經(jing)濟發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)過(guo)程(cheng)當中，一(yi)種經(jing)濟模式(shi)都(dou)會有一(yi)個從新(xin)生(sheng)到(dao)衰落的(de)過(guo)程(cheng)，原有的(de)以資源、政府為導向的(de)粗放(fang)式(shi)的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)模式(shi)走(zou)到(dao)了動(dong)力不(bu)足的(de)階(jie)段(duan)，所以需要持續不(bu)斷地(di)尋找新(xin)動(dong)力、釋放(fang)新(xin)動(dong)能、實(shi)現(xian)新(xin)跨越。新(xin)舊動(dong)能轉換(huan)是(shi)社(she)會生(sheng)產(chan)力發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)一(yi)定階(jie)段(duan)的(de)必然產(chan)物，概括地(di)說，即培育(yu)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)動(dong)能、改(gai)造(zao)提升傳統動(dong)能，一(yi)面是(shi)加(jia)快培育(yu)新(xin)動(dong)能，一(yi)面是(shi)讓(rang)舊動(dong)能煥發新(xin)生(sheng)機。可以簡單地(di)理解為，新(xin)舊動(dong)能轉換(huan)是(shi)指發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)和(he)創造(zao)新(xin)的(de)新(xin)經(jing)濟增長動(dong)能、改(gai)革(ge)和(he)再造(zao)舊的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)動(dong)能。
所謂新(xin)(xin)動(dong)能，是指新(xin)(xin)一輪科技革命和(he)產業(ye)變(bian)革中形成(cheng)的經濟社(she)會發(fa)展新(xin)(xin)動(dong)力，包括新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產業(ye)、新(xin)(xin)業(ye)態和(he)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)。
所謂舊動能，是指傳統產(chan)業(ye)(ye)和傳統模式(shi)，包括采用傳統生產(chan)經(jing)營方式(shi)的(de)農(nong)業(ye)(ye)、工業(ye)(ye)和服務業(ye)(ye)。
新舊動(dong)能轉換的意思有(you)三(san)點：
1、是通過(guo)新(xin)動能的(de)增量來對沖傳統動能的(de)減弱(ruo)，加快培(pei)育(yu)新(xin)技(ji)術、新(xin)產業，找到新(xin)的(de)經濟增長(chang)點；
2、是通(tong)過大眾(zhong)(zhong)創業萬眾(zhong)(zhong)創新(xin)(xin)、“互聯網＋”等創造(zao)出新(xin)(xin)業態、新(xin)(xin)模式來改造(zao)傳統動能；
3、是通(tong)過新動(dong)(dong)能創造的(de)“戰略縱(zong)深”為傳統動(dong)(dong)能升(sheng)級贏得空間。 通(tong)過新舊動(dong)(dong)能轉換的(de)提出和推(tui)薦，從而改善共給側(ce)與需求側(ce)的(de)矛盾，或者(zhe)說通(tong)過新變革創造更多的(de)需求，來提升(sheng)經濟。
廣大企(qi)業(ye)，應(ying)該怎么面(mian)對新(xin)舊動能轉換，企(qi)業(ye)自身應(ying)該如(ru)何落地新(xin)舊動能轉換呢(ni)？
作為(wei)企業，無(wu)論國(guo)(guo)家有(you)沒有(you)新(xin)(xin)(xin)舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換的(de)戰(zhan)略，企業都需要做新(xin)(xin)(xin)舊動(dong)能(neng)的(de)轉(zhuan)換，通過產業升(sheng)級，產品再(zai)造、模式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、管(guan)理變革、營銷(xiao)裂(lie)變等不(bu)同維度的(de)新(xin)(xin)(xin)舊轉(zhuan)換來實現(xian)(xian)(xian)企業的(de)自(zi)我革命(ming)，而現(xian)(xian)(xian)在，上(shang)有(you)國(guo)(guo)家層面新(xin)(xin)(xin)舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換的(de)戰(zhan)略支持，中有(you)省級層面的(de)全(quan)(quan)面政策基礎，下有(you)了來自(zi)市場的(de)對新(xin)(xin)(xin)產品新(xin)(xin)(xin)模式新(xin)(xin)(xin)經濟的(de)呼喚，山東企業應該借助這次(ci)新(xin)(xin)(xin)舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換的(de)契(qi)機(ji)，快速變革，實現(xian)(xian)(xian)轉(zhuan)型，成為(wei)全(quan)(quan)國(guo)(guo)企業的(de)標(biao)兵，這是企業發展的(de)重(zhong)中之重(zhong)。
傳統企(qi)業(ye)們(men)面臨的(de)，不(bu)是(shi)(shi)要不(bu)要做新舊動能(neng)轉換(huan)(huan)的(de)選(xuan)擇(ze)題(ti)，而(er)是(shi)(shi)必(bi)須要做的(de)一道必(bi)選(xuan)題(ti)，因(yin)為企(qi)業(ye)轉換(huan)(huan)新舊動能(neng)，進(jin)行(xing)創新和變(bian)革，實(shi)現自我革命式(shi)的(de)發(fa)展，還會(hui)有很大(da)生機。而(er)如(ru)果不(bu)做，企(qi)業(ye)則(ze)前途縹緲，這(zhe)只是(shi)(shi)時間的(de)問題(ti)，簡單(dan)地說，就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)到底是(shi)(shi)等死還是(shi)(shi)大(da)刀闊斧的(de)銳意前行(xing)的(de)選(xuan)擇(ze)。否則(ze)，連“早死早超生”都沒機會(hui)了(le)，只能(neng)是(shi)(shi)“晚死難投胎”。諾基亞(ya)、達芙妮的(de)案例(li)還血淋淋的(de)擺在(zai)面前。
