為什(shen)么體制內的領導，普遍那么自(zi)信(xin)，甚(shen)至是自(zi)負。有(you)理(li)沒理(li)，指(zhi)天懟地，講(jiang)話只說肯定句，這(zhe)有(you)錯，那有(you)錯，只有(you)我不會錯，暫且不說這(zhe)種略顯盲目的自(zi)信(xin)值(zhi)不值(zhi)得提倡(chang)，但是確實發(fa)現了一些(xie)他們時刻(ke)保持(chi)自(zi)信(xin)的小(xiao)秘訣(jue)。
第(di)一，同樣有十(shi)件(jian)事，員工(gong)對九錯(cuo)一，領導也會著重把那一件(jian)事拿出(chu)來點評一番，領導錯(cuo)九對一，員工(gong)也會自(zi)動忽略那九件(jian)事而瘋(feng)狂吹(chui)噓那一件(jian)事。在認清(qing)這個客(ke)觀情況(kuang)后，就應該知道我們不能期待(dai)別人的夸獎，沒人會照顧員工(gong)的情緒，只能自(zi)己(ji)(ji)照顧自(zi)己(ji)(ji)。我已經做對九件(jian)了，你還要我怎樣？
第二，領導(dao)(dao)會在各種場合不(bu)(bu)斷重(zhong)復(fu)(fu)自己做對的那一(yi)件事(shi)，說多了(le)，別人就麻木，領導(dao)(dao)就自信(xin)(xin)了(le)。所以好漢就應該國體(ti)當年勇，那是(shi)保證你(ni)心態不(bu)(bu)崩塌(ta)，身體(ti)不(bu)(bu)倒下(xia)的支柱(zhu)，偷摸反(fan)(fan)思缺點并改正，公開(kai)宣(xuan)布優點并重(zhong)復(fu)(fu)，相信(xin)(xin)重(zhong)復(fu)(fu)的力量，我們(men)不(bu)(bu)能(neng)渴(ke)求自己馬(ma)上就能(neng)做出驚天動地的大(da)事(shi)，來(lai)讓(rang)自己自信(xin)(xin)心爆棚，但(dan)是(shi)關注(zhu)一(yi)天中你(ni)做不(bu)(bu)錯，并讓(rang)你(ni)開(kai)心的那件小事(shi)兒，反(fan)(fan)復(fu)(fu)咀嚼幾遍，每天重(zhong)復(fu)(fu)下(xia)去，你(ni)會變得開(kai)朗又自信(xin)(xin)的。
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