開發一批新的供應(ying)商，可(ke)是沒有接(jie)觸過(guo)，應(ying)該(gai)怎(zen)么(me)去審(shen)核？一共(gong)總結了(le)十點(dian)。
第一，考察(cha)供(gong)應商的規模。供(gong)應商的規模或多或少能反(fan)映(ying)出(chu)一定的實力(li)。
第(di)二，技術(shu)能力(li)。技術(shu)開發(fa)可謂是產(chan)品開發(fa)的源頭。
第(di)三，生產(chan)能(neng)力。供應商(shang)的設(she)備狀況如何。
第四，質量保證能力。質量保證角度(du)而(er)言，提供第三方認證的資質體系是最基(ji)本的要求。
第五，分(fen)供(gong)管理(li)能力。需要關(guan)注供(gong)應(ying)商是(shi)(shi)否有(you)機構(gou)，或者(zhe)是(shi)(shi)人員進行分(fen)供(gong)方管理(li)。
第六，財務(wu)信用狀況(kuang)。需要(yao)了(le)解供(gong)應(ying)商的銷售額，以及盈利能力，資產負債情況(kuang)。
第七(qi)，勞(lao)資關(guan)系。需(xu)了解供(gong)應(ying)商(shang)是(shi)(shi)否存在(zai)緊張(zhang)的勞(lao)資關(guan)系，這對供(gong)應(ying)商(shang)是(shi)(shi)非常大(da)的威脅。
第(di)八，地(di)理位置(zhi)。對(dui)地(di)理位置(zhi)的(de)考(kao)慮，并非完全基(ji)于運輸(shu)是(shi)否方便。
第九，運(yun)輸方(fang)式。是(shi)否(fou)有不同的運(yun)輸方(fang)式。
第十(shi)，中轉倉庫及售(shou)后服務(wu)。需考慮是(shi)否有中轉倉庫，或者(zhe)第三方物流來(lai)支持物料的運輸和配(pei)送，了(le)解清楚這些，再去開發供應商，就游刃有余了(le)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126273.html
