給領(ling)導(dao)匯(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)的(de)時候，是(shi)覺得(de)形式重(zhong)要(yao)(yao)，還是(shi)內容重(zhong)要(yao)(yao)。但如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)的(de)形式太磕磣，領(ling)導(dao)根本就聽不去(qu)內容，就像去(qu)相親(qin)，如(ru)果(guo)對方長(chang)得(de)不符合你(ni)(ni)(ni)的(de)審美，就算再優秀(xiu)，你(ni)(ni)(ni)也不想第二次約會(hui)了，工(gong)作(zuo)匯(hui)報(bao)一樣，干(gan)得(de)好更要(yao)(yao)匯(hui)報(bao)的(de)好，讓領(ling)導(dao)知道你(ni)(ni)(ni)干(gan)了多少活(huo)，吃(chi)了多少苦，有多大(da)的(de)貢獻，那怎么去(qu)優化你(ni)(ni)(ni)的(de)工(gong)作(zuo)匯(hui)報(bao)？四條(tiao)：
第一(yi)，篇幅(fu)簡短(duan)，邏(luo)輯清晰。匯報工作內(nei)(nei)心要有(you)框架(jia)(jia)，講(jiang)幾個板塊(kuai)，每(mei)個板塊(kuai)說什(shen)么，常見的框架(jia)(jia)是(shi)前期(qi)完成情況，分析成功經驗，或者失敗(bai)原因。接下來(lai)的目標，接下來(lai)的措施，在這個框架(jia)(jia)之下，擴充有(you)血有(you)肉的內(nei)(nei)容，但是(shi)控制好時(shi)長，正(zheng)常速度一(yi)分鐘可以說兩百字，所以要結(jie)合時(shi)長要求，就可以估算出你大概匯報多少字。
第二(er)，突出(chu)重(zhong)(zhong)點，量化(hua)成果。領(ling)導到底(di)關注什么(me)，強調(diao)哪一(yi)(yi)塊(kuai)，那(nei)就重(zhong)(zhong)點匯報這(zhe)一(yi)(yi)塊(kuai)的工作(zuo)內容(rong)，一(yi)(yi)般(ban)化(hua)的貢獻(xian)的工作(zuo)一(yi)(yi)句(ju)帶過(guo)，甚至不匯報，不要為了(le)全(quan)面而模糊掉重(zhong)(zhong)點，不要為了(le)無關緊要的內容(rong)，浪費寶貴(gui)的自我展示時間，怎么(me)讓領(ling)導知道你(ni)對重(zhong)(zhong)點工作(zuo)做好了(le)？那(nei)就要量化(hua)相關的具體(ti)指標，對比(bi)前后(hou)的數據，這(zhe)樣(yang)會讓領(ling)導印象更(geng)深刻(ke)。
第(di)三(san)(san)，高度(du)概(gai)括，文(wen)字包裝。什么是(shi)高度(du)概(gai)括？比(bi)如我(wo)上半年的(de)工(gong)作可(ke)以用一(yi)二三(san)(san)四來概(gai)括，領(ling)導(dao)的(de)興趣就被勾起來了，然(ran)后就展開講一(yi)就是(shi)圍繞一(yi)條工(gong)作主線，二是(shi)圍好兩個(ge)工(gong)作重(zhong)點(dian)，第(di)三(san)(san)呢是(shi)突破了三(san)(san)個(ge)實現路徑，第(di)四個(ge)是(shi)干好了四個(ge)重(zhong)點(dian)項(xiang)目，展開講的(de)時候，小標題用同(tong)一(yi)個(ge)句式，這都不(bu)用標重(zhong)點(dian)了，這種(zhong)公正的(de)表達，其實就是(shi)告訴匯報的(de)領(ling)導(dao)，哪一(yi)句是(shi)重(zhong)點(dian)。
第四，提高站(zhan)位，立足全局。想要(yao)往上(shang)走，就(jiu)不要(yao)局限于崗位視角(jiao)，提高站(zhan)位，不是要(yao)戴(dai)高帽子，而是結合上(shang)級部署(shu)，和上(shang)上(shang)級的(de)要(yao)求，去謀(mou)劃你(ni)的(de)工作(zuo)。
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