擅長(chang)匯(hui)報工作的(de)人，往(wang)往(wang)升職(zhi)加(jia)(jia)薪(xin)快，匯(hui)報前先明確三點：你是(shi)想讓(rang)領導知道什么(me)，還是(shi)想讓(rang)領導做什么(me)決(jue)定，還是(shi)需(xu)要領導提供什么(me)資源幫助。通用模板就是(shi)結論加(jia)(jia)進度加(jia)(jia)問題加(jia)(jia)建議(yi)加(jia)(jia)復盤。
一、如果是剛(gang)接手任(ren)務，要點(dian)就是：先確認工作(zuo)內容，明(ming)確方向，再制定工作(zuo)計劃并實施，同(tong)步進度。
二、如果是(shi)任務進行中(zhong)，匯報(bao)要點(dian)就是(shi)：當前進度加(jia)下(xia)階(jie)段內容加(jia)具體(ti)措施加(jia)預計完成時間(jian)。
三、如果是工作(zuo)完成(cheng)時，要點就是：匯報工作(zuo)整理(li)情況，確認工作(zuo)成(cheng)效，復(fu)盤反思，查漏補缺，形成(cheng)方(fang)法論(lun)。
切記不(bu)要讓領導不(bu)知道你(ni)想表達什(shen)么，也(ye)不(bu)知道你(ni)當(dang)前卡(ka)點或進度(du)是什(shen)么。
匯報的重要原則：
一、匯報工作說結果：切忌一味訴苦。
二、總結工作(zuo)說流程(cheng)：先后邏輯順序要清晰，找出流程(cheng)中的(de)關鍵點、失誤(wu)點、反思點。
三(san)、請(qing)示工作說方(fang)案：不要(yao)讓(rang)領導找答案，讓(rang)他(ta)做選(xuan)(xuan)擇(ze)，至少準(zhun)備2個方(fang)案讓(rang)他(ta)去選(xuan)(xuan)擇(ze)。
四(si)、回(hui)憶工作說感(gan)受：說自己(ji)學到了什么，總結出了哪些可復用(yong)的方法論。
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