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中國企業培訓講師

6個月人均產量提升100%有風險嗎?

2025-04-17 07:34:48
 
講師:周文來 瀏覽次數:2814
 有人擔心,生產人均產量在短時期內大幅提升,會不會有什么風險?其實這個擔心是可以理解的。 但是,當明白了生產人均產量提升的構成,就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題,當人均產量提升A%(我們假設100%,這樣后面好闡述)時,生產線的

有人(ren)擔心,生產(chan)人(ren)均產(chan)量(liang)在短(duan)時期(qi)內大(da)幅提升,會(hui)不會(hui)有什么風險?其實這個(ge)擔心是可(ke)以理(li)解(jie)的。

但(dan)是(shi),當明白(bai)了(le)(le)生(sheng)產人(ren)(ren)均(jun)產量提升(sheng)的構成,就不(bu)會有這(zhe)個擔心了(le)(le)。在這(zhe)里我先提一個問題(ti),當人(ren)(ren)均(jun)產量提升(sheng)A%(我們假(jia)設100%,這(zhe)樣后(hou)面好闡述)時,生(sheng)產線的工(gong)人(ren)(ren)比以(yi)前更忙了(le)(le)?還是(shi)更輕松了(le)(le)?

在提升人均產能之前,我們首先要明白我們的(de)制造環境。在小批(pi)量、多品種、銷售(shou)預測(ce)不準、訂(ding)單周期短(duan)、變化大的(de)情況下,各類問題(ti)是很多的(de),這些問題(ti)將在生(sheng)產集中暴露的(de)出來。

那么(me)我們在生產提速前,先要(yao)解決掉(diao)許多隱(yin)患問題(ti),是吧?

1、品(pin)質問題:消滅與(yu)預防80%的物料品(pin)質、生產品(pin)質問題,可貢(gong)獻人均產量提升(sheng)的10%。

2、設備問(wen)題:消滅(mie)與(yu)預防(fang)80%的設備問(wen)題,可貢獻人均產量(liang)10%。

3、縮短換(huan)線、換(huan)機(模)時間:可使(shi)人均產量提升10%。

4、狠(hen)抓現場管理、組織(zhi)協同(tong)、各(ge)類問題早發現早解決(jue),可使人均產量提升20%。

5、優化pmc,使生產更均衡(heng),可貢獻人均產量20%以上。

現在我們來算(suan)算(suan),如(ru)果人均產(chan)量(liang)要提(ti)升100%,留給生(sheng)產(chan)部(bu)門的也只剩(sheng)下不(bu)到30%了,半(ban)年30%,不(bu)過分吧?

現在我們來回(hui)答(da)上(shang)面(mian)那個(ge)問題(ti):當(dang)生(sheng)產實(shi)現人(ren)均產量30%提升以(yi)后,實(shi)際上(shang)產線工(gong)人(ren)、管(guan)理人(ren)員比以(yi)前還更輕松了。為什(shen)么?

因(yin)為這個時候生產更(geng)有(you)序了(le),生產已經不是(shi)所有(you)問題的匯(hui)聚地(di),而(er)是(shi)出(chu)產品、出(chu)效益的地(di)方!

人均(jun)產量提升100%以(yi)后,我(wo)們(men)到(dao)生(sheng)產現場去(qu)看,感(gan)覺他(ta)們(men)的速(su)度(du)比(bi)半年前是有(you)(you)提升,但最(zui)多30%,感(gan)覺生(sheng)產的速(su)度(du)并不快、還有(you)(you)很大的空間。

在小批量(liang)、多品種、問題多的制造環境,只(zhi)有(you)做到了集成(cheng)運作、以及各部門的協(xie)同,這(zhe)樣的提升才有(you)意義。這(zhe)就是集成(cheng)供應鏈(lian)思(si)想。

否則(ze),無(wu)論做(zuo)了(le)多少改善,項目結束(shu)后,效果被無(wu)情地(di)打回原形,只是時間問題。



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