張進忠講師介紹到從目前的情況看，企業間的戰略聯盟可有多種類型，其中包括：
（1）產品與服務的聯盟，即不同的企業各自生產具有互補性的產品和服務，共同來滿足目標市場的需要。
（2）促銷或渠道的戰略聯盟，為合作企業的產品進行促銷，如在“肯德基”快餐店進行“百事可樂”的宣傳和推廣；利用合作企業的渠道銷售產品，如上海正廣和網絡銷售公司可為其聯盟企業提供網上銷售的服務等等。
（3）后勤和物流的聯盟，利用合作伙伴的后勤和物流設施分銷或配送企業的產品，在不同的地點分別為對方進行儲存或轉運等等。
（4）價格聯盟，多家企業共同介入某種特定的價格合作體系，如旅行社、航空公司和賓館共同制定針對旅游者的價格折扣計劃。但價格聯盟并不是指同行業的企業實行價格串通來操縱市場，那是屬于違法行為，而不是合理的價格聯盟。
5、計劃制定
業務單位在確定其業務戰略之后，就應當制定出具體的業務計劃來實現其戰略，有效制定企業產品戰略規劃標準，業務計劃的制定必須是具體、明確和可靠的。一般應包含：計劃階段、階段目標、重點工作、成本核算和評價標準等。
計劃階段。是指將實現某一業務戰略目標的過程劃分為幾個相互銜接的執行階段。這樣就能使業務的開展具有明確的步驟和可操作性；
階段目標。是指對每一階段的工作都必須設立相應的目標。階段目標是業務戰略目標的分解，各階段的目標必須相互銜接，遞次推進，最后使業務戰略目標能順利實現。
重點工作。是指在每個階段中起核心作用的活動和任務。這是支撐業務戰略目標得以實現的具體行為。也是反映各階段特征的主要標志，戰略聯盟是實現業務戰略的基本抓手，必須在業務計劃中予以明確。
成本預算。在業務計劃中，由于已經涉及到各項具體的業務活動、成本和費用也就能得到反映。所以在業務計劃中必須對每項活動乃至整個業務戰略計劃的成本費用進行預算，以判斷開展業務的最后成效。若成本過高，就必須對業務計劃加以修正，以保證業務活動能取得理想的效益。
評價標準。在業務計劃中，還應當對業務的成效提出適當的評價標準，以作為最終檢驗業務計劃執行效果的衡量尺度，評價標準應當根據業務戰略目標來制定，必須有明確的，可測量的量化指標體系，同時還應當明確評價的方法，以使評價的結果能夠科學合理。
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