中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)我(wo)國乃至世界經(jing)濟(ji)發(fa)展中(zhong)(zhong)，具(ju)有(you)(you)不可替代的突(tu)出(chu)地(di)位和作用。然而伴(ban)隨(sui)著這些的是一系列發(fa)展瓶(ping)頸的出(chu)現，眾多中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)做(zuo)不大或中(zhong)(zhong)途(tu)天折，其主要原因是企(qi)業(ye)在(zai)起步階段(duan)或發(fa)展當中(zhong)(zhong)沒有(you)(you)完善戰略管理(li)模式，沒有(you)(you)有(you)(you)效地(di)執(zhi)行戰略。
一、企業戰(zhan)略的涵義
企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)決策者依(yi)據(ju)資源和(he)環(huan)境對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的長期生存和(he)不(bu)斷發(fa)展(zhan)(zhan)做出的全局性(xing)、長遠性(xing)和(he)系統性(xing)的籌(chou)劃安排，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來發(fa)展(zhan)(zhan)描繪的藍圖。只有戰(zhan)略(lve)正確，企(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)不(bu)會迷(mi)失前進方向。企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)成敗(bai)的關鍵在于戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)力。
戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)是正(zheng)確(que)決(jue)(jue)策(ce)、嚴(yan)密組(zu)織、協同行(xing)(xing)動、精心管(guan)(guan)理(li)將戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)付(fu)諸實踐的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，是決(jue)(jue)策(ce)能(neng)(neng)力(li)(li)、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)(li)、管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)、調整能(neng)(neng)力(li)(li)、創新能(neng)(neng)力(li)(li)等的(de)(de)(de)集合。從(cong)總體上講，我(wo)國企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)普遍不足。絕大部分企(qi)業(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)專門(men)的(de)(de)(de)部門(men)來進行(xing)(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)研(yan)究與管(guan)(guan)理(li)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)思想通常都只存(cun)在于(yu)企(qi)業(ye)(ye)領導者(zhe)的(de)(de)(de)頭(tou)腦中。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)制定(ding)也沒(mei)(mei)有(you)一個科學合理(li)的(de)(de)(de)論證體系，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行(xing)(xing)既沒(mei)(mei)有(you)貫徹戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)組(zu)織保障，也沒(mei)(mei)有(you)定(ding)期(qi)考核戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)情(qing)況，最終使戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)不能(neng)(neng)和企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產經營(ying)結合起(qi)來，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)給企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)以必(bi)要的(de)(de)(de)指導，導致很(hen)多(duo)人(ren)認(ren)為(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)完全不切實際(ji)，用處不大。而(er)施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)情(qing)況更為(wei)滯后，由于(yu)其自身結構松散(san)、流動性(xing)強、勞動力(li)(li)密集，先天就(jiu)有(you)很(hen)多(duo)不利于(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)模式的(de)(de)(de)缺陷。
二(er)、中小企業戰略管理需要考慮的因素
首先，要關(guan)注專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)展的(de)(de)需要。中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)由于(yu)財力、物力和(he)人力等因素(su)限制，不(bu)可(ke)能(neng)在多個行業(ye)(ye)(ye)(ye)都具(ju)有(you)競爭優勢(shi)。所以，這(zhe)就(jiu)要求中小(xiao)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做到“有(you)所不(bu)為而后有(you)所為”，專(zhuan)注于(yu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)展，集中企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)優勢(shi)資源，突出(chu)核心專(zhuan)長，借(jie)此來培育企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長期的(de)(de)競爭優勢(shi)。目前，一些中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)意識不(bu)到這(zhe)一點，盲目地多元化(hua)，結(jie)果帶來優勢(shi)資源的(de)(de)分(fen)化(hua)，導致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭優勢(shi)的(de)(de)快速瓦解，失(shi)去了生命(ming)力。這(zhe)正(zheng)是我國的(de)(de)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“各領(ling)風騷兩三年”之獨特現象的(de)(de)最根本原因。
