農商(shang)銀(yin)行(xing)作為(wei)股份制商(shang)業銀(yin)行(xing)，立足于縣城和農村，具有本(ben)地化優勢、資(zi)金管控優勢、信息獲取效率優勢。它也存在抵抗(kang)風險能力弱(ruo)、服務區域小、業務結(jie)構單一(yi)、人才(cai)資(zi)源(yuan)匱(kui)乏等劣勢。要想發展好，農商(shang)銀(yin)行(xing)需把握好回歸本(ben)源(yuan)戰略(lve)、創新發展戰略(lve)、服務優化戰略(lve)、防(fang)控風險戰略(lve)、合(he)規(gui)管理戰略(lve)。
一、農商(shang)銀行的優(you)勢和劣勢
農(nong)(nong)商銀(yin)行是地(di)方性(xing)金融(rong)機構，主要為(wei)農(nong)(nong)民、農(nong)(nong)業和農(nong)(nong)村經濟發展提(ti)供金融(rong)服務。
1. 農商銀行的(de)優勢(shi)：
本地(di)化(hua)優勢：農(nong)商(shang)銀(yin)行(xing)在(zai)農(nong)村金融市場中具有(you)不可替(ti)代的作用，與(yu)所在(zai)地(di)域(yu)聯系(xi)廣泛，是(shi)當地(di)土生(sheng)土長的“草(cao)根銀(yin)行(xing)”。
資金(jin)管控優勢：農商銀行主要(yao)(yao)資金(jin)來源于周邊社區，主要(yao)(yao)信(xin)貸對象鎖定在(zai)社區內的(de)中小企業和個人。
信息獲取效率(lv)優勢：農(nong)商(shang)銀(yin)行(xing)能快速滿足中小企業(ye)的(de)貸(dai)款需求，在與其他商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)爭奪(duo)市場時具(ju)有優勢。
2. 農商銀行的劣勢：
抵(di)抗風險能力弱(ruo)：雖然決策(ce)快捷，但對(dui)大型風險的抵(di)御能力有限。
服務(wu)區域小(xiao)、業務(wu)結構單(dan)一：與國有大型商業銀行相比，跨省資金流通的方(fang)便程度(du)有明顯(xian)差(cha)距，并(bing)且對公存(cun)款的吸引力較(jiao)弱。絕(jue)大部(bu)分(fen)收入(ru)仍(reng)為傳統存(cun)貸業務(wu)利差(cha)收入(ru)，不能滿足客戶的多(duo)樣化需求。
人(ren)才資源(yuan)匱乏：從(cong)業人(ren)員中高學歷(li)人(ren)才和專業人(ren)才較少，且人(ren)才引進渠道單一。
二、農商銀行的發展戰略
1. 堅持回歸本(ben)源戰略，打(da)造“支農(nong)(nong)扶(fu)小銀行”：服務“三農(nong)(nong)”，積極(ji)支持農(nong)(nong)村(cun)產業發展和(he)農(nong)(nong)業基礎(chu)設施項目建設，及(ji)時跟進地方投融資機制改革等(deng)領域的重大變革。
2. 堅持創(chuang)新(xin)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，打(da)造(zao)“新(xin)型農(nong)民銀行(xing)”：開展產品和(he)服務創(chuang)新(xin)，推出符合(he)農(nong)民需(xu)求的產品；加快技術創(chuang)新(xin)，建立金(jin)融(rong)綜(zong)合(he)服務平臺(tai)和(he)線(xian)上金(jin)融(rong)超市。
3. 堅持服(fu)務(wu)優(you)化戰略，打(da)造“有溫度的銀(yin)行”：優(you)化服(fu)務(wu)流程(cheng)，打(da)造智能化、專業化網點，為(wei)農村(cun)電商客(ke)戶搭建金融服(fu)務(wu)平臺。
4. 堅持(chi)防控風險(xian)(xian)戰略(lve)，打造“可持(chi)續發展(zhan)銀行”：化解存量(liang)不良貸款(kuan)，嚴防新增不良貸款(kuan)，強化風險(xian)(xian)排(pai)查(cha)。
5. 堅持合規管(guan)(guan)(guan)理戰略，打造“合規經營銀行(xing)”：嚴格執行(xing)國(guo)家和(he)行(xing)業監管(guan)(guan)(guan)部門制定(ding)的法規，建立健全風險管(guan)(guan)(guan)理制度，實現風險關口前移(yi)。
三、農業(ye)企業(ye)的經營(ying)管(guan)理職(zhi)能(neng)
企業(ye)內部(bu)和諧運(yun)營的關鍵在于協調。企業(ye)需妥(tuo)善處理各(ge)部(bu)門(men)的關聯(lian)，解決矛盾沖突，確保各(ge)環節步調一致，共同推動企業(ye)發展。
在執行相關職能(neng)時(shi)，農業企業的(de)管理必須遵循一系列基(ji)本原則。這些原則包括(kuo)思(si)想政治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)與(yu)經濟(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)融合，集中(zhong)領導與(yu)民主管理的(de)統一，物質(zhi)激(ji)勵與(yu)精神鼓(gu)勵的(de)結合，以及經濟(ji)(ji)效益與(yu)社會整體(ti)利益的(de)并(bing)重。
農業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)是(shi)一種綜(zong)合(he)性工作。它(ta)涉(she)及(ji)對農業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整個生(sheng)產(chan)(chan)經營活(huo)動的(de)決策、計劃、組織、控制、協調(diao)以及(ji)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成員的(de)激勵(li)，旨在(zai)實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)任(ren)務和(he)(he)目標(biao)。合(he)理(li)地組織生(sheng)產(chan)(chan)力，維護和(he)(he)完善社會主義生(sheng)產(chan)(chan)關系，適時調(diao)整上層建筑(zhu)，使供應、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售(shou)各個環節緊密銜接，人、財(cai)、物(wu)各種要素合(he)理(li)配置和(he)(he)充分利用(yong)，以盡可能少的(de)勞(lao)動和(he)(he)物(wu)質消耗生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)更多符合(he)社會需求(qiu)的(de)產(chan)(chan)品(pin)。
