剛(gang)去一家公司，這家公司的(de)(de)人力資源相關的(de)(de)制度或(huo)(huo)(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)體(ti)系基本沒有，那(nei)如何開展，怎么樣才能體(ti)現我(wo)們的(de)(de)專業性(xing)，或(huo)(huo)(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)HR的(de)(de)價值(zhi)？這個問題，核心點其實還是(shi)(shi)(shi)要(yao)回(hui)歸到招你來的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？是(shi)(shi)(shi)要(yao)解決什(shen)么樣的(de)(de)問題或(huo)(huo)(huo)者(zhe)什(shen)么樣的(de)(de)痛點，也就(jiu)決定了HR這個崗位在(zai)老板或(huo)(huo)(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)這家公司的(de)(de)定位是(shi)(shi)(shi)什(shen)么，而不是(shi)(shi)(shi)說一上(shang)來你想(xiang)改變成什(shen)么樣子。
如果(guo)(guo)一(yi)家公(gong)司(si)設(she)置人力崗，只是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)解(jie)決招聘(pin)難(nan)的(de)(de)(de)問題，那他的(de)(de)(de)痛點就(jiu)是(shi)(shi)招聘(pin)難(nan)。那你(ni)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)首要(yao)的(de)(de)(de)內容(rong)就(jiu)是(shi)(shi)招聘(pin)，圍繞(rao)招聘(pin)展(zhan)(zhan)開(kai)(kai)的(de)(de)(de)一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)配(pei)備的(de)(de)(de)工(gong)作，類似崗位分析、薪酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)、員工(gong)關(guan)系(xi)等等，相應的(de)(de)(de)逐步匹配(pei)上來。這個匹配(pei)工(gong)作剛入職(zhi)半年，你(ni)是(shi)(shi)無法自己去(qu)(qu)達成的(de)(de)(de)，需要(yao)你(ni)不(bu)斷的(de)(de)(de)去(qu)(qu)了(le)解(jie)業務與公(gong)司(si)老(lao)板(ban)或者(zhe)是(shi)(shi)部門的(de)(de)(de)主管領導(dao)去(qu)(qu)不(bu)斷的(de)(de)(de)溝(gou)通才能平穩落地。所以說(shuo)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)這事(shi)兒，先圍繞(rao)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)招聘(pin)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)為(wei)(wei)中心，先解(jie)決當(dang)下重要(yao)且緊急的(de)(de)(de)，有了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)結果(guo)(guo)，獲(huo)取信任之后，再去(qu)(qu)結合公(gong)司(si)的(de)(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，去(qu)(qu)逐步完善相關(guan)的(de)(de)(de)模塊。縱(zong)然你(ni)了(le)解(jie)很多(duo)各(ge)種框架(jia)機制(zhi)很完善，對不(bu)起，還是(shi)(shi)要(yao)先了(le)解(jie)企業，先了(le)解(jie)業務，體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)推動還是(shi)(shi)建立在所有人的(de)(de)(de)配(pei)合之下，才能是(shi)(shi)價值的(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)現。
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