其次，中(zhong)小企業(ye)制(zhi)定(ding)戰(zhan)略時一定(ding)要(yao)注意市(shi)場的(de)深(shen)化細分。所謂(wei)市(shi)場深(shen)化細分，就是要(yao)求中(zhong)小企業(ye)有明(ming)晰(xi)的(de)目標市(shi)場和目標消(xiao)費者。德國*管理學家(jia)沃爾夫岡(gang)·梅韋斯認為，如果一家(jia)公(gong)司把(ba)全(quan)部資源用于解決精心挑選(xuan)的(de)一個客戶群(qun)的(de)問題上，那么該公(gong)司就能興旺發達(da)。
再次，在戰(zhan)略制定上，中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還要認識到策略聯盟對企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成功的(de)(de)(de)(de)(de)重要性(xing)。不僅(jin)要注意(yi)與(yu)自(zi)己處于同一產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)相關(guan)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)，還要注意(yi)將(jiang)自(zi)身并(bing)不精(jing)通的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務環(huan)節轉包給其他精(jing)通的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)與(yu)之進行技術合(he)作(zuo)。因(yin)為從價值(zhi)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)角度來看，世(shi)界上無論是(shi)大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還是(shi)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，沒有一家會(hui)在所有的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務環(huan)節上都精(jing)通，都具有競爭優勢，所以(yi)為了(le)保持和強化(hua)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務，使企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更具競爭力，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)只需保留最關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務環(huan)節，而在本(ben)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資源有限的(de)(de)(de)(de)(de)約束下無法做到最好的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)節，可(ke)(ke)外包出(chu)去，這樣可(ke)(ke)以(yi)用(yong)更低的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)換取更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)。
三、中小(xiao)企業實(shi)施戰(zhan)略管理(li)模式(shi)選(xuan)擇
中小企業為了適應激(ji)烈的(de)市(shi)場競(jing)(jing)爭，提高(gao)競(jing)(jing)爭能(neng)力(li)和經(jing)營效益(yi)，就(jiu)必須結(jie)合自身特點(dian)，制(zhi)定出切實可(ke)行的(de)經(jing)營戰略(lve)。中小企業的(de)經(jing)營者(zhe)可(ke)以根據自己的(de)規模(mo)和發展特點(dian)選擇(ze)相應的(de)戰略(lve)管(guan)理(li)模(mo)式。
1、專業化經營(ying)戰略
專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)經(jing)營戰(zhan)略(lve)(lve)是根據中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)規模較小(xiao)(xiao)(xiao)，資源有(you)限等特點(dian)而制定的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理模式。中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)實(shi)力較弱，往往無法經(jing)營多種(zhong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)來分散風險，但是中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)可(ke)以(yi)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)優勢，把有(you)限的(de)(de)(de)(de)資源投(tou)入(ru)到(dao)特定的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)和細分市場(chang)上(shang)，集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)精力發展(zhan)新(xin)技(ji)術、新(xin)工(gong)(gong)藝、新(xin)方法，利用科技(ji)進步提供的(de)(de)(de)(de)機遇，走精尖化(hua)(hua)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)道(dao)路。中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)實(shi)行“小(xiao)(xiao)(xiao)而精，小(xiao)(xiao)(xiao)而專(zhuan)(zhuan)”的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)經(jing)營戰(zhan)略(lve)(lve)，既可(ke)在狹(xia)窄的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)線和市場(chang)上(shang)提高質(zhi)量，擴大(da)批量，贏得競爭優勢，又可(ke)為大(da)型企業(ye)(ye)提供配套產(chan)(chan)品(pin)(pin)，從(cong)而走上(shang)以(yi)小(xiao)(xiao)(xiao)補(bu)大(da)、以(yi)專(zhuan)(zhuan)取勝、以(yi)精發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)良性發展(zhan)之路。