盛戰企(qi)業設計通過企(qi)業能力、資源和行業核心脈絡匹配(pei)；組織結(jie)構、運營流程和文化規(gui)范三要素(su)配(pei)置；企(qi)業創(chuang)始(shi)人(ren)立場、工具和經驗(yan)的組合(he)分析(xi)；企(qi)業動力、機會空間和時間價(jia)值的戰略資源追溯。
盛戰企業(ye)(ye)設計核心在于調整企業(ye)(ye)結構性缺陷(xian)，改變企業(ye)(ye)資源(yuan)配置，疏(shu)通(tong)企業(ye)(ye)資金通(tong)道，打通(tong)市場需求通(tong)路，提高企業(ye)(ye)的生(sheng)存(cun)能力、抗風險能力和發展能力，使企業(ye)(ye)始終保持處于利(li)潤區控制(zhi)中(zhong)。
盛戰企業設計旨在解決企業客戶、前景、渠道、資(zi)源、投(tou)資(zi)者、影(ying)響因素(su)、競爭者、外(wai)部因素(su)和價值鏈、結構效率以及所有的矛(mao)盾、功能(neng)障礙、不協調(diao)、差(cha)距(ju)以及棘手的因素(su)問題，找到企業新模式和將來價值增長(chang)。
盛戰企(qi)業(ye)(ye)設計讓企(qi)業(ye)(ye)有能力超越現在的(de)(de)市(shi)場份額、現在的(de)(de)市(shi)場資本化，更加清晰地(di)把(ba)握(wo)未來(lai)的(de)(de)機會。
盛戰企業(ye)設計、定義未來(lai)競爭(zheng)力
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