全(quan)局觀，不是(shi)(shi)戰術，而是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)戰略。如(ru)果考(kao)慮今后一(yi)(yi)年(nian)干(gan)什(shen)么(me)，馬(ma)上就(jiu)會(hui)想到(dao)身邊有各種(zhong)各樣的(de)競爭(zheng)(zheng)對手。但是(shi)(shi)如(ru)果考(kao)慮三年(nian)以后干(gan)什(shen)么(me)，就(jiu)會(hui)發現對手少了很多。如(ru)果思(si)考(kao)的(de)是(shi)(shi)五(wu)年(nian)、七年(nian)甚至十年(nian)以后該做什(shen)么(me),就(jiu)想不起來誰是(shi)(shi)競爭(zheng)(zheng)對手了，這就(jiu)是(shi)(shi)全(quan)局觀。你看(kan)到(dao)一(yi)(yi)步(bu)他(ta)卻能(neng)夠看(kan)到(dao)十步(bu)，你看(kan)到(dao)一(yi)(yi)年(nian)，他(ta)卻能(neng)夠看(kan)到(dao)十年(nian)。
比(bi)如現(xian)在很火的(de)(de)(de)(de)(de)云業(ye)務，其實貝索斯在十年前(qian)就已(yi)經布局(ju)了，這(zhe)就是(shi)差距。領導(dao)者沒(mei)有全局(ju)觀(guan)，企(qi)業(ye)就沒(mei)有未來，花半秒能(neng)(neng)夠(gou)看(kan)(kan)到事(shi)物本質的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，和花半輩子(zi)都看(kan)(kan)不(bu)清事(shi)物本質的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，他們的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)注定是(shi)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)命(ming)運(yun)。特斯拉的(de)(de)(de)(de)(de)ceo yellow musk在他的(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)講中曾經說過這(zhe)么一(yi)(yi)句(ju)話，我(wo)經常思考問題，都是(shi)從本質出發，而不(bu)是(shi)去和別人(ren)做比(bi)較，如果你總是(shi)和別人(ren)做比(bi)較的(de)(de)(de)(de)(de)話，那(nei)你只能(neng)(neng)夠(gou)產生非常細小的(de)(de)(de)(de)(de)迭代。如果一(yi)(yi)層一(yi)(yi)層的(de)(de)(de)(de)(de)剝開事(shi)物的(de)(de)(de)(de)(de)表象，就能(neng)(neng)夠(gou)看(kan)(kan)到里面的(de)(de)(de)(de)(de)本質，然后(hou)再從本質一(yi)(yi)層層的(de)(de)(de)(de)(de)往上推，最(zui)后(hou)也許能(neng)(neng)夠(gou)產生顛覆(fu)性的(de)(de)(de)(de)(de)創造力(li)，這(zhe)就是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)全局(ju)觀(guan)。它不(bu)是(shi)戰(zhan)術，而是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)戰(zhan)略。一(yi)(yi)個戰(zhan)略家考慮的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)個更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)范疇，更(geng)長遠的(de)(de)(de)(de)(de)時間，而不(bu)是(shi)僅僅只看(kan)(kan)到當前(qian)。
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