1企業管理實(shi)踐中的主要(yao)問題
1.1組織結構體系存(cun)在的問(wen)題
在我國的(de)(de)(de)國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中，普遍(bian)存在機構設置不合理(li)、冗雜(za)人(ren)(ren)員較(jiao)多的(de)(de)(de)情況，給企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)日(ri)常生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)了比(bi)較(jiao)繁(fan)重(zhong)的(de)(de)(de)累贅，產(chan)生(sheng)了一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)負面(mian)影響，比(bi)如(ru)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本加大，容易造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)負責較(jiao)多；一(yi)定程度上分散了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)精力(li)，造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)國有(you)(you)資產(chan)流失的(de)(de)(de)現象較(jiao)多。另一(yi)方面(mian)，由于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)閑雜(za)人(ren)(ren)員擠(ji)占編制(zhi)，造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)真(zhen)正(zheng)適(shi)用于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才得不到有(you)(you)利的(de)(de)(de)發展空間，部(bu)(bu)門與部(bu)(bu)門之間形成(cheng)(cheng)(cheng)了固(gu)有(you)(you)壁壘保護(hu)，導致政(zheng)令不暢，信息(xi)在各個生(sheng)產(chan)運營(ying)環節傳遞的(de)(de)(de)過程中容易造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)流失。國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在制(zhi)度建立方面(mian)也存在弊端，權責不分明(ming)，程序繁(fan)復(fu)，官僚(liao)氣息(xi)很(hen)濃厚，國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)國有(you)(you)資產(chan)流動(dong)慢(man)，改(gai)革和改(gai)制(zhi)很(hen)慢(man)、國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)缺少自主和自愿。因為現如(ru)今的(de)(de)(de)社會大背(bei)景之下，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)環境改(gai)變很(hen)快，這就要求企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)應該具(ju)有(you)(you)與時(shi)(shi)俱進的(de)(de)(de)思想意(yi)識，隨時(shi)(shi)根(gen)據市(shi)場經(jing)營(ying)環境的(de)(de)(de)變化(hua)來(lai)調(diao)整未來(lai)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)方向，而現在許多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)高(gao)級管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員不能夠因地制(zhi)宜的(de)(de)(de)來(lai)調(diao)整發展策略，導致國企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)應變能力(li)降(jiang)低，不能很(hen)好的(de)(de)(de)適(shi)應市(shi)場發展。
1.2缺乏創新的(de)意識和動力
政府(fu)害怕失去職位，員工(gong)怕丟掉工(gong)作(zuo)，企(qi)業(ye)表現無力(li)心(xin)動，不(bu)能在實際工(gong)作(zuo)中(zhong)始終保持(chi)很強(qiang)的(de)執(zhi)行力(li)和專注度(du)，很多工(gong)作(zuo)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)做了很充(chong)分的(de)方案，但在落(luo)實過程中(zhong)卻大打折扣，達不(bu)到預期的(de)成效，而管理(li)(li)者容(rong)易(yi)陷入處理(li)(li)瑣(suo)碎事(shi)務的(de)誤區，沒有(you)(you)及時(shi)作(zuo)出(chu)(chu)(chu)長遠(yuan)期的(de)發展規劃。國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)從(cong)上層(ceng)到下(xia)層(ceng)都有(you)(you)危機重重的(de)心(xin)理(li)(li)，缺(que)(que)乏對(dui)人(ren)(ren)才(cai)的(de)保障工(gong)作(zuo)，容(rong)易(yi)出(chu)(chu)(chu)現人(ren)(ren)才(cai)的(de)真空和斷層(ceng)，即使多年培(pei)養好的(de)人(ren)(ren)才(cai)也(ye)容(rong)易(yi)在短時(shi)間(jian)(jian)流失；缺(que)(que)乏對(dui)客戶關系的(de)維護意(yi)識，長期下(xia)去容(rong)易(yi)造成企(qi)業(ye)與(yu)客戶之(zhi)間(jian)(jian)的(de)信任度(du)缺(que)(que)失。此(ci)外還有(you)(you)一個(ge)問題(ti)就是(shi)，國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)管理(li)(li)者在領導班子層(ceng)面常常出(chu)(chu)(chu)現分工(gong)不(bu)明確、權責不(bu)明晰(xi)的(de)現象(xiang)，使權利和責任出(chu)(chu)(chu)現不(bu)對(dui)等的(de)現象(xiang)，導致領導班子的(de)領導力(li)和執(zhi)行力(li)下(xia)降，運行項目的(de)成本加大，信息(xi)傳達不(bu)順暢(chang)，理(li)(li)論與(yu)實際脫鉤等比較嚴重的(de)問題(ti)。
1.3企業缺乏系(xi)統的管(guan)理整合
在(zai)我國的(de)(de)(de)(de)國有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)，很多(duo)都(dou)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)把(ba)(ba)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)、項(xiang)目管(guan)理(li)(li)和(he)戰略(lve)管(guan)理(li)(li)很好的(de)(de)(de)(de)結合(he)起來。定位企(qi)業(ye)各個(ge)層面的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)和(he)目標、合(he)理(li)(li)架構市(shi)(shi)場機(ji)會(hui)(hui)、做好市(shi)(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰略(lve)、計(ji)算與生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)緊密相關的(de)(de)(de)(de)財務(wu)狀況(kuang)，把(ba)(ba)這(zhe)些組合(he)起來就(jiu)(jiu)是營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)；在(zai)項(xiang)目實施的(de)(de)(de)(de)整個(ge)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，做好組織計(ji)劃、輔助指(zhi)導、控制(zhi)管(guan)理(li)(li)來達到先期做好的(de)(de)(de)(de)目標，這(zhe)就(jiu)(jiu)是項(xiang)目管(guan)理(li)(li)；而依據企(qi)業(ye)在(zai)各個(ge)生(sheng)產階段所面臨的(de)(de)(de)(de)具體環境，聯系各方面內外要(yao)素，隨時(shi)調(diao)整改進前期計(ji)劃以(yi)(yi)此來確保最終(zhong)目標的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效實施，這(zhe)就(jiu)(jiu)是戰略(lve)管(guan)理(li)(li)。