中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)采用專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)經(jing)營戰(zhan)略(lve)(lve)也會存在一定的(de)(de)(de)(de)經(jing)營風險，因為專(zhuan)(zhuan)一化(hua)(hua)往往會過分依賴某種(zhong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)或技(ji)術，一旦(dan)市場(chang)變化(hua)(hua)，需求下降，就會給中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)帶來生存上(shang)的(de)(de)(de)(de)威脅。因此，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)在實(shi)施專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理模式時要注意選準目標(biao)市場(chang)，提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發能(neng)力，做好產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)更新(xin)改造工(gong)(gong)作。
2、相關多元化戰略(lve)
企(qi)業(ye)(ye)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰略是指企(qi)業(ye)(ye)在原主導(dao)產業(ye)(ye)范(fan)圍以(yi)外的(de)(de)(de)(de)領域從事生產經(jing)營(ying)(ying)活動。它是與專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)(ying)戰略相(xiang)(xiang)對(dui)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展戰略。多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰略又可分為不相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。從戰略管理模式的(de)(de)(de)(de)角度來說，相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是一(yi)(yi)種相(xiang)(xiang)對(dui)簡單、安(an)全的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，成功率(lv)較高，它可以(yi)使企(qi)業(ye)(ye)取得很(hen)大的(de)(de)(de)(de)協(xie)同效(xiao)應。而(er)不相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)則是一(yi)(yi)種復雜(za)的(de)(de)(de)(de)、危險的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，它一(yi)(yi)般不能使企(qi)業(ye)(ye)取得一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)協(xie)同效(xiao)應。中小企(qi)業(ye)(ye)應根(gen)據(ju)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)，實行(xing)相(xiang)(xiang)關多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)戰略。
3、尋找市場空隙戰(zhan)略
中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可(ke)(ke)以(yi)利用(yong)自己規(gui)模小(xiao)(xiao)、經(jing)營(ying)機動靈活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)，尋找(zhao)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種空(kong)(kong)隙，進入(ru)那些市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)容量小(xiao)(xiao)，大(da)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)愿意(yi)或不(bu)(bu)便于進入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)發(fa)展。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)尋找(zhao)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)空(kong)(kong)隙戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個基(ji)本原則就是生產(chan)大(da)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)愿意(yi)生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，生產(chan)別人沒有注(zhu)意(yi)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，生產(chan)自己特有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品。這樣在開辟市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)領(ling)(ling)域時(shi)，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)就可(ke)(ke)以(yi)在被大(da)企(qi)(qi)業(ye)忽視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)空(kong)(kong)隙中(zhong)(zhong)尋找(zhao)商機，向(xiang)專業(ye)化方向(xiang)發(fa)展。另外，還可(ke)(ke)以(yi)利用(yong)“船小(xiao)(xiao)好調頭”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈活機制(zhi)，尋找(zhao)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)(kong)間，占領(ling)(ling)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)贏得用(yong)戶，避免與(yu)大(da)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在采(cai)用(yong)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)空(kong)(kong)隙戰略開辟市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)領(ling)(ling)域時(shi)要建立(li)一套(tao)高效、靈敏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息系統，準確及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)捕捉和分析市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)信息，做出(chu)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)進退選(xuan)擇。
