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中國企業培訓講師

車間主管的改善,省心省力省錢

2025-04-17 08:23:18
 
講師:何有志 瀏覽次數:2604
 在一家工廠輔導的時候,有位主管報告了近幾個月的一個改善案例,做得非常好。建筑五金件形狀很多樣,每一個建筑五金件,每一款產品要進行噴涂作業,然后要制作一批掛件。然后員工把這些五金件掛到掛件上,然后再經過噴涂的流水線進行噴涂。品種很多,就要制作

在一家工(gong)(gong)廠輔導的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou),有(you)位主管報告了(le)(le)近(jin)幾個(ge)月的(de)(de)(de)(de)一個(ge)改(gai)善案(an)(an)例,做(zuo)得(de)非常好。建(jian)筑五(wu)金(jin)件(jian)(jian)形狀(zhuang)很(hen)多(duo)(duo)(duo)樣,每一個(ge)建(jian)筑五(wu)金(jin)件(jian)(jian),每一款產(chan)品要進(jin)(jin)(jin)行(xing)噴(pen)涂作(zuo)業,然后(hou)(hou)要制(zhi)作(zuo)一批掛(gua)件(jian)(jian)。然后(hou)(hou)員(yuan)工(gong)(gong)把這(zhe)(zhe)些五(wu)金(jin)件(jian)(jian)掛(gua)到掛(gua)件(jian)(jian)上,然后(hou)(hou)再經過噴(pen)涂的(de)(de)(de)(de)流水線(xian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)噴(pen)涂。品種(zhong)很(hen)多(duo)(duo)(duo),就要制(zhi)作(zuo)很(hen)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)掛(gua)件(jian)(jian),成本(ben)也(ye)比較(jiao)高(gao)。然后(hou)(hou)在掛(gua)的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong),勞動量(liang)也(ye)非常大(da)(da),在推進(jin)(jin)(jin)經營(ying)活(huo)動以后(hou)(hou),就員(yuan)工(gong)(gong)寫提(ti)(ti)案(an)(an),有(you)些寫了(le)(le)提(ti)(ti)案(an)(an)能不能進(jin)(jin)(jin)行(xing)簡(jian)化(hua),減(jian)少這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)掛(gua)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)掛(gua)架(jia)的(de)(de)(de)(de)數量(liang),或(huo)者(zhe)說這(zhe)(zhe)種(zhong)方式。那開始進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)嘗試,發現(xian)(xian)效果很(hen)好,最后(hou)(hou)全部進(jin)(jin)(jin)行(xing)復制(zhi)。原(yuan)來有(you)一千多(duo)(duo)(duo)種(zhong)這(zhe)(zhe)種(zhong)掛(gua)架(jia),現(xian)(xian)在已經把它簡(jian)化(hua)到三十多(duo)(duo)(duo)種(zhong),這(zhe)(zhe)樣大(da)(da)幅度的(de)(de)(de)(de)減(jian)少這(zhe)(zhe)些制(zhi)作(zuo)掛(gua)架(jia)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些成本(ben)的(de)(de)(de)(de)費用。同時(shi)在懸(xuan)掛(gua)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)作(zuo)業也(ye)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)簡(jian)化(hua),勞動量(liang)大(da)(da)幅度的(de)(de)(de)(de)降低,然后(hou)(hou)人員(yuan)也(ye)減(jian)少了(le)(le)。

這(zhe)位主管(guan)對這(zhe)個(ge)改(gai)(gai)(gai)(gai)善很(hen)有(you)成就感,也(ye)非(fei)常表示在經營活(huo)動過程(cheng)中(zhong)(zhong),對車間帶(dai)來了非(fei)常大的(de)(de)(de)(de)幫助。所以在經營活(huo)動過程(cheng)中(zhong)(zhong),我們非(fei)常強(qiang)調體(ti)驗活(huo)動,一(yi)定要讓(rang)每個(ge)人(ren)參與體(ti)驗活(huo)動,讓(rang)每個(ge)人(ren)在工作過程(cheng)中(zhong)(zhong)對這(zhe)些(xie)工作不便利,工作效率低,或者說工作這(zhe)個(ge)勞(lao)動強(qiang)度(du)大的(de)(de)(de)(de),提出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)想法進(jin)行改(gai)(gai)(gai)(gai)善。如(ru)果每個(ge)人(ren)都提出來,可能(neng)慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)那些(xie)小的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)善出現多了,有(you)時候就出現了一(yi)種比(bi)較好的(de)(de)(de)(de)比(bi)較大的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種改(gai)(gai)(gai)(gai)善。所以精益(yi)(yi)活(huo)動過程(cheng)中(zhong)(zhong),一(yi)定要提倡(chang)全員(yuan)的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)善活(huo)動,這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)話(hua)就形成改(gai)(gai)(gai)(gai)善的(de)(de)(de)(de)文化,改(gai)(gai)(gai)(gai)善的(de)(de)(de)(de)氛圍,慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種,效率得到提高,最后收益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)是所有(you)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工,同時公司(si)也(ye)會獲得更多的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種收益(yi)(yi)。



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何有志
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