生產(chan)管理如何進行改善？分享(xiang)五點(dian)。
第一點(dian)，通過改善消除(chu)不(bu)符(fu)合條件(jian)。如果是因(yin)為設備(bei)故障操作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)問題等(deng)，導(dao)致(zhi)的(de)(de)生(sheng)產失(shi)(shi)敗(bai)(bai)，那(nei)么必(bi)須(xu)要(yao)從設備(bei)上找原因(yin)，排除(chu)故障、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)素質、經驗不(bu)足(zu)、操作(zuo)不(bu)當(dang)導(dao)致(zhi)的(de)(de)生(sheng)產失(shi)(shi)敗(bai)(bai)，工(gong)作(zuo)環境或者(zhe)是工(gong)作(zuo)內容(rong)，讓(rang)人(ren)(ren)(ren)覺得(de)厭煩導(dao)致(zhi)的(de)(de)生(sheng)產失(shi)(shi)敗(bai)(bai)，操作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)或者(zhe)是技術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，沒(mei)有做(zuo)好工(gong)作(zuo)導(dao)致(zhi)的(de)(de)生(sheng)產失(shi)(shi)敗(bai)(bai)，那(nei)么只有通過改善工(gong)作(zuo)環境，消除(chu)不(bu)符(fu)合條件(jian)來完成(cheng)，如果是因(yin)為員(yuan)工(gong)能力(li)問題，那(nei)么就應該通過相關的(de)(de)培訓來讓(rang)員(yuan)工(gong)快速(su)的(de)(de)成(cheng)長(chang)，并且得(de)到(dao)良好的(de)(de)成(cheng)長(chang)。
第(di)二(er)點，改善現場(chang)，降低庫存(cun)(cun)(cun)積(ji)壓(ya)。改善現場(chang)是降低庫存(cun)(cun)(cun)積(ji)壓(ya)最有效的方法之一(yi)，從根源上(shang)降低庫存(cun)(cun)(cun)，減(jian)少(shao)庫存(cun)(cun)(cun)最有效的方法是使用(yong)自動庫存(cun)(cun)(cun)盤(pan)點技術。
第三點(dian)，提(ti)高效率，降(jiang)低生產(chan)成本(ben)。在管(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)中，一個合理(li)(li)(li)的組織管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式是保證成本(ben)*，生產(chan)效率最(zui)高，員工獲得*的利(li)益的前提(ti)和基礎，可以有效的提(ti)高企業(ye)的生產(chan)效率，降(jiang)低企業(ye)的生產(chan)成本(ben)。
第四點，加(jia)強溝通，消(xiao)除不(bu)(bu)必(bi)要的誤(wu)會。在(zai)一個(ge)部門中存在(zai)著員(yuan)(yuan)工之(zhi)(zhi)(zhi)間，員(yuan)(yuan)工與管理者之(zhi)(zhi)(zhi)間的溝通不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)利(li)于團隊氣氛的改善(shan)，進而影(ying)響(xiang)公(gong)司的發展。因(yin)此需要加(jia)強員(yuan)(yuan)工之(zhi)(zhi)(zhi)間，員(yuan)(yuan)工與管理者之(zhi)(zhi)(zhi)間的溝通，消(xiao)除不(bu)(bu)必(bi)要的誤(wu)會。
第(di)五點，強化(hua)檢(jian)查(cha)和(he)控(kong)(kong)(kong)制，杜絕不合格品。在(zai)企業中(zhong)做好(hao)檢(jian)查(cha)和(he)控(kong)(kong)(kong)制，也是(shi)十(shi)分的(de)(de)重(zhong)要的(de)(de)，檢(jian)查(cha)和(he)控(kong)(kong)(kong)制不合格品，主(zhu)要是(shi)在(zai)操作人員(yuan)和(he)現(xian)場(chang)管理(li)人員(yuan)中(zhong)開展(zhan)，檢(jian)查(cha)和(he)控(kong)(kong)(kong)制就是(shi)要提高員(yuan)工對生產現(xian)場(chang)的(de)(de)重(zhong)視程(cheng)度，對發現(xian)問題要及時處理(li)糾正。
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