如何做好倉庫(ku)(ku)管(guan)理(li)，為什么(me)倉庫(ku)(ku)管(guan)理(li)這么(me)艱難？分享一下倉庫(ku)(ku)管(guan)理(li)的十大核心(xin)。倉庫(ku)(ku)管(guan)理(li)首先需(xu)要規(gui)劃好樓(lou)層、地點、區域(yu)，考慮到(dao)溫度、濕度、通風、成本等問題(ti)，公(gong)司建(jian)廠支出即已確定(ding)倉庫(ku)(ku)的位置和格(ge)局，對于倉庫(ku)(ku)管(guan)理(li)，就只能盡所能在方寸之間發揮了。
第(di)一點，做好內部的區(qu)域規劃(hua)。例如(ru)進料(liao)待檢區(qu)、不(bu)良待退、良品存放(fang)區(qu)等(deng)。規劃(hua)的時候，要考慮地方的大小、物料(liao)的通暢，物料(liao)的安(an)全。比如(ru)要退給(gei)供(gong)應商(shang)的物料(liao)，不(bu)適合(he)放(fang)在(zai)倉庫靠(kao)里面的位置。
第二點，立體存(cun)放。倉庫面積其(qi)實(shi)都(dou)很有限(xian)，可(ke)以(yi)根據物料的類型，考慮采用(yong)物料架、料框等分別置放，可(ke)以(yi)在高度上延(yan)伸(shen)，增(zeng)加倉庫可(ke)存(cun)儲空(kong)間。
第(di)三(san)點，注(zhu)意通風，照明。防(fang)水、防(fang)火、防(fang)盜。
第(di)四點(dian)，明確倉庫管理流(liu)程(cheng)。進料(liao)和出料(liao)按照流(liu)程(cheng)進行(xing)。
第五點，建立物料照及管制卡，物料包裝標識符合要求。
第六(liu)點，當(dang)日到料，當(dang)日過完賬(zhang)。
第(di)七(qi)點，呆廢料及時(shi)處理，不足之料提前預防，協助催料。
第八點，對不良品及時處理。返工、返修、特采(cai)、退貨(huo)等方(fang)式(shi)。
第九點，定期(qi)做好盤點工作，確(que)保(bao)賬務(wu)卡的一致性。
第(di)十點，做好對其他單位(wei)的服(fu)務(wu)工作。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117022.html
