你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)和(he)團隊如果(guo)遇到，你(ni)(ni)(ni)作(zuo)為(wei)老板(ban)(ban)有(you)(you)(you)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)，但(dan)是沒(mei)有(you)(you)(you)力(li)量(liang)執(zhi)(zhi)行(xing)，而員工有(you)(you)(you)力(li)量(liang)，卻總(zong)是找(zhao)不到發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)，這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)你(ni)(ni)(ni)會(hui)怎么(me)辦(ban)呢？結合多年輔導企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)，為(wei)你(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)個(ge)解(jie)答。其實出現(xian)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)情況的(de)(de)(de)(de)根本(ben)原因是因為(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)缺乏組(zu)織(zhi)執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)。當企(qi)(qi)業(ye)在(zai)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)，你(ni)(ni)(ni)發(fa)(fa)現(xian)你(ni)(ni)(ni)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)老板(ban)(ban)，有(you)(you)(you)戰(zhan)(zhan)略、有(you)(you)(you)眼光、有(you)(you)(you)想法(fa)(fa)，可沒(mei)辦(ban)法(fa)(fa)執(zhi)(zhi)行(xing)。而員工經(jing)常(chang)(chang)是有(you)(you)(you)激情、有(you)(you)(you)狀態、有(you)(you)(you)能(neng)(neng)力(li)，可是總(zong)是不知(zhi)道怎么(me)去(qu)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，問(wen)題(ti)就會(hui)非常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)麻煩。他可能(neng)(neng)因為(wei)老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略意圖沒(mei)辦(ban)法(fa)(fa)去(qu)執(zhi)(zhi)行(xing)，沒(mei)辦(ban)法(fa)(fa)上乘下(xia)接，而嚴重影響到企(qi)(qi)業(ye)未來(lai)長(chang)遠的(de)(de)(de)(de)去(qu)發(fa)(fa)展(zhan)，那怎么(me)去(qu)解(jie)決比較好(hao)呢？我建議做(zuo)(zuo)好(hao)四步。
1、將公司(si)的目標與個人的目標相結合，上下一(yi)致。
2、設立相(xiang)應(ying)的流(liu)程，以(yi)確保戰(zhan)略(lve)可以(yi)轉化為實際(ji)的行動。
3、搭建企(qi)業的(de)組(zu)織(zhi)人(ren)才梯隊，做到上(shang)傳下達(da)，逐級對照(zhao)監督(du)。
4、定期的會議(yi)宣(xuan)導，宣(xuan)導公司的戰略(lve)，做(zuo)到(dao)人(ren)盡皆(jie)知，人(ren)人(ren)熟記于心(xin)，達到(dao)使(shi)命愿景的統(tong)一。相信做(zuo)到(dao)這四點(dian)，你一定能夠(gou)解決(jue)這個管理的問題。
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