對(dui)于企業架構，存(cun)在多種定義。簡(jian)單來說，它主要(yao)包(bao)括三(san)個核(he)心方面(mian)：業務(wu)的現(xian)狀和建模、IT的現(xian)狀和建模，以及(ji)業務(wu)和IT的匹配(pei)。其中，業務(wu)重點聚焦在流程(cheng)和數據上，而IT的重點則是應用和技術。
無(wu)論(lun)是(shi)最早的(de)Zachman架(jia)(jia)構(gou)(gou)，還是(shi)TOGAF、FEAF和(he)(he)DoDAF等(deng)，都是(shi)經過(guo)(guo)(guo)業界實踐后提煉出的(de)標準方法(fa)論(lun)，它們基本圍繞(rao)上(shang)述幾個核心點展開。TOGAF更(geng)偏向(xiang)于描(miao)述標準企(qi)業架(jia)(jia)構(gou)(gou)，FEAF則更(geng)強調(diao)PRM和(he)(he)SRM服務(wu)組件模型，而(er)DoDAF更(geng)注重技(ji)術(shu)建(jian)模和(he)(he)實現。在(zai)進行頂層企(qi)業架(jia)(jia)構(gou)(gou)設計時，建(jian)議采用TOGAF方法(fa)論(lun)，而(er)在(zai)具體的(de)業務(wu)域或系統概念細化(hua)時，則可轉向(xiang)更(geng)技(ji)術(shu)化(hua)的(de)DoDAF建(jian)模方法(fa)。在(zai)此過(guo)(guo)(guo)程中，應盡量避免(mian)引入過(guo)(guo)(guo)多技(ji)術(shu)層面的(de)建(jian)模方法(fa)，確保企(qi)業架(jia)(jia)構(gou)(gou)成果易于被企(qi)業內客戶理解。
任何(he)(he)方法論(lun)都(dou)是(shi)全(quan)面而(er)廣泛的(de)，企業(ye)架(jia)構(gou)的(de)各(ge)個(ge)方面都(dou)會(hui)得到涵蓋(gai)。但在(zai)實(shi)(shi)際的(de)企業(ye)架(jia)構(gou)實(shi)(shi)踐(jian)中，并不需要(yao)(yao)覆蓋(gai)所有的(de)活動和(he)(he)輸出工件。每個(ge)架(jia)構(gou)實(shi)(shi)踐(jian)或輸出工件的(de)目(mu)的(de)是(shi)什么？其具體分析(xi)價值在(zai)哪里？是(shi)否屬于(yu)前面提到的(de)三個(ge)方面的(de)內(nei)容(rong)？這些都(dou)是(shi)我們需要(yao)(yao)考(kao)慮的(de)問(wen)題(ti)。任何(he)(he)工作(zuo)都(dou)不應為了滿足(zu)方法論(lun)的(de)要(yao)(yao)求而(er)輸出，而(er)是(shi)需要(yao)(yao)深入理解其內(nei)在(zai)的(de)脈絡和(he)(he)邏輯(ji)。在(zai)企業(ye)架(jia)構(gou)實(shi)(shi)施過程(cheng)中，根(gen)據企業(ye)現狀和(he)(he)業(ye)務目(mu)標(biao)進行裁(cai)剪(jian)非常(chang)重要(yao)(yao)。這種裁(cai)剪(jian)并非簡單的(de)剪(jian)切，更多的(de)是(shi)優(you)化和(he)(he)改(gai)進，新增內(nei)容(rong)也是(shi)裁(cai)剪(jian)需要(yao)(yao)考(kao)慮的(de)一部(bu)分。
當(dang)前的(de)企(qi)(qi)業架構標準和框架尚未真正(zheng)實現與(yu)云(yun)計算(suan)和SOA思(si)想(xiang)(xiang)的(de)融合。雖然這些思(si)想(xiang)(xiang)在各(ge)個企(qi)(qi)業架構中(zhong)都有(you)所體(ti)現，但如何融合為(wei)一(yi)個整體(ti)仍然缺乏明確(que)的(de)說明。在企(qi)(qi)業架構的(de)實際操作中(zhong)，必須(xu)考(kao)(kao)慮SOA思(si)想(xiang)(xiang)和云(yun)化的(de)思(si)路，這在一(yi)開始的(de)全新規劃階(jie)段就需(xu)要(yao)加以考(kao)(kao)慮。這種融入并不是(shi)對傳(chuan)統(tong)的(de)企(qi)(qi)業架構框架的(de)否(fou)定，而(er)是(shi)對其(qi)的(de)補充和完(wan)善(shan)。需(xu)要(yao)強(qiang)調(diao)的(de)是(shi)，一(yi)些文(wen)章(zhang)試圖建立傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業架構各(ge)組件(jian)與(yu)云(yun)和SOA組件(jian)的(de)映射關系(xi)，這是(shi)不對的(de)。它們之間的(de)關系(xi)不是(shi)映射關系(xi)，而(er)是(shi)融入關系(xi)。
