中小(xiao)企業(ye)倉庫管理(li)中經常會(hui)遇到(dao)的問題(ti)。一(yi)邊(bian)是成(cheng)千上(shang)萬的物(wu)料(liao)，成(cheng)百上(shang)千的供應商，一(yi)邊(bian)是為數(shu)不多且文(wen)化(hua)程(cheng)度不太高的倉庫管理(li)員。這(zhe)就造成(cheng)庫存(cun)物(wu)料(liao)種類繁多，但(dan)不適用，有或沒有，但(dan)也基本(ben)不用的管理(li)制度與(yu)流程(cheng)。歸根到(dao)底(di)，倉庫問題(ti)基本(ben)上(shang)都來自(zi)現場管理(li)不到(dao)位(wei)。例(li)如：
第一點，不遵守(shou)先進(jin)先出的原則，也不按單進(jin)出庫，造成呆料(liao)廢料(liao)。
第二點(dian)，不按庫位(wei)擺放物料(liao)或(huo)移動物料(liao)后，不及時把新庫位(wei)的資料(liao)交給錄單(dan)員錄入系統(tong)，造成(cheng)無(wu)法找到相關物料(liao)。
第三(san)點，倉管員不(bu)及時送單給錄(lu)單員，錄(lu)單員不(bu)及時錄(lu)入(ru)系(xi)統。結果造(zao)成(cheng)系(xi)統數據與(yu)實際脫節，影響(xiang)庫存(cun)軟件系(xi)統數據的(de)準(zhun)確性，最終影響(xiang)到了生(sheng)產計劃的(de)貫徹和執行。標識不(bu)統一不(bu)規(gui)范，不(bu)是沒(mei)有(you)物(wu)料編碼，就是物(wu)料名(ming)稱不(bu)對。以致無法追查(cha)該物(wu)料的(de)歷史狀(zhuang)況。
第四(si)點，倉管員責(ze)任心(xin)不(bu)夠，工(gong)作態度消極，辦(ban)事拖拉，庫存盤(pan)點不(bu)準(zhun)，以及手工(gong)單據信(xin)息不(bu)準(zhun)確，主要是(shi)抄寫錯(cuo)(cuo)誤，介入錯(cuo)(cuo)誤。這(zhe)都是(shi)常有的事。
第(di)五(wu)點，新舊(jiu)倉(cang)(cang)(cang)管(guan)員交接(jie)不(bu)清(qing)，換一個倉(cang)(cang)(cang)管(guan)員沒有真正的交接(jie)手續。對前任倉(cang)(cang)(cang)管(guan)員所管(guan)的物料狀態不(bu)明白，干(gan)脆就封存起來，不(bu)予(yu)管(guan)理(li)，只說(shuo)找不(bu)到，造成了不(bu)應有的呆滯和浪費。
綜上所述，要(yao)想管理(li)好庫(ku)存(cun)，一定要(yao)有(you)完整的制度與(yu)監(jian)督。還(huan)要(yao)用上倉庫(ku)管理(li)軟件。
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