好的戰(zhan)略(lve)為什么很難執行到(dao)位呢？一般都是戰(zhan)略(lve)溝通不夠充分。
1、戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)個(ge)性化溝通(tong)。戰(zhan)略(lve)是(shi)企業(ye)(ye)要實現的(de)(de)(de)目標。但是(shi)在(zai)和(he)(he)每一個(ge)對(dui)象溝通(tong)的(de)(de)(de)時候，你(ni)要放下身段，讓(rang)對(dui)方了解到企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)實現之后，和(he)(he)他自己的(de)(de)(de)關(guan)系是(shi)什么。比如收入(ru)方面(mian)的(de)(de)(de)關(guan)系，比如個(ge)人發展方面(mian)的(de)(de)(de)關(guan)系，在(zai)戰(zhan)略(lve)實現的(de)(de)(de)過程中，每一個(ge)個(ge)體他可能(neng)遇到的(de)(de)(de)困難，這樣的(de)(de)(de)溝通(tong)才能(neng)有代入(ru)感，才能(neng)增強戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)認同感。
2、匹配(pei)相(xiang)應的(de)信息和時機。要(yao)(yao)讓(rang)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)有(you)效傳達(da)給(gei)各(ge)級執行者(zhe)，就要(yao)(yao)讓(rang)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)溝通變得簡潔、清晰、通俗，而且要(yao)(yao)有(you)吸引(yin)力。把戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)(yao)用人話(hua)講(jiang)出(chu)來(lai)，要(yao)(yao)賦予一些讓(rang)對方聽著有(you)興趣的(de)故事等等。通過透明度(du)賦能(neng)員(yuan)工，我們(men)讓(rang)基層員(yuan)工了解(jie)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)重要(yao)(yao)意義，在于(yu)讓(rang)他(ta)們(men)意識到自己的(de)平凡工作其實對公司的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)有(you)重要(yao)(yao)的(de)意義，這樣他(ta)們(men)才(cai)會有(you)使命(ming)感。
3、重復傾(qing)聽，再刷(shua)新(xin)。戰(zhan)略(lve)(lve)在(zai)執(zhi)行(xing)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，要(yao)不斷的(de)(de)向各層的(de)(de)管(guan)理(li)者重復，否(fou)則(ze)他們會漸漸回歸到原來的(de)(de)工(gong)作習(xi)慣中去，忘記戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)重點。同時(shi)，要(yao)注意傾(qing)聽他們在(zai)理(li)解(jie)和(he)執(zhi)行(xing)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中反饋的(de)(de)信(xin)息，甚(shen)至(zhi)要(yao)根(gen)據外部環(huan)境的(de)(de)變化，及時(shi)刷(shua)新(xin)戰(zhan)略(lve)(lve)。
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