和復雜，多(duo)(duo)批量、少(shao)生產的(de)(de)訂單越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)(duo)，交貨不及時(shi)，已經成為制造企(qi)業急需(xu)解決的(de)(de)共性(xing)問題(ti)。那么，影響(xiang)訂單交付(fu)的(de)(de)主要原因有哪(na)些(xie)呢(ni)？
1、采購因素，原材料(liao)采購不(bu)(bu)及時，供應商產能掌握(wo)不(bu)(bu)足，進度掌控與督促不(bu)(bu)充分(fen)，來件質量問題，物(wu)料(liao)調度時間過長等等。
2、計(ji)劃(hua)與物控因素，計(ji)劃(hua)生(sheng)產(chan)及物料進(jin)(jin)度協調性不強，物料供應(ying)跟不上(shang)生(sheng)產(chan)進(jin)(jin)度，以至于停(ting)工待料，生(sheng)產(chan)時間不足(zu)。
3、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)因素，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)控能力差(cha)，班組生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)安排人員(yuan)配置不(bu)(bu)合理，個(ge)別工序出(chu)現(xian)了嚴重瓶(ping)頸。一線員(yuan)工生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)執行力差(cha)，不(bu)(bu)能按時(shi)完成計劃(hua)操作管(guan)(guan)理不(bu)(bu)當，設備管(guan)(guan)理欠佳，導致(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率低(di)下(xia)。
4、品質(zhi)控制因素，品質(zhi)不(bu)良(liang)，或者(zhe)是大批(pi)量返工，最終(zhong)影響出(chu)貨。
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