合伙開(kai)公司如何分配(pei)股(gu)權(quan)(quan)，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)繞不(bu)開(kai)的(de)(de)(de)話題，最常(chang)規(gui)的(de)(de)(de)做法(fa)就(jiu)是(shi)按照(zhao)出資(zi)比例來分配(pei)股(gu)權(quan)(quan)。那(nei)由于公司注冊資(zi)金可以采用(yong)認(ren)繳的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，所以有(you)些(xie)合伙企業會(hui)按照(zhao)創業初(chu)期所擔任的(de)(de)(de)職位(wei)來分配(pei)股(gu)權(quan)(quan)，但是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)血淋淋的(de)(de)(de)教訓告訴我(wo)們，這種固定的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)分配(pei)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)，往往是(shi)創業失敗的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)原因。比如其中一(yi)位(wei)合伙人根(gen)據創業初(chu)期所擔任的(de)(de)(de)職務占(zhan)股(gu)10%。在(zai)后面的(de)(de)(de)工作過程(cheng)當中，我(wo)們會(hui)發現他的(de)(de)(de)能力或(huo)者(zhe)是(shi)價值觀(guan)有(you)問題，不(bu)能勝任原來的(de)(de)(de)崗位(wei)，但是(shi)他又不(bu)愿意退出股(gu)份，那(nei)這個(ge)(ge)(ge)時候，根(gen)本(ben)拿(na)他沒辦法(fa)。像引進新(xin)人又沒有(you)股(gu)權(quan)(quan)可配(pei)，那(nei)怎么(me)樣解決這個(ge)(ge)(ge)問題呢？最好的(de)(de)(de)解決方(fang)法(fa)就(jiu)是(shi)在(zai)創業初(chu)期的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)頂層設計的(de)(de)(de)時候，就(jiu)采用(yong)動態股(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)。動態股(gu)權(quan)(quan)模(mo)式(shi)有(you)三個(ge)(ge)(ge)核(he)心要(yao)點。
第一要(yao)點，要(yao)明確配股的標準是動態的，要(yao)根據合(he)伙人的貢獻能力來決定最終的股權分配比例。
第二要點，年終的(de)(de)(de)分紅(hong)也是動態的(de)(de)(de)，年終分紅(hong)不是按(an)照(zhao)期初(chu)(chu)約(yue)定(ding)的(de)(de)(de)股權(quan)比(bi)例來(lai)進(jin)(jin)行分配。尤其(qi)是有(you)些股東，他只是單純的(de)(de)(de)投(tou)資，在運(yun)營過程當中沒有(you)做出任(ren)何的(de)(de)(de)貢獻，如(ru)果完全按(an)照(zhao)當初(chu)(chu)約(yue)定(ding)的(de)(de)(de)股權(quan)比(bi)例來(lai)進(jin)(jin)行分配，那(nei)這樣就(jiu)會(hui)嚴重挫傷正在奮斗的(de)(de)(de)股東們的(de)(de)(de)工作積極性。
第三要(yao)點，在股(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)或者績(ji)效等原因出(chu)現職位上的(de)(de)(de)(de)升級(ji)和降級(ji)，要(yao)對股(gu)(gu)權(quan)(quan)進行動態(tai)調整。比如某(mou)位股(gu)(gu)東(dong)最(zui)初約定的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)比例是(shi)10%，擔任(ren)某(mou)一塊職能的(de)(de)(de)(de)總監，由于能力(li)(li)和績(ji)效結果不達標(biao)，需用(yong)降職為經理，那(nei)(nei)這個(ge)時候怎么辦？這個(ge)時候他的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)比例要(yao)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)下調。采用(yong)這種動態(tai)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)激勵的(de)(de)(de)(de)模(mo)式，可以保(bao)護實際經營(ying)者的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)益，真正讓那(nei)(nei)些做出(chu)貢(gong)獻的(de)(de)(de)(de)人得到合理的(de)(de)(de)(de)回報。
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