成(cheng)長型企業展現五(wu)大優勢推動社會進步(bu)
成長型企業(ye)是實現資源(yuan)高效利用(yong)的代表(biao)。這些企業(ye)的產品(pin)或服務精(jing)準滿足市場需求，擁有(you)前(qian)沿技術(shu)，實施科學管理，持續創新，處于良性發展(zhan)階段(duan)。它(ta)們在(zai)單位(wei)消耗(hao)和投入產出比上(shang)實現最優化，善于利用(yong)各(ge)類寶貴資源(yuan)。
成(cheng)長型企業(ye)是經濟(ji)發展的重要(yao)引擎。各級對(dui)成(cheng)長型企業(ye)寄予厚望，期待它(ta)們為財政(zheng)收(shou)入和(he)社(she)會(hui)就業(ye)做出(chu)貢獻(xian)。成(cheng)長型企業(ye)呈現出(chu)強勁的增(zeng)長態勢，能夠持續提(ti)供稅收(shou)和(he)就業(ye)機(ji)會(hui)。
第(di)三，成(cheng)(cheng)長(chang)型企(qi)業具備塑造卓(zhuo)越(yue)品(pin)(pin)牌的潛力。推動品(pin)(pin)牌發展，而成(cheng)(cheng)長(chang)型企(qi)業的成(cheng)(cheng)長(chang)性及(ji)其(qi)(qi)優勢使其(qi)(qi)成(cheng)(cheng)為創(chuang)造*品(pin)(pin)牌的佼佼者。它們善于取長(chang)補(bu)短，持續創(chuang)新(xin)，有望成(cheng)(cheng)為行業領(ling)軍品(pin)(pin)牌。
第四，成(cheng)長(chang)(chang)型企(qi)業(ye)(ye)有(you)潛力成(cheng)為行(xing)業(ye)(ye)的(de)龍(long)頭和(he)骨干。希(xi)望(wang)培育龍(long)頭骨干企(qi)業(ye)(ye)，而成(cheng)長(chang)(chang)型企(qi)業(ye)(ye)憑借其不斷的(de)成(cheng)長(chang)(chang)和(he)高速(su)的(de)發展，有(you)望(wang)成(cheng)為未來的(de)行(xing)業(ye)(ye)領導者。
第五，成長型企(qi)業(ye)成為廣大(da)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)學(xue)習(xi)榜樣(yang)。廣大(da)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)尋求發(fa)(fa)展的(de)(de)指(zhi)引，而成長型企(qi)業(ye)的(de)(de)成功經(jing)驗是它們學(xue)習(xi)的(de)(de)典(dian)范。這些企(qi)業(ye)的(de)(de)創(chuang)新、合(he)作、環保、慈(ci)善和責任擔當等先進理念(nian)，將有力推動其(qi)他中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展。
關于企(qi)業(ye)的社(she)會責任(ren)，成長型企(qi)業(ye)通過誠信經營、構建和諧的內外(wai)環(huan)(huan)境、加強環(huan)(huan)保、慈(ci)善捐助和傳承文明等(deng)方式，展(zhan)現其社(she)會責任(ren)擔當。
經(jing)驗(yan)(yan)作(zuo)(zuo)為能力的(de)(de)重要(yao)一(yi)環，其價值(zhi)和意義被許多人士所看重。有(you)些人將經(jing)驗(yan)(yan)視為無形的(de)(de)壁壘，認為長期的(de)(de)積累會導致保(bao)守(shou)思(si)維(wei)和對(dui)變(bian)革的(de)(de)抵(di)觸情緒。在(zai)知識經(jing)濟時代，這種看法具(ju)有(you)一(yi)定的(de)(de)局限性。深思(si)熟慮的(de)(de)保(bao)守(shou)態度反而被看作(zuo)(zuo)是一(yi)種美德。例如，在(zai)財務方面的(de)(de)謹慎以及對(dui)公司價值(zhi)的(de)(de)尊重，這些通常被解讀為保(bao)守(shou)，但它們并不應(ying)被看作(zuo)(zuo)是成功的(de)(de)障礙。具(ju)備豐富經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人在(zai)處理問題時，相(xiang)比(bi)缺(que)乏經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人更少犯錯誤。
內(nei)(nei)(nei)驅力被視為(wei)能(neng)力的(de)(de)核心要素。即便(bian)(bian)是(shi)有(you)技術和經驗的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，如果(guo)缺乏內(nei)(nei)(nei)在動(dong)力或者根本沒(mei)有(you)驅動(dong)力，他們也很難成就一番(fan)事業。在推(tui)動(dong)機器運轉方面，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工或許能(neng)勝任，但當涉及到改革和創新時(shi)，他們便(bian)(bian)顯得力不從心。更嚴重的(de)(de)是(shi)，消極情緒(xu)容易在組織內(nei)(nei)(nei)蔓延，影(ying)響(xiang)整體氛圍。關于內(nei)(nei)(nei)驅力的(de)(de)研究(jiu)表明，員(yuan)(yuan)工受到激勵的(de)(de)因(yin)素多(duo)種多(duo)樣(yang)(yang)，如有(you)趣(qu)的(de)(de)工作、默(mo)契的(de)(de)團(tuan)隊、美(mei)好(hao)的(de)(de)前景以及有(you)效的(de)(de)職業培訓。盡管薪酬(chou)排(pai)在激勵因(yin)素的(de)(de)較(jiao)后位(wei)置(zhi)，但提(ti)高薪酬(chou)仍然(ran)能(neng)吸引員(yuan)(yuan)工。真正(zheng)能(neng)激發員(yuan)(yuan)工的(de)(de)是(shi)自(zi)我實現和自(zi)我提(ti)升的(de)(de)機會。雇(gu)主應該創造(zao)一個(ge)積極的(de)(de)氛圍，激發員(yuan)(yuan)工的(de)(de)內(nei)(nei)(nei)在動(dong)力。
