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中國企業培訓講師

企業需要構建生態創新系統

2025-05-24 11:00:18
 
講師:石澤杰 瀏覽次數:2536
 生態系統指在自然界的一定的空間內,生物與環境構成的統一整體,在這個統一整體中,生物與環境之間相互影響、相互制約,并在一定時期內處于相對穩定的動態平衡狀態。同樣,企業在互聯網時代進行戰略升級、創新商業模式的同時必須著力建立生態的創新系

生(sheng)態(tai)系統指在自然界的(de)(de)一定的(de)(de)空間內(nei),生(sheng)物與環(huan)境構(gou)成(cheng)的(de)(de)統一整(zheng)體,在這個統一整(zheng)體中(zhong),生(sheng)物與環(huan)境之間相互(hu)影響、相互(hu)制約,并在一定時期內(nei)處于(yu)相對穩定的(de)(de)動態(tai)平衡狀態(tai)。同(tong)(tong)樣,企(qi)(qi)業(ye)在互(hu)聯網時代進(jin)行戰略升級、創新(xin)商業(ye)模式的(de)(de)同(tong)(tong)時必須著力建(jian)立生(sheng)態(tai)的(de)(de)創新(xin)系統,企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)過程,無時無刻不(bu)(bu)充(chong)滿(man)(man)了(le)試錯與糾偏,健康的(de)(de)肌(ji)體充(chong)滿(man)(man)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)變化與新(xin)陳代謝才是(shi)活力的(de)(de)來源。

沒有一(yi)成不(bu)變(bian)(bian)的(de)商(shang)業模式,環(huan)境(jing)(jing)在變(bian)(bian)化(hua)、市(shi)場在變(bian)(bian)化(hua),企(qi)業的(de)經營體系也必須隨之變(bian)(bian)化(hua),并且隨著環(huan)境(jing)(jing)的(de)變(bian)(bian)化(hua)而不(bu)斷的(de)進行自身變(bian)(bian)化(hua),把握環(huan)境(jing)(jing)趨勢,形成生(sheng)態的(de)創新系統。

企業創新(xin)的(de)時(shi)(shi)機,要緊密結合市(shi)場需(xu)求和競爭情況以及市(shi)場發(fa)(fa)展(zhan)趨(qu)勢做出(chu)有遠(yuan)見的(de)提前性(xing)選(xuan)擇。遺憾的(de)是,在許多企業里(li),直到發(fa)(fa)生了大(da)規模的(de)危機才(cai)會認識到時(shi)(shi)機生態(tai)創新(xin)系統,即使如柯達(da)、索尼、諾基亞(ya)這樣稱霸全球(qiu)的(de)制造商,由于延誤時(shi)(shi)機也付出(chu)了沉重的(de)代價。

互聯網時(shi)代,企(qi)業如果沒有(you)(you)自(zi)我(wo)換血和自(zi)我(wo)革(ge)命的能(neng)力,就會沉(chen)入“生物鏈”的*端,被(bei)消耗殆盡。成功的企(qi)業必須(xu)學會如何組(zu)合創新內涵,根據環境變(bian)化不(bu)斷調(diao)整,并(bing)且選(xuan)擇(ze)最有(you)(you)效的實現(xian)路徑。

蘋果一(yi)直在著力打造(zao)一(yi)個生態(tai)創新系統。

蘋果依托于強大的外部生態體系:近200家覆蓋全球的供應商體系,超過250億首歌曲的世界第一數字音樂商店,覆蓋全球的音樂內容提供商,蘋果應用商店超過120萬個軟件應用的900萬個注冊開發者。打造一個由電腦、智能手機、平板電腦等產品組成的共生共榮的內部生態體系。為了扶持這個生態系統,蘋果曾經出資壟斷重要部件,出資幫助康寧研發屏幕玻璃技術,出資幫助合作伙伴在中國建立電鍍鋁板材料工廠,在軟件應用商店發展初期進行造星運動,扶持“憤怒的小鳥”等熱門應用等等。本文(wen)節選自(zi)《開放(fang)式(shi)戰略(lve)互聯網+商業模式(shi)顛覆式(shi)創新》,石澤杰著。

中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)互聯網公司其實(shi)也(ye)在(zai)營(ying)造(zao)生態系統,也(ye)學會了(le)在(zai)商業競(jing)爭中(zhong)(zhong)“打(da)群架(jia)”。阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)和騰(teng)訊半(ban)年超過750億元的(de)(de)(de)投(tou)資和并購,就是在(zai)打(da)造(zao)強大的(de)(de)(de)生態系統。如(ru)果說阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)一系列投(tou)資缺乏有效整合,更(geng)像是上(shang)市前的(de)(de)(de)實(shi)用主(zhu)義炒作,騰(teng)訊從(cong)投(tou)資搜狗之后學會的(de)(de)(de)非控股(gu)投(tou)資,則更(geng)容易依(yi)托于微信(xin)的(de)(de)(de)超級入口快速推動(dong)生態系統融合。

成為森(sen)林*,組成一個(ge)獸群(qun),也許是比吃掉這些小動物,變成一個(ge)臃(yong)腫的龐然大物更加(jia)正確的選擇。

作者:華智晟遠(北京)管理咨詢公司董事長 石澤杰



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石澤杰
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