設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)件管理是設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管理過程中的關鍵性工作(zuo)之一,備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)件的不足往(wang)往(wang)會影響(xiang)設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的及時維修、影響(xiang)、使(shi)用(yong)有(you)缺陷的備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)件又會導致設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)發生更大(da)的故(gu)障或造成工傷事故(gu),備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)件庫存多了又會影響(xiang)公司的資金運作(zuo),如何來合理儲備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)件也(ye)成了設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管理重要話題。
建立(li)*庫(ku)存量,這(zhe)是所有(you)設備管理人員(yuan)都知(zhi)道的,但(dan)如何來確定這(zhe)個*庫(ku)存量呢(ni)?
首先,數據的來源(yuan)準確性如何確定?
有很多人是根據設備廠家的說明書中的信息,來確定備件的使用壽命,但是廠家在制訂這個壽命時間時,是在沒有依據的情況下做成的,而且是從如何確保自己產品安全條件下確定,并非是實際運行中得到的經驗數據,往往按照廠家的規定而其實際的備件使用壽命要長達一倍多,如果我們按照廠家的備件壽命來管理,這就會導致設備的過渡保養而浪費。我個人認為,最真實的備件壽命來源于我們的設備維修檔案,首先建立設備維修檔案是關鍵,我們可以從設備維修檔案中分析出我們的更換周期,不過這個周期還要結合我們設備的模式,設備每天的開動時間是8小時?12小時?還是24小時(shi)?設備(bei)的環(huan)境不(bu)同對(dui)設備(bei)備(bei)件(jian)的壽命又不(bu)同。
其次是配(pei)件(jian)質(zhi)量,配(pei)件(jian)的(de)質(zhi)量不(bu)同(tong),使用壽命周(zhou)期不(bu)同(tong),采購人(ren)員在采購中主要是以(yi)價格作為選型依據,對備件(jian)的(de)質(zhi)量上經驗不(bu)足(zu),那么(me)如何來控制配(pei)件(jian)質(zhi)量、如何確定一(yi)個較好(hao)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)?這以(yi)是需要從(cong)設備的(de)維修檔(dang)案中去分析,分析什么(me)品(pin)牌(pai)(pai)最(zui)(zui)(zui)好(hao)、用的(de)最(zui)(zui)(zui)久,誰的(de)性價比最(zui)(zui)(zui)高?一(yi)切以(yi)數(shu)據說話。
再次是設備的(de)(de)(de)保(bao)(bao)養(yang)方(fang)(fang)法,同樣的(de)(de)(de)備件(jian)在不同的(de)(de)(de)保(bao)(bao)養(yang)方(fang)(fang)式(shi)下(xia)的(de)(de)(de)使(shi)用壽命(ming)是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de),所以,要(yao)建立安全庫存(cun)還是要(yao)依托我(wo)們(men)的(de)(de)(de)設備保(bao)(bao)養(yang)方(fang)(fang)法。往往一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)保(bao)(bao)養(yang)方(fang)(fang)法和好的(de)(de)(de)保(bao)(bao)養(yang)材料會延(yan)長(chang)備件(jian)使(shi)用壽命(ming)于幾倍以上,保(bao)(bao)養(yang)方(fang)(fang)法不正確(que)會嚴(yan)重降低(di)備件(jian)的(de)(de)(de)使(shi)用壽命(ming)。
最后是(shi)設備(bei)的使(shi)用操(cao)作(zuo),使(shi)用操(cao)作(zuo)不當(dang)會直接損壞備(bei)件,規范操(cao)作(zuo)方法和(he)實用范圍以是(shi)很(hen)關鍵(jian)的。
另外:設備(bei)備(bei)件(jian)管(guan)理(li)中(zhong)還有一(yi)個重要(yao)環節,就是在每一(yi)次的(de)(de)備(bei)件(jian)更(geng)換中(zhong)可能(neng)會有故障分析不準(zhun),而導(dao)致(zhi)的(de)(de)誤判,將好的(de)(de)備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)當成(cheng)了廢(fei)品(pin)處理(li),因(yin)此在備(bei)件(jian)的(de)(de)領用(yong)中(zhong)一(yi)定(ding)要(yao)實行以舊換新的(de)(de)方法進(jin)行管(guan)理(li),將舊件(jian)集中(zhong)管(guan)理(li),每月進(jin)行一(yi)次集中(zhong)清理(li)和修(xiu)(xiu)復工(gong)作,將舊件(jian)進(jin)行維修(xiu)(xiu)、拼裝等工(gong)作以減少(shao)備(bei)件(jian)的(de)(de)購(gou)買成(cheng)本。
綜上所(suo)述(shu):要做好(hao)備(bei)件管理(li)(li)必須先做好(hao)設備(bei)維修檔案和設備(bei)保養方法以(yi)及設備(bei)的操作規范化,否則,在(zai)設備(bei)管理(li)(li)流程沒有(you)規范化前談備(bei)件管理(li)(li)都是一句空話!
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