一(yi)個身邊企(qi)業(ye)案例，幾個股東創業(ye)三年公(gong)(gong)司開始賺(zhuan)錢后卻鬧矛(mao)盾準備分(fen)家。這體現(xian)了同甘苦易共(gong)富貴難，公(gong)(gong)司不賺(zhuan)錢時大家同心(xin)同德(de)為活下去(qu)。賺(zhuan)錢后因分(fen)贓不均心(xin)理(li)不平衡，容易產(chan)生矛(mao)盾，甚(shen)至一(yi)拍兩散。
中國人(ren)做生意常談兄弟情誼江湖道義(yi)，卻不提(ti)前(qian)談好(hao)(hao)規則。合(he)伙人(ren)要(yao)合(he)得好(hao)(hao)，一方(fang)面(mian)要(yao)選對人(ren)，價值觀(guan)(guan)同(tong)頻且能力互補者遇到問題易協商解決。另(ling)一方(fang)面(mian)要(yao)提(ti)前(qian)分好(hao)(hao)責權利(li)，約定好(hao)(hao)責任、退出機制(zhi)，制(zhi)衡決策權、經營權和分紅權。合(he)伙最(zui)終(zhong)本質合(he)的是(shi)心，如果只注重利(li)益，百分之(zhi)九十(shi)以上合(he)伙結(jie)局是(shi)反目成仇，因為合(he)伙*是(shi)價值觀(guan)(guan)和格(ge)局的 PK。
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