從體系的(de)(de)(de)角度看，企業架構涉及一(yi)系列的(de)(de)(de)管(guan)理思想(xiang)，它(ta)們集(ji)合在(zai)一(yi)起，旨在(zai)通過管(guan)理內部和外部的(de)(de)(de)平衡來*化企業利(li)益。這(zhe)包括戰(zhan)略(lve)規劃、戰(zhan)略(lve)規劃的(de)(de)(de)分解與指標確定、項目的(de)(de)(de)開發與執行、崗位的(de)(de)(de)設置(zhi)與職責制定等。需要通過管(guan)控學習與成(cheng)才(cai)來支持整個體系的(de)(de)(de)落(luo)地和實現(xian)。
具體而言，企業體系(xi)主要包(bao)括以下幾個部分：
1. 戰略與決(jue)策體系：這(zhe)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)部分，涉及企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)方向、市場競(jing)爭策略、長期規劃等關鍵(jian)決(jue)策。它指導企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)日常(chang)運營和長期發展(zhan)，確保(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目標(biao)清晰(xi)、方向明確。
2. 組織(zhi)結(jie)構(gou)與(yu)管(guan)理(li)(li)體系：這部(bu)(bu)分涵蓋了企業(ye)內部(bu)(bu)的(de)管(guan)理(li)(li)框(kuang)架(jia)和運(yun)營模(mo)式，包括組織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)設計、各(ge)部(bu)(bu)門職能的(de)劃分、管(guan)理(li)(li)流程、崗位職責等(deng)。有效的(de)組織(zhi)結(jie)構(gou)與(yu)管(guan)理(li)(li)體系確保企業(ye)高效運(yun)行，實現各(ge)項工(gong)作的(de)順利進(jin)行。
3. 運營(ying)與執行(xing)體(ti)系：這一體(ti)系涉(she)及企業的日常運作，包括生產、研發、營(ying)銷、財務等各個業務環(huan)節的具(ju)體(ti)操(cao)作和實施。它將企業戰略轉(zhuan)化(hua)為具(ju)體(ti)行(xing)動以實現企業經營(ying)目標。
企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)涵蓋以下(xia)核(he)心內(nei)容：戰(zhan)略(lve)決策(ce)管(guan)(guan)(guan)理(li)是企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)指南針；組(zu)織結構(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)支撐戰(zhan)略(lve)實現；流程管(guan)(guan)(guan)理(li)確保日常運營順暢(chang)；人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)是吸引和(he)留住人才的(de)關(guan)鍵；企(qi)業文(wen)化與價值(zhi)觀管(guan)(guan)(guan)理(li)則是企(qi)業長期發(fa)展(zhan)的(de)靈魂。這些方面的(de)有(you)效管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)協同作用(yong)對企(qi)業成功至關(guan)重要。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/176550.html