改善企(qi)(qi)業(ye)(ye)車(che)(che)間生(sheng)產(chan)管理的(de)(de)(de)五大重點，隨便(bian)做好一(yi)個(ge)都(dou)能(neng)事半功倍。工業(ye)(ye)車(che)(che)間是(shi)整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)重心，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)直(zhi)接(jie)從事作(zuo)業(ye)(ye)活動的(de)(de)(de)單位(wei)，車(che)(che)間管理的(de)(de)(de)好壞，直(zhi)接(jie)影(ying)響企(qi)(qi)業(ye)(ye)各項決(jue)策的(de)(de)(de)落實，因此(ci)加強企(qi)(qi)業(ye)(ye)車(che)(che)間生(sheng)產(chan)管理，必須重點著手抓的(de)(de)(de)五個(ge)方面的(de)(de)(de)工作(zuo)。
第一點，加(jia)強(qiang)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理。合理的(de)(de)使(shi)(shi)用設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)和提高設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)利(li)用率，將(jiang)會降低產(chan)品成本和增加(jia)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)使(shi)(shi)用壽命(ming)，要按設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)特(te)性(xing)，及設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)產(chan)能情況來(lai)合理的(de)(de)安(an)排員工，要按設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)操作規程及設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)維護制(zhi)度，來(lai)利(li)用設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)，真(zhen)正(zheng)意義(yi)上做到(dao)提高設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)利(li)用率，同時加(jia)強(qiang)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)日常的(de)(de)維護與保養工作，建立和規范保養制(zhi)度，使(shi)(shi)生產(chan)管理設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)，始終保持良好的(de)(de)工作狀態，建立并完善設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)檔案(an)管理，使(shi)(shi)之更好的(de)(de)服務于企(qi)業的(de)(de)安(an)全生產(chan)和科學的(de)(de)研究。
第(di)二點，車間生產質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是企業的(de)生命，加(jia)強(qiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理，從提高產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)入(ru)手，針對(dui)目前產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)存(cun)在(zai)的(de)不(bu)足和客戶(hu)需求，車間主任(ren)應(ying)該要積(ji)極(ji)主動的(de)配合(he)技術部門，從設備(bei)、操作、工(gong)藝(yi)上找(zhao)原(yuan)因找(zhao)問題，加(jia)強(qiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任(ren)制的(de)考核和落實(shi)，將質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)指標分解(jie)到班組、個(ge)人，并與經濟(ji)責任(ren)制掛(gua)鉤，提高和穩定產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，車間在(zai)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理中建立和推行了全面質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理模式(shi)，及把(ba)整(zheng)個(ge)產品(pin)生產過程中的(de)生產計劃，形(xing)成(cheng)、投料、生產、成(cheng)品(pin)四個(ge)生產階段(duan)，全部納入(ru)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制系統，將其整(zheng)合(he)成(cheng)緊密(mi)相連的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理體系。
第(di)三(san)點，加(jia)(jia)強生產車間管理班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設，從提(ti)高班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)素質(zhi)入手，加(jia)(jia)強班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設，發揮班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)骨(gu)干(gan)的作(zuo)用，是(shi)車間生產管理工(gong)作(zuo)的重點，因此在(zai)工(gong)作(zuo)中要多與(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)骨(gu)干(gan)溝通(tong)，努力(li)營造(zao)一(yi)個(ge)輕松愉快的工(gong)作(zuo)氛圍，要把責權利(li)與(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)負(fu)責人掛(gua)鉤，做(zuo)到有責有權，充分調動班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)骨(gu)干(gan)的積(ji)極性和(he)創造(zao)性，同(tong)時要加(jia)(jia)強班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)自身能力(li)的培養，創造(zao)條件，提(ti)供(gong)發揮他(ta)們聰明(ming)才(cai)智的舞(wu)臺，造(zao)就一(yi)支有才(cai)能新業務懂(dong)技術的班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)團隊。
第四點(dian)，加強車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)管理作業人(ren)員的(de)合(he)(he)理安(an)排，人(ren)員的(de)合(he)(he)理安(an)排，在車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)管理中的(de)重要性是非常突出的(de)。
一(yi)、必須要把(ba)人員分成(cheng)幾個層(ceng)(ceng)次(ci)，有(you)技(ji)術(shu)文化高的為一(yi)個層(ceng)(ceng)次(ci)，有(you)文化但無(wu)技(ji)術(shu)的為一(yi)個層(ceng)(ceng)次(ci)，有(you)技(ji)術(shu)的為一(yi)個層(ceng)(ceng)次(ci)，無(wu)技(ji)術(shu)文化不高的一(yi)個層(ceng)(ceng)次(ci)，這(zhe)樣(yang)(yang)把(ba)層(ceng)(ceng)次(ci)分清(qing)后(hou)(hou)，然(ran)后(hou)(hou)再把(ba)員工按崗(gang)位(wei)(wei)所需綜(zong)合(he)安排(pai)到各(ge)個崗(gang)位(wei)(wei)，這(zhe)樣(yang)(yang)的安排(pai)會對車間生產的全面管(guan)理，帶(dai)來一(yi)定的便利(li)。
二、員工(gong)(gong)的(de)(de)培訓工(gong)(gong)作(zuo)，在車(che)(che)間的(de)(de)人員管理(li)中是一(yi)個不可不做的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)車(che)(che)間主(zhu)任(ren)，必須要制(zhi)定詳細的(de)(de)培訓計劃，這是一(yi)個非(fei)常重要的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，在以(yi)后的(de)(de)車(che)(che)間生產(chan)管理(li)中將起到非(fei)常重要的(de)(de)作(zuo)用。
第(di)五點(dian)，員工的思(si)想建設工作，要(yao)(yao)(yao)(yao)從自己入手，先把自己的行為(wei)擺正，不能有太(tai)多的私心雜念，在下屬面(mian)前，要(yao)(yao)(yao)(yao)以身作則(ze)，原則(ze)性要(yao)(yao)(yao)(yao)強，言行要(yao)(yao)(yao)(yao)一致，處(chu)理問(wen)題(ti)要(yao)(yao)(yao)(yao)公(gong)(gong)平(ping)要(yao)(yao)(yao)(yao)謙虛(xu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)主動和下屬溝通，要(yao)(yao)(yao)(yao)把公(gong)(gong)司(si)的理念和自己的思(si)想，灌輸(shu)給下屬，要(yao)(yao)(yao)(yao)使他(ta)們對管理理念有共同感，要(yao)(yao)(yao)(yao)讓(rang)下屬對車間(jian)主任有信任感。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127025.html
