中國執行力專家孫(sun)軍正老師指出，年(nian)度調薪是人力資源專業人員(yuan)(yuan)每年(nian)必須要(yao)面對的(de)重(zhong)要(yao)課程。有效(xiao)的(de)年(nian)度調薪可(ke)以為公司(si)留住內部骨干人員(yuan)(yuan)和(he)優(you)秀人才，而不恰當(dang)的(de)調薪則成為爆(bao)人員(yuan)(yuan)流失的(de)導火線。
如何調(diao)(diao)，怎樣調(diao)(diao)，調(diao)(diao)多少，這(zhe)都(dou)需要(yao)(yao)人力資(zi)源專業人員有(you)(you)(you)足夠的技巧和策略去平衡(heng)，去協(xie)調(diao)(diao)，去控制。 要(yao)(yao)進(jin)(jin)行有(you)(you)(you)效(xiao)的年(nian)度調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，首先應有(you)(you)(you)明確的薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬政策和薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬理(li)念(nian)。只(zhi)有(you)(you)(you)明晰的薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬政策和薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬理(li)念(nian)，才能(neng)有(you)(you)(you)效(xiao)解決“為什么要(yao)(yao)進(jin)(jin)行年(nian)度調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)？”以(yi)及“年(nian)度調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)要(yao)(yao)調(diao)(diao)多少才合(he)適的問題？”這(zhe)兩個問題。通(tong)常，企業通(tong)過(guo)年(nian)度調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，主要(yao)(yao)有(you)(you)(you)以(yi)下因(yin)素：
1、績(ji)效管理(li)因素。一個員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)績(ji)效表現是好是差，對企業(ye)的(de)(de)(de)貢獻是大是少(shao)，直接關系到他(ta)的(de)(de)(de)個人收入。只有將員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)績(ji)效表現與調(diao)薪掛鉤，才能充(chong)分激勵員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作積極(ji)性，有效調(diao)動員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)士氣，并為組織(zhi)的(de)(de)(de)進一步發展提供必要的(de)(de)(de)動力。
2、市場變化因(yin)素。隨著市場競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)深化，人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)市場競(jing)(jing)爭(zheng)也日益激烈(lie)。企業的(de)(de)(de)薪酬結構只有(you)在市場上具有(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力，才(cai)能(neng)留住(zhu)既有(you)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，并有(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)吸引力吸引外面的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)加(jia)盟。
3、物(wu)價指(zhi)數因素。當通貨膨(peng)脹時，原(yuan)定的(de)薪(xin)酬(chou)水平的(de)購買力(li)降低(di)，如不進(jin)行調(diao)整(zheng)，實際上相(xiang)當于(yu)降低(di)員工的(de)收入水平。如不進(jin)行及(ji)時調(diao)薪(xin)，長此以往，員工必(bi)會另覓(mi)他枝
4、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)贏利表現因素。當(dang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)贏利表現良好時(shi)，通過恰當(dang)的(de)(de)調(diao)(diao)薪，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營成(cheng)果與大家分享，員(yuan)(yuan)工才(cai)(cai)能保持高昂的(de)(de)士氣。當(dang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)贏利欠佳時(shi)，年度調(diao)(diao)薪必(bi)受影響，并通過年度調(diao)(diao)薪將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)贏利欠佳的(de)(de)現狀傳達(da)至每一(yi)位員(yuan)(yuan)工，由(you)此(ci)激發員(yuan)(yuan)工的(de)(de)斗志(zhi)，同(tong)心同(tong)德，共同(tong)奮斗，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)才(cai)(cai)可能有(you)所(suo)轉機。 定(ding)位清晰正確的(de)(de)調(diao)(diao)薪政策(ce)會(hui)有(you)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)留(liu)住關(guan)(guan)鍵崗位人(ren)員(yuan)(yuan)及表現優秀(xiu)人(ren)才(cai)(cai)，而定(ding)位模糊的(de)(de)調(diao)(diao)薪政策(ce)則只會(hui)引(yin)發“劣(lie)幣驅逐良貨”的(de)(de)效應，引(yin)起關(guan)(guan)鍵崗位人(ren)員(yuan)(yuan)及表現優秀(xiu)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)不滿，并導致他們的(de)(de)流失，最終削弱企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力。
