第一部曲(qu)：追(zhui)。
倉儲管理應(ying)(ying)具(ju)備(bei)資訊追溯能力，前伸至物(wu)(wu)流(liu)(liu)運輸與(yu)(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)生(sheng)產(chan)出(chu)貨狀況，與(yu)(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)生(sheng)產(chan)排配與(yu)(yu)實(shi)際出(chu)貨狀況相銜接(jie)。同時(shi)，倉儲管理必須與(yu)(yu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)商(shang)(shang)進行ETD/ETA連(lian)線追溯，分別是：ETD(Estimated to Departure)――離(li)開供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)工廠(chang)出(chu)貨的碼(ma)頭多(duo)(duo)(duo)少(shao)量(liang)(liang)(liang)(liang)?離(li)開供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)外包倉庫的碼(ma)頭多(duo)(duo)(duo)少(shao)量(liang)(liang)(liang)(liang)? 第(di)(di)三方物(wu)(wu)流(liu)(liu)與(yu)(yu)第(di)(di)四方物(wu)(wu)流(liu)(liu)載具(ju)離(li)開出(chu)發地多(duo)(duo)(duo)少(shao)量(liang)(liang)(liang)(liang)?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第(di)(di)三方物(wu)(wu)流(liu)(liu)與(yu)(yu)第(di)(di)四方物(wu)(wu)流(liu)(liu)載具(ju)抵達目的地多(duo)(duo)(duo)少(shao)量(liang)(liang)(liang)(liang)?抵達公司工廠(chang)的碼(ma)頭多(duo)(duo)(duo)少(shao)量(liang)(liang)(liang)(liang)?抵達公司生(sheng)產(chan)線邊倉多(duo)(duo)(duo)少(shao)量(liang)(liang)(liang)(liang)?與(yu)(yu)VMI Min/Max庫存系(xi)統連(lian)線補(bu)貨狀況。
第二部曲(qu)：收。
倉庫在(zai)收貨(huo)時(shi)應(ying)采(cai)用(yong)條碼或更先進(jin)(jin)的(de)RFID掃描(miao)來確(que)認(ren)進(jin)(jin)料狀況，關鍵點(dian)(dian)包括：在(zai)于供應(ying)商(shang)送貨(huo)時(shi)，送貨(huo)資料沒(mei)有(you)采(cai)購VPO號，倉庫應(ying)及時(shi)找相關部門查明原因，確(que)認(ren)此貨(huo)物(wu)是否(fou)今日(ri)此時(shi)該收進(jin)(jin);在(zai)清點(dian)(dian)物(wu)料時(shi)如(ru)有(you)物(wu)料沒(mei)有(you)達(da)到最小(xiao)包裝量的(de)散(san)數(shu)箱時(shi)，應(ying)開箱仔細清點(dian)(dian)，缺(que)認(ren)無誤(wu)，方可收進(jin)(jin);收貨(huo)掃描(miao)確(que)認(ren)時(shi)，如(ru)系統不接授，應(ying)及時(shi)找相關部門查明原因，確(que)認(ren)此貨(huo)物(wu)是否(fou)收進(jin)(jin)。
第三部曲：查。
倉庫應具備貨物的查(cha)驗能力，對于(yu)(yu)(yu)甲級流氓(只有(you)幾家供(gong)應商(shang)可供(gong)選擇的有(you)限(xian)(xian)競爭市場(chang)和壟斷貨源的*供(gong)應市場(chang)的A類物料(liao))特別管制，嚴控數量，獨立倉庫，24小時(shi)(shi)保安監控;建立包(bao)材耗(hao)材免檢制度，要求供(gong)應商(shang)對于(yu)(yu)(yu)線邊(bian)不良包(bao)材耗(hao)材無條件及時(shi)(shi)補貨退換;對于(yu)(yu)(yu)物料(liao)儲存時(shi)(shi)限(xian)(xian)進行分析并設定不良物料(liao)處(chu)理時(shi)(shi)限(xian)(xian)。
第(di)四部曲(qu)：儲(chu)。
物(wu)料進倉做到(dao)不落地或至少做到(dao)(儲(chu)放在(zai)棧(zhan)板(ban)上，可(ke)隨時移動)，每一種物(wu)料只(zhi)能有(you)一個散數(shu)箱或散數(shu)箱集中在(zai)一個棧(zhan)板(ban)上，暫存時限自動警示，盡量做到(dao)儲(chu)位(wei)(Bin-Location)管制，做到(dao)No Pick List(工(gong)令備撿單)，不能移動!
第(di)五(wu)部曲(qu)：揀(jian)。
揀料(liao)依據(ju)工令消耗順(shun)序來做，能做到依燈號(hao)指示揀料(liao)則屬(shu)上乘(cheng)(又(you)稱(cheng)Pick to Light)，揀料(liao)時最好做到自動(dong)掃描到扣帳動(dong)作，及時變更庫存信(xin)息(xi)告知(zhi)*調度補貨。
第(di)六部曲：發。
倉庫(ku)發料依據工(gong)(gong)令備揀(jian)(jian)單發料、工(gong)(gong)令、備料單與(yu)揀(jian)(jian)料單應三合(he)一為佳，做到現場工(gong)(gong)令耗用(yong)(yong)一目(mu)了然，使用(yong)(yong)自動(dong)掃(sao)描(miao)系統(tong)配合(he)信息傳遞(di)運(yun)作。
第七部曲：盤(pan)。
整(zheng)理打盤(pan)始終遵循散板散箱散數(shu)原則。例如1種物(wu)(wu)料(liao)總數(shu)103個，是10箱(每箱10個)加3個零數(shu), 在盤(pan)點(dian)單上盤(pan)點(dian)數(shu)數(shu)方(fang)法應寫成(cheng)10箱?0個 3個=103個。對于物(wu)(wu)料(liao)要進(jin)行分級分類，從而確定各類物(wu)(wu)料(liao)盤(pan)點(dian)時間(jian)，定期盤(pan)點(dian)可(ke)分為(wei)日盤(pan)/周盤(pan)/月盤(pan);日盤(pan)點(dian)搭(da)配MoveList (庫(ku)存移動單)盤(pan)點(dian);每月1號中午(wu)12點(dian)結帳完成(cheng)的目標(biao)要設定。
第八部曲：退。
以(yi)整(zheng)包裝退(tui)換為處理(li)原(yuan)則，處理(li)時限(xian)與處理(li)數量應(ying)做(zuo)到(dao)達(da)到(dao)整(zheng)包裝即(ji)退(tui)或(huo)每周五下(xia)午(wu)3點整(zheng)批(pi)退(tui)光，做(zuo)到(dao) Force Parts (線邊(bian)倉自(zi)動補換貨)制度取代RMA (退(tui)料確認(ren)：ReturnMaterial Authorization)做(zuo)法，與VMI Hub 退(tui)貨暫存區(qu)共(gong)享原(yuan)則，要求供應(ying)商做(zuo)免(mian)費包裝箱(xiang)供應(ying)。
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