在(zai)這(zhe)幾(ji)種管(guan)理(li)(li)方式中(zhong)(zhong)(zhong)，項(xiang)目管(guan)理(li)(li)占據著比較重要(yao)的(de)(de)(de)(de)位置，可以(yi)(yi)說是企(qi)業(ye)在(zai)日(ri)常生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)提高實力的(de)(de)(de)(de)主要(yao)動力。很好的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)可以(yi)(yi)保障企(qi)業(ye)和(he)整個(ge)市(shi)(shi)場協調(diao)配合(he)，進一步(bu)促進全社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟發展。而在(zai)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競爭(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)者走入了(le)唯(wei)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)為上(shang)的(de)(de)(de)(de)誤區，把(ba)(ba)絕大部分精力集中(zhong)(zhong)(zhong)在(zai)獲取短(duan)期效益之上(shang)，并沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)把(ba)(ba)三種管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)加以(yi)(yi)有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)整合(he)運用，從根本上(shang)來提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)整體競爭(zheng)力，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)意識到通(tong)過良(liang)好的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)來實現長(chang)期效益。
2現代項目(mu)管(guan)理的主要方(fang)式(shi)
2.1企業建立現代項目管理體系(xi)的(de)內容
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應該用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)來(lai)統(tong)籌構建(jian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)決策層為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)許多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)定制(zhi)出項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)戰略規(gui)(gui)劃，建(jian)立一整套(tao)規(gui)(gui)范企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)方案：首先要(yao)建(jian)立企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機構，直接(jie)歸屬(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)搞決策的(de)(de)(de)領導管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)，為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)提供許多(duo)服務、檢查(cha)并控制(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)支(zhi)持。其次，應該確立好(hao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基礎，針對各(ge)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)特點(dian)，完成(cheng)啟動(dong)、計(ji)劃、實施、控制(zhi)、結(jie)束五(wu)個過程。第三要(yao)選擇正確的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，建(jian)立良好(hao)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)其他體(ti)系，保(bao)證(zheng)每個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)順利進行。第四，依照企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)定制(zhi)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標準，使(shi)用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法和知識進行管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
2.2現代項(xiang)目(mu)管理的思維方式
近些年來，我們(men)應關注(zhu)(zhu)(zhu)各行(xing)各業的(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)，要(yao)(yao)準確地實(shi)施項目(mu)(mu)管(guan)理(li)就一(yi)定要(yao)(yao)有(you)(you)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)意(yi)識(shi)。企業的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)人(ren)員一(yi)定要(yao)(yao)做到(dao)與時(shi)俱進(jin)，及時(shi)的(de)(de)學(xue)習和掌(zhang)握新(xin)時(shi)期的(de)(de)市場經(jing)(jing)營(ying)方式(shi)，用先進(jin)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)理(li)念來武裝自(zi)己的(de)(de)頭腦，做到(dao)運(yun)籌于(yu)帷幄之中(zhong)，決勝于(yu)千里之外，注(zhu)(zhu)(zhu)意(yi)及時(shi)積累成功的(de)(de)管(guan)理(li)方法和經(jing)(jing)驗。還要(yao)(yao)注(zhu)(zhu)(zhu)意(yi)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)各個層面(mian)的(de)(de)績效(xiao)，注(zhu)(zhu)(zhu)意(yi)各個生產要(yao)(yao)素(su)之間的(de)(de)協調配合(he)，科學(xue)使用，一(yi)定要(yao)(yao)把管(guan)理(li)的(de)(de)目(mu)(mu)標指(zhi)向整個運(yun)行(xing)系統。一(yi)定要(yao)(yao)打(da)造一(yi)支強有(you)(you)力的(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)團隊，綜合(he)考慮和分析實(shi)施過程中(zhong)的(de)(de)所有(you)(you)細節和問(wen)題，綜合(he)研判決策進(jin)行(xing)解決。
3用現代管理理念促進企業(ye)長遠發展
3.1現(xian)代項目管理的作用
現(xian)如今的(de)(de)世界市(shi)場上，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)和戰略管(guan)(guan)理(li)占(zhan)據著十(shi)分重要(yao)的(de)(de)位置，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)為重中(zhong)之(zhi)重，所(suo)謂(wei)企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)，就是從企(qi)業(ye)(ye)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)角度出發(fa)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)(de)任務(wu)進(jin)行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)，其主導思想(xiang)是將企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)作(zuo)當(dang)作(zuo)或者(zhe)(zhe)參照項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)來進(jin)行管(guan)(guan)理(li)，這是一種(zhong)以(yi)(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)為中(zhong)心的(de)(de)長(chang)期性組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)方式，其核心是基于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)。