中國執(zhi)行(xing)力專(zhuan)家孫(sun)軍正(zheng)老師(shi)指出，在(zai)進行(xing)企業的薪酬設計定(ding)位(wei)時，企業通常會根(gen)據其在(zai)市(shi)場中的地位(wei)，擬定(ding)適當的薪酬定(ding)位(wei)戰(zhan)略。通常的薪酬定(ding)位(wei)戰(zhan)略有以下(xia)三(san)類：
（1）市場領(ling)先戰略；
（2）市(shi)場對應戰略；
（3）市(shi)場(chang)跟隨(sui)戰略。
因(yin)此(ci)，年度調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)時的(de)策(ce)(ce)略(lve)應(ying)與企(qi)業(ye)已有(you)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)戰(zhan)略(lve)定(ding)(ding)位相(xiang)一致(zhi)，以確保薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)戰(zhan)略(lve)的(de)有(you)效性與統一性。在制定(ding)(ding)調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)政策(ce)(ce)時，應(ying)考慮(lv)如何使用有(you)限的(de)資(zi)(zi)源達到最好的(de)調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)效果(guo)，以達致(zhi)提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)競爭優勢。因(yin)此(ci)，結(jie)合本企(qi)業(ye)的(de)經營特點，針(zhen)對(dui)不同層級(ji)、不同專(zhuan)業(ye)、不同職能，而(er)制定(ding)(ding)多元化的(de)調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)政策(ce)(ce)，是(shi)人(ren)力資(zi)(zi)源專(zhuan)業(ye)人(ren)士必須(xu)思考的(de)問題。在制定(ding)(ding)調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)政策(ce)(ce)時，對(dui)于市場(chang)上相(xiang)對(dui)緊缺的(de)人(ren)才(cai)，應(ying)該(gai)給(gei)予特別的(de)政策(ce)(ce)傾斜。而(er)對(dui)于一般性人(ren)才(cai)的(de)調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，則根據市場(chang)一般水(shui)平(ping)即(ji)可。
孫軍(jun)正老師指出，在實施(shi)多元的調(diao)(diao)(diao)薪策略(lve)時(shi)，可(ke)設(she)(she)定不同的調(diao)(diao)(diao)薪類(lei)(lei)別(bie)(bie)，注明(ming)哪一(yi)類(lei)(lei)人員屬于哪一(yi)類(lei)(lei)別(bie)(bie)的調(diao)(diao)(diao)薪。其類(lei)(lei)別(bie)(bie)設(she)(she)置可(ke)考(kao)慮如下：
A類：市場(chang)因素調薪(xin)(xin)。這(zhe)類調薪(xin)(xin)人員調薪(xin)(xin)的(de)(de)主(zhu)要(yao)因素是(shi)市場(chang)競爭壓(ya)力，主(zhu)要(yao)適用于現時工(gong)資水(shui)平低于市場(chang)值的(de)(de)關(guan)鍵崗(gang)位，如研發技(ji)術類人才或(huo)高級管(guan)理人才等(deng)；其目的(de)(de)主(zhu)要(yao)是(shi)保(bao)持此類崗(gang)位在薪(xin)(xin)資市場(chang)上的(de)(de)競爭力。
B類：績效因素調(diao)(diao)薪。主要適用于以工(gong)作(zuo)(zuo)業績為(wei)導向的員(yuan)工(gong)，比(bi)如銷售類人員(yuan)或面向顧(gu)客第(di)一線的工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)，通過將調(diao)(diao)薪與員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)表現(xian)掛鉤，其目的主要是獎勵先進，鞭策后(hou)進。
C類：晉(jin)升調(diao)薪(xin)。主要適用于提(ti)升其職(zhi)位(wei)或指派更加(jia)重要職(zhi)責(ze)的人員，與員工的職(zhi)位(wei)及(ji)管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)掛鉤。
D類：能力調薪。主要適用于(yu)公司(si)認可的(de)技能力提升(sheng)，比如經過培(pei)訓(xun)而(er)得(de)以提升(sheng)的(de)*的(de)技能，其目的(de)是(shi)能夠(gou)更(geng)好(hao)激勵員工在專(zhuan)業水平及技能上的(de)提升(sheng)。
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