農(nong)戶經營(ying)企業化(hua)具有諸多優(you)勢。這能顯著提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)效率。通過引入現代化(hua)的管理理念和(he)技術手段，農(nong)業生(sheng)產(chan)(chan)變得更(geng)加精細和(he)專業。例如(ru)，合理的土地(di)規劃和(he)作(zuo)物(wu)輪作(zuo)能*限度地(di)利用土地(di)資(zi)源，而先進的農(nong)業技術和(he)機械化(hua)設(she)備則能大幅減少人力成(cheng)本，提(ti)高勞動生(sheng)產(chan)(chan)率。
企業化(hua)經營(ying)有(you)助于農(nong)戶(hu)增(zeng)強市場(chang)競爭力(li)。這使農(nong)戶(hu)更加注重(zhong)市場(chang)需求(qiu)，能夠(gou)根據市場(chang)調(diao)整生產(chan)結(jie)構和銷售策(ce)略。例如，通過市場(chang)調(diao)查(cha)，農(nong)戶(hu)可(ke)以了(le)解(jie)綠色(se)、有(you)機食(shi)品的需求(qiu)趨(qu)勢，從而調(diao)整種(zhong)植結(jie)構，發展綠色(se)、有(you)機農(nong)業，提(ti)高農(nong)產(chan)品附加值(zhi)。
企(qi)業(ye)(ye)化(hua)經營(ying)可以降低經營(ying)風險。通過多元化(hua)的種植(zhi)結構(gou)、風險共擔機制以及農(nong)(nong)業(ye)(ye)保險等方(fang)式，農(nong)(nong)戶可以更好地應對天氣、病蟲害等不可控因素(su)帶來的風險。
農戶經營企業化還有(you)利(li)于促進可持續發(fa)展。這(zhe)強調資源(yuan)的合理利(li)用和環境(jing)保護(hu)，與可持續發(fa)展的理念相契合。例如，采用節水(shui)(shui)灌溉技術可以減少(shao)水(shui)(shui)資源(yuan)浪費，而科學(xue)施肥(fei)和用藥(yao)則能減少(shao)對土壤和水(shui)(shui)源(yuan)的污染。
農(nong)戶經營(ying)企業(ye)化(hua)在提高生(sheng)產效率(lv)、增加市場競爭力、降低(di)經營(ying)風險以(yi)及(ji)促進可(ke)持續發展(zhan)等方面具有顯著(zhu)優(you)勢(shi)。這些優(you)勢(shi)使農(nong)戶能夠更好地適應市場經濟的發展(zhan)需求，推動農(nong)業(ye)的現(xian)代(dai)化(hua)和可(ke)持續發展(zhan)。
農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)基本方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)包括經(jing)(jing)濟方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)、行(xing)政方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)、教(jiao)育方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)和法(fa)(fa)(fa)(fa)律手段(duan)。經(jing)(jing)濟方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)利用經(jing)(jing)濟杠桿推動(dong)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)，行(xing)政方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)通過(guo)(guo)行(xing)政手段(duan)組(zu)織、領導和控制監(jian)督生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動(dong)。教(jiao)育方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)則通過(guo)(guo)啟發、誘導等方(fang)(fang)式提高(gao)企(qi)業(ye)成員的(de)生(sheng)產(chan)積極性和業(ye)務技術水平。法(fa)(fa)(fa)(fa)律手段(duan)也(ye)是農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)重要一環，通過(guo)(guo)執(zhi)行(xing)法(fa)(fa)(fa)(fa)令和企(qi)業(ye)規(gui)章制度來維護(hu)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動(dong)的(de)正(zheng)常秩序。隨著科技的(de)發展(zhan)，以(yi)數量化、模型化和最優化為(wei)特征的(de)科學方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)(fa)也(ye)已廣泛(fan)應用于(yu)農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)中(zhong)。
這樣的多種方法(fa)的綜合運用，使得農業企業的經營(ying)管理不斷提升到新的水平，為農業的現(xian)代化(hua)和可持續發展提供了強(qiang)有力的支持。
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