知(zhi)識(shi)(shi)(shi)可(ke)分為三種類型：外顯知(zhi)識(shi)(shi)(shi)、內隱(yin)(yin)(yin)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)和新知(zhi)識(shi)(shi)(shi)，這是現代知(zhi)識(shi)(shi)(shi)管理的(de)核心(xin)發現之一。外顯知(zhi)識(shi)(shi)(shi)易(yi)于理解(jie)和應用，不(bu)需要額外的(de)解(jie)釋。內隱(yin)(yin)(yin)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)則不(bu)同(tong)，它無法以書面(mian)或(huo)言語完全表(biao)達，是個(ge)(ge)人所擁(yong)有的(de)難以傳(chuan)授(shou)的(de)信息和技能。傳(chuan)遞內隱(yin)(yin)(yin)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)面(mian)臨諸多挑戰，如(ru)老員(yuan)工不(bu)愿分享、缺乏(fa)分享體系、時間不(bu)足(zu)以及環(huan)境變動等。野中郁次郎和竹內弘(hong)高(gao)的(de)研究表(biao)明，分享內隱(yin)(yin)(yin)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)是知(zhi)識(shi)(shi)(shi)創(chuang)新的(de)關鍵步驟之一。要在整個(ge)(ge)組織中傳(chuan)播(bo)內隱(yin)(yin)(yin)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)并不(bu)容易(yi)，需要社(she)會化的(de)過程以及其他階(jie)段的(de)結合(he)。據估計，超過80%的(de)信息都是內隱(yin)(yin)(yin)的(de)，這使(shi)得挖(wa)掘和傳(chuan)播(bo)所有內隱(yin)(yin)(yin)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)成為一項(xiang)艱(jian)巨的(de)任(ren)務。
除了知識(shi)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)外，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)(yun)營(ying)模(mo)式(shi)也(ye)至(zhi)關重要(yao)。在(zai)(zai)激烈(lie)的(de)市場競爭(zheng)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開始意(yi)識(shi)到只有(you)(you)(you)通過智力資(zi)(zi)本才能(neng)實(shi)現持續(xu)財富和發展(zhan)。傳統生產要(yao)素如廉價勞動力和價格合理(li)的(de)資(zi)(zi)本已不(bu)再(zai)足以創(chuang)造主要(yao)財富源泉(quan)。許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)仍未能(neng)認(ren)(ren)識(shi)到這一點，他們(men)傾向于(yu)沿用舊(jiu)有(you)(you)(you)的(de)思(si)維方(fang)式(shi)，認(ren)(ren)為(wei)只要(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)順利就能(neng)持續(xu)增長。但事(shi)實(shi)上，沒(mei)有(you)(you)(you)明(ming)確的(de)戰略目標(biao)就無(wu)法建立合適的(de)知識(shi)管(guan)理(li)結構。知識(shi)管(guan)理(li)始終是與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者緊密(mi)相連的(de)議題。雖然新的(de)管(guan)理(li)方(fang)法可(ke)以從(cong)基層(ceng)(ceng)開始推廣，但若沒(mei)有(you)(you)(you)高層(ceng)(ceng)領導的(de)支持，它們(men)很難取得成效(xiao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)(yun)營(ying)模(mo)式(shi)可(ke)根據其在(zai)(zai)產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈中的(de)位置和業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)范圍進行分類，不(bu)同類型的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)著不(bu)同的(de)經營(ying)模(mo)式(shi)和特點。對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而言，了解并選擇合適自己的(de)運(yun)(yun)營(ying)模(mo)式(shi)至(zhi)關重要(yao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/177703.html