科學的(de)(de)制定(ding)企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)計劃，可(ke)以(yi)(yi)把(ba)每個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)生產(chan)營銷環(huan)節進(jin)行具體(ti)細化(hua)(hua)，對(dui)難點問題進(jin)行各(ge)個擊破，保證(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)總目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)順(shun)利實現(xian)，進(jin)而有力的(de)(de)支撐(cheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)遠發(fa)展目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標，走上正確軌道后還可(ke)以(yi)(yi)更好的(de)(de)營造企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)和員工的(de)(de)綜合(he)素(su)質(zhi)，促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)長(chang)遠健康發(fa)展下去。
3.2增強企業項(xiang)目管理的能力
不僅員工(gong)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)(li)要有(you)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力，企業(ye)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)團隊都要有(you)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力。如果一個(ge)企業(ye)有(you)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)知識(shi)和(he)經驗，就能(neng)(neng)(neng)更(geng)(geng)快(kuai)、更(geng)(geng)有(you)效地執(zhi)行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)就是企業(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭力。通過培訓、評定增(zeng)(zeng)強個(ge)人的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力，通過專題會、監管(guan)(guan)(guan)提(ti)高團隊的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力，通過績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、開發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)增(zeng)(zeng)強企業(ye)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力。
3.3項(xiang)目(mu)化管理(li)的具體(ti)實(shi)施
現代企(qi)業(ye)(ye)必須實施(shi)項(xiang)目(mu)(mu)化管(guan)(guan)理(li)(li)以(yi)完善管(guan)(guan)理(li)(li)體制和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)結構。在管(guan)(guan)理(li)(li)中要加(jia)強橫向信息交流，利(li)用各種資源降低(di)部門間的不嚴(yan)肅推脫現象。減少項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)成本，能(neng)使項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)、部門負責人和(he)團隊(dui)間受到(dao)充分鍛煉(lian)，體現他們的人生價(jia)值。企(qi)業(ye)(ye)實行項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)可以(yi)培養綜合性管(guan)(guan)理(li)(li)方面的人才。企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的實施(shi)，還能(neng)提(ti)高(gao)(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力，提(ti)升(sheng)工作效(xiao)績，提(ti)高(gao)(gao)技術(shu)水平，促進企(qi)業(ye)(ye)繼續學習和(he)創新。
3.4項(xiang)目(mu)管理在(zai)實施企(qi)業戰略(lve)中的應用
現(xian)(xian)如今世界經濟(ji)呈現(xian)(xian)一(yi)體(ti)化發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經營環境(jing)日趨難以(yi)控制(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理者(zhe)怎樣(yang)定制(zhi)和(he)實行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)就顯得(de)尤為(wei)重要。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不斷進步，需要把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項目(mu)管(guan)理有機的(de)結(jie)合在一(yi)起，成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)改革的(de)關鍵。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)可以(yi)分為(wei)以(yi)下三層(ceng)：一(yi)是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)層(ceng)面(mian)；二(er)是(shi)分公司層(ceng)面(mian)；三是(shi)具體(ti)運(yun)營時各職能部門為(wei)實行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向(xiang)而定制(zhi)的(de)目(mu)標(biao)。項目(mu)實現(xian)(xian)的(de)程(cheng)度，直接作用(yong)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)體(ti)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)達到。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)僅當(dang)從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)增強(qiang)項目(mu)管(guan)理方(fang)面(mian)改進，就能大幅度地(di)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)力，只有這樣(yang)才能夠全方(fang)位的(de)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)的(de)核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)力，在世界經濟(ji)一(yi)體(ti)化的(de)浪潮中(zhong)站穩腳跟。
4結束語
總(zong)而言之，為了(le)推動科學(xue)技術和(he)(he)經(jing)營環境的(de)(de)(de)同時(shi)發展和(he)(he)不(bu)斷變化，我們就要(yao)減少經(jing)營風險和(he)(he)實現個性化需求(qiu)，企業(ye)只有(you)建立正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)組織結(jie)構和(he)(he)體(ti)制，有(you)動力搞(gao)創新，把項目(mu)管(guan)理(li)、營銷管(guan)理(li)和(he)(he)戰略(lve)管(guan)理(li)結(jie)合在一起，運用現代的(de)(de)(de)項目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)思維方式，促進(jin)企業(ye)發展戰略(lve)的(de)(de)(de)實施。
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