4、品牌經營戰略
品(pin)牌經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)略是以創立*為導向推(tui)動企業生產經(jing)營(ying)(ying)活動的(de)一種戰(zhan)略管(guan)理模式。當前市(shi)場競(jing)爭(zheng)已進入(ru)品(pin)牌競(jing)爭(zheng)的(de)時代，中小企業要(yao)想在日(ri)趨(qu)激烈(lie)的(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)中占有一席之地并不斷求得發展，樹立自(zi)己的(de)品(pin)牌非常重要(yao)。實施品(pin)牌經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)略管(guan)理模式，有助于鞏固已占有的(de)市(shi)場，培(pei)育自(zi)己的(de)無形資產，提高(gao)企業知名度。
5、聯合經營戰略
這是根據中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實力(li)弱，技術(shu)水(shui)平差，難以形成大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)那樣的(de)規模(mo)優(you)勢(shi)和市(shi)(shi)(shi)場品牌(pai)優(you)勢(shi)的(de)特點而采(cai)取(qu)的(de)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)或中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)實行多(duo)種形式(shi)合(he)作的(de)戰(zhan)略管理模(mo)式(shi)。聯(lian)(lian)合(he)經營戰(zhan)略使(shi)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)平等(deng)互利的(de)基礎上聯(lian)(lian)合(he)起來，取(qu)長補短，共(gong)同開發市(shi)(shi)(shi)場，創造(zao)出(chu)一定的(de)規模(mo)優(you)勢(shi)與(yu)市(shi)(shi)(shi)場品牌(pai)優(you)勢(shi)，求得生(sheng)(sheng)存與(yu)發展(zhan)。聯(lian)(lian)合(he)經營戰(zhan)略包括松(song)散(san)型聯(lian)(lian)合(he)和緊密型聯(lian)(lian)合(he)兩(liang)種類型。松(song)散(san)型聯(lian)(lian)合(he)是指企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)僅(jin)限(xian)于生(sheng)(sheng)產協作或專業(ye)(ye)(ye)(ye)化分(fen)工的(de)聯(lian)(lian)合(he)，在(zai)人員、資金(jin)、技術(shu)等(deng)方面基本沒有來往。采(cai)用這種聯(lian)(lian)合(he)方式(shi)的(de)中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)關(guan)系(xi)比較(jiao)自由，但由于彼此之(zhi)(zhi)間(jian)沒有約束力(li)，所(suo)以市(shi)(shi)(shi)場競(jing)爭力(li)也不(bu)強。而緊密型聯(lian)(lian)合(he)是指中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)或者是中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)除了生(sheng)(sheng)產協作之(zhi)(zhi)外，還進行資金(jin)和銷售方面的(de)聯(lian)(lian)合(he)。采(cai)用這種聯(lian)(lian)合(he)方式(shi)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)關(guan)系(xi)比較(jiao)緊密，市(shi)(shi)(shi)場競(jing)爭力(li)增(zeng)強，但同時也存在(zai)一定的(de)市(shi)(shi)(shi)場風險。所(suo)以，中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)選擇哪種聯(lian)(lian)合(he)方式(shi)，要視具體(ti)情況而定，不(bu)能一概而論。
6、特色經營戰略(lve)
中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)(gui)模(mo)小(xiao)，一(yi)般無法達到(dao)大(da)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)那種(zhong)規(gui)(gui)模(mo)經營的(de)要(yao)(yao)求，這就決定了其(qi)產品在(zai)技術、成本(ben)、質量等(deng)方(fang)面難以(yi)(yi)與大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)相抗衡(heng)。中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)為了能(neng)在(zai)市場(chang)中占有一(yi)席之(zhi)(zhi)地(di)，可以(yi)(yi)利(li)用(yong)其(qi)離(li)市場(chang)近(jin)，較易接近(jin)顧(gu)客(ke)(ke)的(de)特點(dian)，采取特色(se)經營戰略(lve)，突(tu)出(chu)自(zi)己產品和服務的(de)某(mou)一(yi)方(fang)面特色(se)和風格(ge)吸引顧(gu)客(ke)(ke)。特色(se)經營的(de)推出(chu)通(tong)常(chang)要(yao)(yao)以(yi)(yi)提高(gao)成本(ben)為代(dai)價，包括設計(ji)開發，使用(yong)高(gao)檔原料等(deng)等(deng)。因此在(zai)實(shi)施(shi)中，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)根據(ju)自(zi)己的(de)經營能(neng)力處理(li)好特色(se)和成本(ben)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)關(guan)系，這也(ye)是(shi)戰略(lve)管理(li)模(mo)式成功的(de)關(guan)鍵(jian)。
7、特許經營(ying)戰略(lve)
