中(zhong)小企業的虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)股怎么設計。很多中(zhong)小型企業都在嘗試用(yong)股權激(ji)勵的方式來激(ji)勵員工(gong)。對中(zhong)小型企業建議(yi)先用(yong)虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)股，經過(guo)2到3年的過(guo)渡期(qi)，再做(zuo)實股基金(jin)。設置(zhi)虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)股主要有三個步驟(zou)，
第(di)一(yi)步(bu)，識別核(he)心骨干。這些核(he)心骨干不是(shi)公司(si)里面(mian)的創始股東，而是(shi)公司(si)里面(mian)參與實(shi)際運(yun)營的核(he)心員(yuan)工或者(zhe)是(shi)骨干員(yuan)工。這些員(yuan)工的數量占比一(yi)般都不會很大(da)，但他(ta)對(dui)公司(si)的影響(xiang)卻是(shi)很明顯的，這是(shi)第(di)一(yi)步(bu)。
第二步，設計分(fen)紅的比(bi)例(li)。這個步驟有(you)一(yi)個關鍵(jian)點，就是(shi)即使享(xiang)受虛擬分(fen)紅，要(yao)拉(la)開彼此的差距，分(fen)紅額度最(zui)高的員(yuan)工至(zhi)少(shao)是(shi)*員(yuan)工的一(yi)倍以(yi)上。比(bi)如最(zui)高員(yuan)工可以(yi)分(fen)12%的分(fen)紅。那么享(xiang)受*分(fen)紅的員(yuan)工不(bu)超(chao)過(guo)6%，這個分(fen)紅的比(bi)例(li)還(huan)要(yao)綜合考慮員(yuan)工的工作職(zhi)責(ze)以(yi)及(ji)當年的績效表現。
第三步，增(zeng)加動態(tai)機(ji)制。這個動態(tai)機(ji)制主要(yao)是針對沒有納入分紅資格的其他員(yuan)工，根據當年的績效表(biao)現，可(ke)以評出(chu)1到(dao)2名年度優秀員(yuan)工，他們也(ye)可(ke)以享受分紅。
通過這樣三個步驟就可(ke)以(yi)有(you)效的結合核(he)心(xin)骨干并留住(zhu)優秀員(yuan)工。
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