企業微信管理員擁有兩種權限：
1. 發消息權限：管理員可利用該應用發送消息，但不可對應用的信息配置進行修改。
2. 管理權限：除了可以發送消息，管理員還可以對應用的信息配置進行修改和管理。
企業微信是騰訊微信團隊為了滿足企業通訊與辦公需求而打造的工具，提供了與微信一致的溝通體驗，同時擁有豐富的OA應用，并能連接微信生態，助力企業實現內部溝通、連接生態伙伴及消費者。它提供了專業的協作、安全管理和人性化的服務，目前已覆蓋多個行業，并持續為各行各業輸出智慧解決方案。
作為騰訊公司在微信基礎上新增的辦公平臺，企業微信是一個獨立的APP，旨在為企業提供基礎辦公平臺，如報銷、考勤、溝通協作等，讓企業員工更好地工作，同時將工作和生活分開。
企業微信能夠幫助企業建立員工、上下游供應鏈與企業IT系統間的連接，利用企業號，企業或第三方服務商可以快速、低成本地實現高質量的企業移動輕應用，推動生產、管理、協作、運營的移動化。
在項目管理過程中，必須采取動態管理和優化組合的思路。建筑施工的特點決定了項目組織的流程需要根據施工流程的需要進行動態管理和優化組合。人、財、物的流入和流出是由項目的實際需求決定的，只有在動態管理和優化組合中才能降低項目管理成本，提高管理效率。需要克服人員、設備和其它生產資料在項目上的“固化”現象，充分發揮工程項目對企業生產要素的基礎性配置作用。
項目部的組建需要明確“三個一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時機構、項目是一次性的成本管理中心、項目經理是一次性的授權管理者。這一科學定位決定了項目部在組建和運行過程中必須實現組織機構層次最簡、人員配備精干高效、管理對象直接到位。只有堅持這一科學定位，才能實現項目授權經營、專業施工保障、企業調控服務、考核真實可靠的總體管理要求。
項目經理責任制和項目成本核算制是項目管理的重要組成部分。明確項目經理責任制是項目部和項目經理履行職責的前提，以制造成本為基準和依據，落實項目的成本核算是項目經理運用經濟手段履行職責的必要條件。項目管理必須堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業與項目的職責、權限和經濟利益。
在項目管理過程中，還需要堅持經營風險與施工風險相分離的原則。經營風險主要包括投標風險、市場風險、意外風險和壞帳損失風險；而施工風險則包括管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險和施工技術風險。經營風險是企業行為，應由企業承擔；而施工風險是工程項目管理的過程風險，由項目經理部承擔。
細分為四種情況：產出穩定而支出減少；支出穩定而產出增加；支出減少但產出增長；支出增加時產出增長更為顯著。這里的支出涵蓋了資金、人力、時間、物料和能源等多個方面的消耗。管理的核心原則是“高效少耗”，以盡可能少的資源投入獲得*的成果和效益。
管理的本質在于更有效地推進各項活動，改善工作流程，更好地滿足客戶需求，提高成效、效率和收益。
通常所說的三大費用主要是指三大期間費用，包括管理費用、銷售費用和財務費用。
管理費用詳細分類包括：辦公費用、差旅費用、工資、社會保險費、電話費、水電費、接待費、交通費、福利費、工會經費計提、折舊費、無形資產攤銷費以及稅費等。
銷售費用詳細分類則包括：銷售人員工資、辦公費用、福利費、接待費、電話費、差旅費、運輸及交通雜費、廣告宣傳費、工會經費計提、促銷費用以及折舊費等。
財務費用主要包括：手續費、利息收入、利息支出以及匯兌損益等。
拓展資料：
財務涵蓋了財務活動和財務關系兩個方面。財務活動指的是企業在生產經營過程中涉及資金的運動，反映了財務的形式特征；而財務關系則指的是企業在財務活動中與各方面的經濟聯系，揭示了財務的內容本質。簡單來說，企業財務反映了企業在生產經營過程中的資金運動，以及和各方面的經濟聯系。
財務不僅涵蓋了國民經濟各部門、各單位在物質資料再生產過程中客觀存在的資金運動，以及資金運動過程中所反映的經濟關系，更重要的是涉及財產和債務，即資產和負債等。
財務管理的主要內容囊括了憑證管理、賬簿管理、報表管理、企業資料管理和系統功能維護等方面。
在憑證管理方面，主要包括憑證錄入、憑證查找、憑證審核、憑證登賬、結轉及期末結賬，并且需要逐月打印憑證和各科目打印。
賬簿管理則涉及總賬、科目明細賬、數量金額賬、固定資產臺賬、固定資產明細賬、多欄賬以及增值稅賬的管理。
報表管理主要包括資產負債表、利潤表（損益表）、庫存月報表以及自定義報表等。
還有企業資料管理，包括科目設置、企業資料設置、憑證向導設置、憑證摘要設置、用戶權限設置、行業類別及稅率設置等。
還有系統功能維護，如操作員授權、用戶密碼修改、數據備份、報表設計等功能，以及超級工具（適用于會計站），包括企業報表一次性打印、導入模塊設置、清空資料設置、打印規格設置等功能。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/177654.html