我們來(lai)了解到是麥肯錫的7S模(mo)型，7S模(mo)型也(ye)是可以就用來(lai)做組織診斷的一(yi)個非常好的一(yi)個框架，那到底(di)是哪七個方面呢？
1、是(shi)戰略(lve)，也就(jiu)是(shi)我(wo)們的(de)戰略(lve)是(shi)不是(shi)很好的(de)能夠指導企業在往(wang)前(qian)的(de)發展。
2、是(shi)結構，我們(men)的(de)組(zu)織的(de)結構的(de)設(she)計是(shi)否合理(li)，是(shi)否很好的(de)支(zhi)撐了(le)戰略。
3、是制度，能通過有(you)效的(de)一(yi)些制度，能夠(gou)確保組(zu)織的(de)有(you)效的(de)運行，高(gao)效的(de)運行。
4、稱之為風格，或者說稱之為氛(fen)圍，在這(zhe)個組織的(de)(de)過程當中，它(ta)會形成這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)種風格。我(wo)們是通過什么樣(yang)的(de)(de)一(yi)種方式(shi)來進行管理(li)的(de)(de)，是相對集權的(de)(de)還是相對分權的(de)(de)？
5、叫做人(ren)員，我們對于人(ren)才的(de)管理是怎樣子(zi)的(de)？人(ren)力資源在我們的(de)組(zu)織(zhi)當中是一(yi)個什么(me)樣的(de)一(yi)個位(wei)置(zhi)？
6、叫(jiao)做技能(neng)(neng)，也就是(shi)說我們在(zai)推動(dong)公司的戰略的時候，我們需要具備什么樣的技能(neng)(neng)，和(he)內核中間。
7、還有最后一個叫做共(gong)同(tong)的價(jia)值(zhi)觀。也就是在這個組織當中(zhong)，大家有一個共(gong)同(tong)的價(jia)值(zhi)觀的一個分享。
好，麥(mai)肯錫西(xi)的7S模型有(you)一些什(shen)么樣的特征呢(ni)？
1、其實第一個(ge)麥肯錫的(de)整個(ge)7S模型，它的(de)前提假設(she)是(shi)要推動戰略(lve)的(de)實施(shi)落地(di)，整個(ge)不同的(de)要素(su)都(dou)是(shi)為了驅動戰略(lve)的(de)實現的(de)一個(ge)過程(cheng)，這(zhe)是(shi)第一個(ge)有特色的(de)地(di)方。
2、麥(mai)肯(ken)錫把(ba)(ba)7S其實(shi)是有(you)作為一(yi)(yi)個(ge)軟硬的(de)劃分(fen)的(de)，其中戰略主結(jie)構以及它的(de)制度是相對硬性的(de)部(bu)分(fen)。在他的(de)風格、價(jia)值觀(guan)、人員以及他的(de)技能方(fang)面是相對軟性的(de)，也(ye)(ye)就是他把(ba)(ba)組織看成了(le)軟硬的(de)兩個(ge)部(bu)門(men)來共同構成。當然還有(you)一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常重要的(de)特點(dian)，他把(ba)(ba)共同的(de)價(jia)值觀(guan)放在一(yi)(yi)個(ge)很內核的(de)一(yi)(yi)個(ge)地方(fang)，因為這(zhe)也(ye)(ye)是指引整個(ge)組織不斷(duan)的(de)往前(qian)走的(de)一(yi)(yi)個(ge)方(fang)向。
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