你擁有百(bai)分之一(yi)的(de)(de)股(gu)(gu)份也(ye)同樣可以掌(zhang)控(kong)一(yi)家(jia)(jia)企業,前(qian)提(ti)是(shi)你用了(le)同股(gu)(gu)不同權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)機制。什(shen)么(me)是(shi)同股(gu)(gu)不同權(quan)(quan)(quan)?就是(shi)你跟大家(jia)(jia)一(yi)起(qi)創業的(de)(de)時候,你占(zhan)百(bai)分之十的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan),但(dan)是(shi)你擁有百(bai)分之九十的(de)(de)控(kong)制權(quan)(quan)(quan),而對(dui)方持股(gu)(gu)百(bai)分之九十卻只有百(bai)分之十的(de)(de)決策權(quan)(quan)(quan)。那么(me)它(ta)的(de)(de)好處到底是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)?
一(yi)、能保證大(da)(da)(da)股(gu)東(dong)(dong)的(de)(de)*決(jue)策力(li),也(ye)就是說一(yi)家公(gong)司無論發展到(dao)多(duo)大(da)(da)(da)規模,擁有多(duo)少股(gu)東(dong)(dong),有且只能有一(yi)個股(gu)東(dong)(dong)最終(zhong)說了(le)算。很(hen)多(duo)老板為(wei)了(le)提高創(chuang)業的(de)(de)成(cheng)功率,一(yi)方(fang)面(mian)又希望人多(duo)力(li)量(liang)大(da)(da)(da),另一(yi)方(fang)面(mian)又害怕人多(duo)了(le),意見(jian)難以(yi)統一(yi),后期爭權奪(duo)利(li)。同股(gu)不(bu)同權就是將(jiang)企業的(de)(de)所有權跟企業的(de)(de)決(jue)策權進行分離,就可以(yi)提前規避這個問題。
二、是企業(ye)可以(yi)實施同股(gu)不同利,一家企業(ye)想要做(zuo)得好,不僅(jin)需要投資人的(de)資金,更需要能夠打勝(sheng)仗的(de)團隊。公司可以(yi)拿出一部分(fen)的(de)分(fen)紅權優先授予給一起創業(ye)的(de)兄(xiong)弟們,通(tong)過(guo)這種方(fang)式就可以(yi)讓核心團隊雖然擁有比較少的(de)股(gu)份(fen)甚至沒有股(gu)份(fen)也可以(yi)分(fen)享(xiang)到企業(ye)的(de)分(fen)紅權。
我們都(dou)知道鐵三(san)角(jiao)是最(zui)穩(wen)定的(de),也(ye)就(jiu)是說一家企(qi)(qi)業(ye)想(xiang)要快速(su)(su)的(de)發(fa)展(zhan),同(tong)(tong)樣需要三(san)個方面要素(su)的(de)高(gao)效的(de)平衡,那就(jiu)是投(tou)資(zi)人(ren)的(de)錢、創始(shi)人(ren)的(de)權(quan)、團隊的(de)力(li)。我們回頭(tou)看阿里、京東、小米這樣的(de)巨(ju)頭(tou),之所(suo)以能夠迅(xun)速(su)(su)發(fa)展(zhan)起來,都(dou)在不(bu)同(tong)(tong)程度上(shang)采用了同(tong)(tong)股不(bu)同(tong)(tong)權(quan)的(de)機制,讓投(tou)資(zi)人(ren)、創始(shi)人(ren)、核心團隊三(san)力(li)合一,從而將企(qi)(qi)業(ye)迅(xun)速(su)(su)的(de)做大做強。
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