制造業(ye)倉(cang)庫管理有兩大(da)關鍵指標：
一(yi)、賬(zhang)卡(ka)(ka)物一(yi)致(zhi)性：賬(zhang)卡(ka)(ka)物一(yi)致(zhi)率高才能排(pai)好計(ji)劃，否則計(ji)劃在現(xian)場無法(fa)執行。提(ti)高賬(zhang)卡(ka)(ka)物一(yi)致(zhi)性主要有兩個(ge)方法(fa)。
1、財(cai)務牽(qian)頭定期盤點倉(cang)庫以發現問題(ti)并調整賬(zhang)目。
2、從倉(cang)庫管理(li)(li)流程入(ru)手，從源(yuan)頭上(shang)設計并(bing)規(gui)避問題，倉(cang)庫管理(li)(li)有 8 大流程，需從源(yuan)頭設計并(bing)在現場強力執行，以逐步提升賬卡(ka)物一致性。
二、庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)周(zhou)(zhou)轉(zhuan)率(lv)：這(zhe)屬于(yu)財務類指(zhi)標，庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)周(zhou)(zhou)轉(zhuan)次數越(yue)多賺取利潤(run)次數越(yue)多，庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)降(jiang)低對公司資金周(zhou)(zhou)轉(zhuan)貢獻高。提(ti)高庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)周(zhou)(zhou)轉(zhuan)率(lv)通(tong)常采(cai)用(yong)成立課題(ti)小組的(de)方式，由業務、采(cai)購(gou)、生產等部門(men)參(can)與，通(tong)過 3 - 6 個(ge)月(yue)努力，一般庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)可(ke)下(xia)降(jiang) 50% 左右。若想管好(hao)倉(cang)庫(ku)，一定要建立這(zhe)兩個(ge)關鍵指(zhi)標。
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