什么是(shi)企業(ye)戰(zhan)(zhan)略？很多HR或者(zhe)管理(li)者(zhe)都(dou)不清(qing)楚這個概念(nian)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略實際上就是(shi)公司根據自身所處環境和實力，確定經(jing)營目(mu)標(biao)、分(fen)配關鍵資源、組織各類活動的方(fang)針政策和方(fang)法，通俗的理(li)解就是(shi)公司在未來(lai)較長一段(duan)時(shi)間的發展(zhan)方(fang)向，這么可能還是(shi)不夠(gou)清(qing)晰，那就具(ju)體來(lai)看看企業(ye)戰(zhan)(zhan)略的結構，一般而言，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略可以分(fen)為三個層次，分(fen)別(bie)是(shi)組織戰(zhan)(zhan)略、競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略和職能戰(zhan)(zhan)略。
第一，組織戰略。要解決的(de)問題(ti)是確定企(qi)業(ye)在規(gui)劃期內的(de)經(jing)營(ying)范圍和(he)各業(ye)務期元(yuan)的(de)經(jing)營(ying)分配(pei)。直白(bai)點就是需要回(hui)答(da)幾(ji)個問題(ti)。
一(yi)、公司(si)在未來這段時間要(yao)不(bu)要(yao)進入新的業(ye)(ye)務(wu)領(ling)域？如(ru)果要(yao)，那是選擇什么樣的方式進入？是直(zhi)接并購(gou)該行業(ye)(ye)已(yi)有(you)的公司(si)合資創(chuang)業(ye)(ye)，還是就靠(kao)現有(you)的員工自己打(da)拼，開拓(tuo)新業(ye)(ye)務(wu)。
二、原有的(de)業務(wu)是維持(chi)現(xian)狀保(bao)持(chi)穩定就好，還是要(yao)進一步(bu)實現(xian)規模(mo)上的(de)發展，如果(guo)想再進一步(bu)的(de)發展，那(nei)具(ju)體要(yao)采(cai)用哪種形式，是通過(guo)收(shou)購其他同行業的(de)公司，還是通過(guo)對業務(wu)進行前向或者后(hou)向的(de)整合，這個要(yao)確定下來。
三、原有的業務當(dang)中，哪些是不能再繼續(xu)做，需要逐步撤(che)(che)出(chu)的，就(jiu)需要提(ti)前安排(pai)好撤(che)(che)退(tui)方(fang)式，是把業務分(fen)包出(chu)去，還是賣斷給別(bie)(bie)人(ren)，亦或者是通(tong)過特許經營的方(fang)式，讓別(bie)(bie)人(ren)來分(fen)攤經營風險(xian)，這(zhe)是提(ti)前要定好的。
四、每個業務單元的(de)(de)資源應該(gai)如何分配？哪(na)些是重(zhong)點核心業務？哪(na)些是輔助業務？在(zai)解決了(le)組織戰略的(de)(de)問題以后，你們公(gong)司(si)的(de)(de)管理人員(yuan)和員(yuan)工就會對未(wei)來的(de)(de)業務單元非(fei)常明確，也能(neng)夠更好的(de)(de)為后期的(de)(de)業務開(kai)展做好準備(bei)。
第二，競(jing)(jing)爭戰略(lve)。競(jing)(jing)爭戰略(lve)主要針對公(gong)司如(ru)何在每(mei)一個業務領(ling)域，與(yu)競(jing)(jing)爭對手(shou)展開有效競(jing)(jing)爭的問題，即主要解決競(jing)(jing)爭手(shou)段(duan)的問題，直(zhi)白(bai)點就是靠什么樣的手(shou)段(duan)去(qu)和競(jing)(jing)爭對手(shou)PK，一般而言，常用(yong)的競(jing)(jing)爭手(shou)段(duan)主要包括三類：
一、低(di)成本(ben)策(ce)(ce)略(lve)。就是通(tong)過控制成本(ben)去和(he)競(jing)(jing)爭對(dui)(dui)手拼價(jia)格，同樣(yang)的產品他們賣(mai)(mai)一百，你們就賣(mai)(mai)八(ba)(ba)十(shi)，他們賣(mai)(mai)八(ba)(ba)十(shi)，你們就賣(mai)(mai)七十(shi)，通(tong)過低(di)價(jia)吸引消費者，從而(er)打(da)敗競(jing)(jing)爭對(dui)(dui)手，但這種(zhong)策(ce)(ce)略(lve)風險性極大(da)，因為價(jia)格低(di)利(li)潤薄，那么抗風險能力弱，往往只(zhi)能作為一種(zhong)過度(du)策(ce)(ce)略(lve)進行使(shi)用。
二(er)、差(cha)異(yi)化策略。具體又包(bao)括創新差(cha)異(yi)化、品質差(cha)異(yi)化和服(fu)務差(cha)異(yi)化，就是不去和對手比(bi)價(jia)格，而是通過獨有的(de)技術品質和服(fu)務進行(xing)錯位競爭。
三、重(zhong)點策略。就是始終關注在(zai)某一(yi)個(ge)產品品類實現單點突破(po)。
第三，職能戰略(lve)。它是(shi)指(zhi)在執(zhi)行組織戰略(lve)和競爭戰略(lve)的(de)(de)過程當中，企業中的(de)(de)每(mei)一個(ge)職能部門應該采(cai)用的(de)(de)方法和手段，也就(jiu)是(shi)公司的(de)(de)每(mei)一個(ge)職能，比如人力(li)資(zi)源、營(ying)銷(xiao)、品牌建設(she)、投(tou)融資(zi)等(deng)等(deng)，各自需要(yao)怎么做，才能保證(zheng)組織戰略(lve)和競爭戰略(lve)的(de)(de)實現。通常人力(li)資(zi)源戰略(lve)實際(ji)上就(jiu)是(shi)職能戰略(lve)的(de)(de)一個(ge)組成部分(fen)，那把以上三個(ge)層(ceng)面(mian)都搞清楚了，戰略(lve)就(jiu)逐步浮出水(shui)面(mian)了。
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