為了抵御今(jin)天商業環境(jing)帶(dai)來(lai)不確定(ding)的風險，企(qi)業一定(ding)要告別(bie)過去單(dan)打獨(du)斗的窘境(jing)。同時要達到屬于自(zi)己的生(sheng)態組織，也就(jiu)是(shi)要靠合(he)伙人(ren)來(lai)打天下。而(er)合(he)伙人(ren)有(you)七種類型，看你都用了沒(mei)有(you)？
1、投(tou)(tou)資(zi)合(he)伙人。是為企(qi)(qi)業提供(gong)資(zi)金支(zhi)持的機構(gou)或個人投(tou)(tou)資(zi)者，他們關(guan)注企(qi)(qi)業的成(cheng)長潛力(li)跟投(tou)(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率，通常(chang)可(ke)以(yi)不(bu)參加公司的經營管理。
2、股(gu)(gu)東(dong)(dong)合伙(huo)人。也就是(shi)企業(ye)的(de)股(gu)(gu)東(dong)(dong)，是(shi)既出錢又(you)出力(li)的(de)人，股(gu)(gu)東(dong)(dong)合伙(huo)人的(de)資(zi)源能力(li)，以(yi)及他們之間的(de)合作是(shi)否(fou)順(shun)暢(chang)，決定了企業(ye)的(de)成敗。
3、產(chan)業合(he)(he)伙人(ren)。這(zhe)是比(bi)較新(xin)的(de)概念，過(guo)去的(de)產(chan)業伙伴是單(dan)純的(de)生意關(guan)系(xi)，覺(jue)得(de)每(mei)個(ge)行(xing)業的(de)競爭越(yue)來激烈(lie)，他們要互(hu)相整合(he)(he)成合(he)(he)伙人(ren)關(guan)系(xi)。
4、事業合伙(huo)人(ren)。他更多是將企業內部(bu)原有的雇傭關(guan)系的人(ren)才，轉變成企業不同(tong)事業板(ban)塊的合伙(huo)人(ren)，讓他們從企業的管理者轉變為公司(si)的共同(tong)創業者。
5、渠(qu)道(dao)合伙人。過去品牌跟(gen)渠(qu)道(dao)關(guan)系(xi)(xi)是(shi)錢貨關(guan)系(xi)(xi)，他們之間(jian)很容易形成博弈關(guan)系(xi)(xi)。而一旦(dan)渠(qu)道(dao)變股東完(wan)之后，弱關(guan)系(xi)(xi)將變成強(qiang)關(guan)系(xi)(xi)，而這樣的渠(qu)道(dao)將屬于公司自(zi)己的鐵軍。
6、項目(mu)合伙人。可(ke)以(yi)像萬科的(de)項目(mu)跟投(tou)一樣(yang)，將企業(ye)項目(mu)的(de)利(li)潤(run)向(xiang)團隊(dui)做分享，從而極(ji)大的(de)提(ti)高團隊(dui)的(de)積極(ji)性。
7、消費(fei)合(he)伙人。像很(hen)多茶酒等(deng)高端消費(fei)品(pin)行業(ye)用的(de)好，可以(yi)將自己的(de)品(pin)牌(pai)影響力無(wu)限延伸(shen)。以(yi)上七種類型的(de)合(he)伙人一(yi)定要用好。因為過去(qu)火(huo)車(che)跑得(de)快，靠火(huo)車(che)頭(tou)來(lai)帶。企(qi)業(ye)靠老板一(yi)個(ge)人拉動的(de)時(shi)代，已一(yi)去(qu)不復返(fan)，未來(lai)所有企(qi)業(ye)都是(shi)(shi)合(he)伙制(zhi)下的(de)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)必(bi)然趨(qu)勢。
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