大部分的合伙(huo)基本上都(dou)是以(yi)下四個(ge)階段，初期同(tong)心同(tong)德，中期同(tong)床異夢，后期同(tong)室操，最后同(tong)歸于盡。為什么會(hui)出現這樣的情況呢？就是因為犯(fan)了三個(ge)致命的錯誤。
第一(yi)，情誼合(he)伙(huo)，平(ping)(ping)(ping)分股(gu)份(fen)。私(si)交很(hen)好的(de)(de)親(qin)朋好友，因為(wei)一(yi)頓飯拍著(zhu)胸脯說，那咱(zan)(zan)們(men)(men)一(yi)起做(zuo)生意(yi)(yi)吧。四(si)個(ge)兄(xiong)弟(di)，咱(zan)(zan)們(men)(men)四(si)個(ge)人平(ping)(ping)(ping)均每人25%的(de)(de)股(gu)份(fen)開(kai)干，那這(zhe)樣的(de)(de)合(he)伙(huo)必(bi)死(si)無疑(yi)。股(gu)份(fen)一(yi)旦平(ping)(ping)(ping)分了(le)(le)(le)，公(gong)司(si)(si)就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)老大(da)(da)，遇(yu)到任何事情都(dou)(dou)沒(mei)(mei)有(you)一(yi)個(ge)能拍板(ban)的(de)(de)決策者(zhe)。每個(ge)股(gu)東(dong)都(dou)(dou)以(yi)為(wei)自己才是(shi)老板(ban)，誰(shui)(shui)都(dou)(dou)管不(bu)(bu)了(le)(le)(le)誰(shui)(shui)。但(dan)凡有(you)一(yi)個(ge)股(gu)東(dong)有(you)意(yi)(yi)見(jian)方案，就(jiu)執(zhi)行(xing)不(bu)(bu)了(le)(le)(le)，時間(jian)都(dou)(dou)花在做(zuo)決定上，所以(yi)內耗就(jiu)非(fei)常的(de)(de)嚴重(zhong)，相互(hu)都(dou)(dou)無法管理跟制約。那最后(hou)就(jiu)出現干成(cheng)了(le)(le)(le)功(gong)勞(lao)都(dou)(dou)是(shi)大(da)(da)家(jia)的(de)(de)，干敗了(le)(le)(le)都(dou)(dou)是(shi)別人的(de)(de)錯。分錢的(de)(de)時候往(wang)上沖(chong)，那干活的(de)(de)時候往(wang)后(hou)退的(de)(de)局面，過(guo)去大(da)(da)家(jia)還是(shi)好兄(xiong)弟(di)在一(yi)起靠情誼，當然以(yi)情為(wei)先，但(dan)是(shi)一(yi)旦做(zuo)生意(yi)(yi)，那就(jiu)是(shi)以(yi)錢為(wei)先，情誼就(jiu)會成(cheng)為(wei)*的(de)(de)障礙。所以(yi)不(bu)(bu)要輕易合(he)伙(huo)，股(gu)份(fen)也*不(bu)(bu)能平(ping)(ping)(ping)分，一(yi)定要有(you)大(da)(da)股(gu)東(dong)做(zuo)老大(da)(da)，公(gong)司(si)(si)人際關系可以(yi)平(ping)(ping)(ping)等，但(dan)是(shi)角(jiao)色之間(jian)一(yi)定要有(you)上下級。
第二，就(jiu)(jiu)是(shi)股東(dong)(dong)(dong)沒有崗(gang)(gang)位工(gong)(gong)資(zi)(zi)。很多(duo)(duo)(duo)人(ren)覺(jue)得(de)(de)大家在一(yi)(yi)起合伙做生意(yi)(yi)，有分(fen)紅就(jiu)(jiu)行了，不(bu)用開(kai)工(gong)(gong)資(zi)(zi)，大錯特錯，雖然(ran)都是(shi)股東(dong)(dong)(dong)，但(dan)是(shi)每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，必須要(yao)(yao)(yao)(yao)根據每(mei)個(ge)人(ren)對(dui)公司的(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)開(kai)崗(gang)(gang)位工(gong)(gong)資(zi)(zi)，哪怕公司是(shi)虧(kui)錢的(de)(de)(de)(de)，不(bu)然(ran)就(jiu)(jiu)會導致干(gan)(gan)多(duo)(duo)(duo)干(gan)(gan)少一(yi)(yi)個(ge)樣(yang)。那人(ren)家憑(ping)什么(me)多(duo)(duo)(duo)干(gan)(gan)呢(ni)？股東(dong)(dong)(dong)之間(jian)是(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)風氣，那員(yuan)工(gong)(gong)，公司還(huan)會有干(gan)(gan)勁嗎？所以干(gan)(gan)得(de)(de)好，干(gan)(gan)得(de)(de)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)給(gei)更多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位工(gong)(gong)資(zi)(zi)，干(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)少的(de)(de)(de)(de)、干(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)差的(de)(de)(de)(de)也要(yao)(yao)(yao)(yao)扣除工(gong)(gong)資(zi)(zi)，甚(shen)至還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)懲罰。大家要(yao)(yao)(yao)(yao)有共(gong)識，不(bu)是(shi)做了股東(dong)(dong)(dong)就(jiu)(jiu)可以旱澇保收，一(yi)(yi)個(ge)公司必須要(yao)(yao)(yao)(yao)有股東(dong)(dong)(dong)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)管理(li)條例，再小的(de)(de)(de)(de)店(dian)也要(yao)(yao)(yao)(yao)有，不(bu)然(ran)生意(yi)(yi)*做不(bu)下去。作為公司的(de)(de)(de)(de)老(lao)大，對(dui)股東(dong)(dong)(dong)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)有制(zhi)(zhi)裁權。對(dui)那些不(bu)作為零貢獻(xian)的(de)(de)(de)(de)股東(dong)(dong)(dong)進行制(zhi)(zhi)裁，收購股份(fen)，甚(shen)至踢(ti)出去。
第三，就(jiu)是(shi)合(he)伙(huo)之(zhi)前要(yao)(yao)(yao)談好分(fen)手。跟任(ren)何(he)人合(he)伙(huo)之(zhi)前一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)先談如何(he)分(fen)手，婚姻都要(yao)(yao)(yao)有婚姻法來做保障(zhang)，何(he)況是(shi)合(he)作呢。定(ding)好分(fen)手機制，對(dui)大家都是(shi)一(yi)種(zhong)保護，千(qian)萬不要(yao)(yao)(yao)覺得礙于情(qing)面說(shuo)不出(chu)口，那簽(qian)好合(he)作協議，比如三年有效，在有效期(qi)內公(gong)司還沒有賺錢(qian)(qian)之(zhi)前，誰要(yao)(yao)(yao)退出(chu)去(qu)四個字凈(jing)身(shen)出(chu)戶。一(yi)塊錢(qian)(qian)把他(ta)的股份(fen)轉給其他(ta)的股東，保證在公(gong)司不賺錢(qian)(qian)之(zhi)前，大家起碼要(yao)(yao)(yao)同心同德(de)。沒有人管你要(yao)(yao)(yao)退股的錢(qian)(qian)，公(gong)司都沒賺錢(qian)(qian)，哪來的錢(qian)(qian)退給，分(fen)手機制一(yi)旦簽(qian)好，不給任(ren)何(he)人擺(bai)一(yi)道的機會。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116930.html
