股權(quan)合伙(huo)往(wang)往(wang)十合九敗(bai)，要(yao)(yao)想股權(quan)合伙(huo)成功，關鍵(jian)要(yao)(yao)做對(dui)三件(jian)事，選(xuan)對(dui)人(ren)做對(dui)事分對(dui)錢。
1、選(xuan)(xuan)(xuan)對(dui)人(ren)(ren)。選(xuan)(xuan)(xuan)對(dui)人(ren)(ren)往往成功一(yi)(yi)半，選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)有三個標(biao)準價值(zhi)觀能力誠信(xin)(xin)價值(zhi)觀一(yi)(yi)致性，就是選(xuan)(xuan)(xuan)擇跟你價值(zhi)觀和目標(biao)一(yi)(yi)致性的(de)(de)(de)股(gu)東(dong)，確(que)保他們(men)對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)發展和目標(biao)有共同的(de)(de)(de)理(li)解能力匹配，就要選(xuan)(xuan)(xuan)擇一(yi)(yi)定技能跟經驗的(de)(de)(de)股(gu)東(dong)，也(ye)就是能夠為企業做出貢獻的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。誠信(xin)(xin)可靠選(xuan)(xuan)(xuan)股(gu)東(dong)就是選(xuan)(xuan)(xuan)盟友(you)，一(yi)(yi)定要選(xuan)(xuan)(xuan)擇，可信(xin)(xin)度高，可靠性強的(de)(de)(de)股(gu)東(dong)，同時確(que)保對(dui)方能夠履行承諾。
2、做(zuo)對事(shi)。一制(zhi)定(ding)(ding)清晰的(de)規劃和(he)目標(biao)跟股東(dong)一起統(tong)一戰略(lve)和(he)目標(biao)，并共同參與制(zhi)定(ding)(ding)和(he)執行計劃。二明確(que)決(jue)策和(he)定(ding)(ding)位，一定(ding)(ding)要明確(que)每個股東(dong)的(de)分工和(he)職責(ze)。三高效(xiao)溝通和(he)決(jue)策，一定(ding)(ding)要建立良好的(de)溝通決(jue)策機制(zhi)，避免股東(dong)內耗。
3、分對錢(qian)。一做(zuo)到(dao)公平利益分配(pei)，也就是提前(qian)設定(ding)好分紅規(gui)則(ze)，并做(zuo)好期(qi)望值管理(li)。二設定(ding)動態股(gu)權結(jie)構，一定(ding)要(yao)考慮股(gu)東的貢(gong)獻(xian)跟發(fa)展需要(yao)。一是激勵對公司有貢(gong)獻(xian)的股(gu)東。三風險機制要(yao)提提前(qian)設定(ding)好股(gu)東風險規(gui)避跟責任承擔機制。
綜上所述股東合作有時比選(xuan)(xuan)對(dui)象還要(yao)難(nan)，只有選(xuan)(xuan)對(dui)人做(zuo)對(dui)事(shi)分對(dui)錢從而避免(mian)從同(tong)(tong)甘共苦(ku)到同(tong)(tong)室操(cao)戈，最(zui)后同(tong)(tong)歸(gui)于盡的結局。
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