中小(xiao)企(qi)業利用(yong)大(da)(da)企(qi)業提供的(de)(de)產品、服務(wu)或品牌在特(te)(te)(te)(te)定范圍(wei)內的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)權，以(yi)給(gei)予(yu)大(da)(da)企(qi)業一(yi)定比(bi)例的(de)(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)業收入或利潤(run)作為(wei)特(te)(te)(te)(te)許(xu)費為(wei)條件，即可(ke)在規定的(de)(de)區域內享有一(yi)定的(de)(de)壟斷和獨立經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)權利。第二次世界大(da)(da)戰(zhan)(zhan)后，特(te)(te)(te)(te)許(xu)權經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)獲得了(le)驚人的(de)(de)發(fa)展，并迅速推廣到商業、服務(wu)業特(te)(te)(te)(te)別是快(kuai)餐業，目前特(te)(te)(te)(te)許(xu)權經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)略已成為(wei)大(da)(da)型企(qi)業與(yu)中小(xiao)企(qi)業之(zhi)間(jian)的(de)(de)一(yi)種主要形式。特(te)(te)(te)(te)許(xu)權經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)*優點就(jiu)是將(jiang)靈(ling)活性與(yu)規模經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)統一(yi)起來(lai)，將(jiang)中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)優勢(shi)與(yu)大(da)(da)企(qi)業的(de)(de)專業能力和資(zi)源(yuan)結合起來(lai)。中小(xiao)企(qi)業通過特(te)(te)(te)(te)許(xu)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)略可(ke)以(yi)和大(da)(da)企(qi)業共(gong)享品牌、信息(xi)和客戶資(zi)源(yuan)，共(gong)同獲利，從(cong)而(er)使經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)略風險大(da)(da)大(da)(da)降低。
四、推進中小企業(ye)戰略管(guan)理模(mo)式(shi)的建議(yi)
1、樹立(li)戰略意識(shi)
中小企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)主(zhu)、企(qi)業(ye)(ye)家要樹(shu)立戰(zhan)略(lve)意(yi)識(shi)，樹(shu)立企(qi)業(ye)(ye)長遠發(fa)展(zhan)的意(yi)識(shi)，對自己的業(ye)(ye)務(wu)和(he)發(fa)展(zhan)目標進(jin)行正(zheng)確(que)的定位。破除(chu)對戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)只能在大型企(qi)業(ye)(ye)發(fa)揮作(zuo)用，而中小企(qi)業(ye)(ye)由于(yu)規模(mo)小、業(ye)(ye)務(wu)簡(jian)單(dan)、人(ren)才缺乏等弱點，用不(bu)著或用不(bu)了戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式的錯誤意(yi)識(shi)。
2、加快制(zhi)度建設，促進戰略(lve)管(guan)理
大(da)多(duo)數中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的性(xing)質(zhi)是民營的或私營的。企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)辦(ban)者出(chu)于個性(xing)獨(du)立、個人生活方式和興趣的需要(yao)以及為家族(zu)成(cheng)員(yuan)、親(qin)友等提(ti)供就業(ye)(ye)機(ji)(ji)會的考慮而創(chuang)辦(ban)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。這種企(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)權(quan)(quan)雖(sui)然(ran)清(qing)晰，但(dan)產(chan)權(quan)(quan)結構單(dan)一，治理(li)結構不健全，重大(da)決策由業(ye)(ye)主獨(du)斷專行；由于委托代(dai)理(li)成(cheng)本高，而產(chan)權(quan)(quan)人出(chu)于保密(mi)動機(ji)(ji)，不愿與家族(zu)之外的合作(zuo)者共(gong)同分(fen)析(xi)機(ji)(ji)會威脅、優勢劣勢等戰略(lve)問題，因此企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營風(feng)險很大(da)。所(suo)以，中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展到(dao)一定規模后應(ying)加快產(chan)權(quan)(quan)制度的合理(li)化，變產(chan)權(quan)(quan)一元化為多(duo)元化，清(qing)除(chu)血緣關(guan)系對企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的障礙；建立適當的治理(li)結構，解決所(suo)有者經(jing)營能(neng)力不足的問題，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)由傳統型走向(xiang)現代(dai)化。
3、引(yin)進培(pei)訓，提高戰略技(ji)能
根(gen)據調查，當(dang)前(qian)中小(xiao)企(qi)業(ye)不能開(kai)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)最主(zhu)要原(yuan)因是缺乏(fa)必(bi)要的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)技能，這(zhe)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)缺少(shao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)(li)人才(cai)直接有(you)關。許多企(qi)業(ye)業(ye)主(zhu)和(he)經理(li)(li)(li)不知道(dao)什么是戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式；怎(zen)樣開(kai)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)(li)，對(dui)行(xing)業(ye)情況(kuang)及競爭對(dui)手進(jin)行(xing)分析；如何建(jian)立(li)與(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)相適應的(de)組織結構和(he)控制體系。他(ta)們理(li)(li)(li)論上(shang)也不清楚(chu)有(you)哪些戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)可供選擇。因此(ci)，人才(cai)的(de)引進(jin)以及培訓班(ban)的(de)設立(li)將成為(wei)提(ti)高中小(xiao)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)能力的(de)重要渠(qu)道(dao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2454.html
