一位生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)員說自己剛剛從事這(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)位，就需要(yao)(yao)編制大量的生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，所以(yi)每天(tian)就是(shi)(shi)(shi)坐(zuo)在電(dian)腦(nao)(nao)前(qian)(qian)面，但是(shi)(shi)(shi)想破頭做(zuo)出來的計(ji)劃(hua)(hua)(hua)也(ye)(ye)很難落實，對此領導也(ye)(ye)有些不滿意，問有沒有快速掌(zhang)握這(zhe)個(ge)(ge)工作(zuo)的辦法(fa)。捷徑(jing)是(shi)(shi)(shi)沒有的，但是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)糾正方式方法(fa)，其(qi)中最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)最(zui)緊迫的，就是(shi)(shi)(shi)不要(yao)(yao)天(tian)天(tian)坐(zuo)在電(dian)腦(nao)(nao)前(qian)(qian)，要(yao)(yao)多向車間走一走，熟(shu)悉(xi)熟(shu)悉(xi)，那么(me)到底要(yao)(yao)熟(shu)悉(xi)什(shen)么(me)？
一、熟悉(xi)(xi)人員。比如(ru)車間主管(guan)、班組長、倉管(guan)員、檢(jian)驗員、設備的(de)保(bao)全員、供應(ying)員等等，都要去熟悉(xi)(xi)，因為(wei)這些(xie)崗(gang)位都是和(he)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃是否能落地有(you)(you)關聯的(de)，如(ru)果不下(xia)車間的(de)話，很(hen)難快(kuai)速的(de)認(ren)識這些(xie)人，或者即使(shi)是認(ren)識，但沒有(you)(you)什么溝通的(de)話，也會導(dao)致現場人員不配(pei)合生(sheng)(sheng)產計(ji)劃執行的(de)情況發生(sheng)(sheng)。
二(er)、熟(shu)悉(xi)產(chan)(chan)品。大部分(fen)企業都不止生產(chan)(chan)單一(yi)產(chan)(chan)品，少則幾十種(zhong)多(duo)(duo)則上(shang)百(bai)種(zhong)多(duo)(duo)，下(xia)車間既可(ke)以了解(jie)產(chan)(chan)品的基本(ben)信息、物料基本(ben)信息、工(gong)程(cheng)(cheng)基本(ben)信息等(deng)(deng)，又有助于自己(ji)排程(cheng)(cheng)時(shi)變通處理，尤其遇到了緊急訂單、臨時(shi)加單、計(ji)劃調整等(deng)(deng)情況的時(shi)候，更(geng)需(xu)要(yao)在熟(shu)悉(xi)產(chan)(chan)品的基礎上(shang)才能應對*。
三(san)、熟悉工藝(yi)。每個(ge)工廠的(de)生產工藝(yi)都有自己的(de)特點，每個(ge)產品需求的(de)供(gong)應路線也(ye)不(bu)同，所(suo)以生產計劃在排程之前，要向(xiang)對(dui)應的(de)崗位人員(yuan)收集相關信息，比如(ru)工藝(yi)路線、標準工時、人員(yuan)稼(jia)動率等(deng)等(deng)，如(ru)果(guo)不(bu)去現場的(de)話，拿到手(shou)里的(de)數據(ju)就只能是數據(ju)，你也(ye)不(bu)知道(dao)它的(de)準確(que)性合(he)理(li)性，如(ru)果(guo)因(yin)此而出錯，有可(ke)能整個(ge)計劃都無法實施。
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