企(qi)業(ye)到底該(gai)如何做新(xin)舊動能轉換，如何轉型(xing)升級呢？具體可以(yi)從(cong)以(yi)下6個方面進行著手(shou)：
1、新舊動能(neng)轉換產業戰略升(sheng)級
2、新舊動能轉換商業(ye)模式重構(gou)
3、新舊(jiu)動能(neng)轉換(huan)產品創(chuang)新與再(zai)造(zao)
4、新(xin)舊動能轉換(huan)管(guan)理創新(xin)與變革
5、新(xin)舊(jiu)動能轉換品牌新(xin)戰略(lve)
6、新舊動能(neng)轉換營銷(xiao)戰略創新
1、新舊動能轉換(huan)產業戰略升級
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)的(de)(de)(de)基礎是產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，而很多產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)在(zai)(zai)也面臨(lin)升級，所以，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)首先要明確所在(zai)(zai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)現(xian)狀、行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)阻力(li)、未來的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展方向，根據所在(zai)(zai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)(xing)自身調整(zheng)，發(fa)(fa)覺(jue)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)動能和(he)新(xin)(xin)機(ji)會，結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)進行(xing)(xing)升級，先找好導(dao)航，規劃好路線(xian)，在(zai)(zai)全力(li)出發(fa)(fa)。打比喻(yu)的(de)(de)(de)講，如果(guo)你所在(zai)(zai)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)類似于bp機(ji)一樣的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，那可以立刻決(jue)策：做別的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)！
很多(duo)舊的(de)(de)產(chan)(chan)業里面蘊含著新(xin)的(de)(de)動(dong)能，需要去挖掘和發現，比如，同樣是制造(zao)業里的(de)(de)家用音(yin)箱行業，現在就創新(xin)出像小(xiao)愛這樣的(de)(de)智能音(yin)箱，再結合整(zheng)個產(chan)(chan)業的(de)(de)資源和節點，找到(dao)未來的(de)(de)新(xin)趨(qu)勢和新(xin)機會，搭上(shang)產(chan)(chan)業升級的(de)(de)快車，快速轉型(xing)企業。
2、新舊動能轉換商業模式重(zhong)構(gou)
重(zhong)構新的商(shang)業模(mo)式，構建(jian)多層級(ji)盈利模(mo)式
傳(chuan)統的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)(mo)式比較簡單，屬于粗放式的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)(mo)式，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)甚至沒(mei)有(you)(you)科學(xue)的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)(mo)式，而(er)現在需(xu)要打(da)破原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)(mo)式，創新重構企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)新模(mo)(mo)式，才會(hui)在市場上有(you)(you)持久的(de)(de)(de)競爭力(li)，比如當(dang)年手機(ji)(ji)(ji)巨無霸諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)(ya)，以諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)(ya)當(dang)年的(de)(de)(de)地位，如果(guo)你說把諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)(ya)拉下馬，別人會(hui)像看傻子一樣看著(zhu)你，而(er)短短幾年時間(jian)，諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)(ya)基(ji)(ji)本上銷聲匿跡。這(zhe)和諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)(ya)的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)(mo)式有(you)(you)很大(da)關系(xi)，諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)(ya)的(de)(de)(de)盈利來(lai)源以手機(ji)(ji)(ji)銷售為主，相對比較單一，而(er)與(yu)之對應的(de)(de)(de)蘋果(guo)手機(ji)(ji)(ji)，除了(le)手機(ji)(ji)(ji)盈利，還有(you)(you)app盈利，還有(you)(you)電(dian)信分潤盈利，還有(you)(you)其(qi)他等(deng)等(deng)，比如360，殺毒軟(ruan)件(jian)免費，但是還有(you)(you)手機(ji)(ji)(ji)、插線板、搜索(suo)、等(deng)等(deng)等(deng)一系(xi)列盈利來(lai)源，這(zhe)相當(dang)于一個(ge)拿著(zhu)大(da)刀的(de)(de)(de)人PK一個(ge)拿著(zhu)大(da)刀、手*和火炮的(de)(de)(de)人，結果(guo)已經注定。
所以(yi)企業(ye)應該(gai)重構(gou)新(xin)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式，設計構(gou)建多層級的(de)盈(ying)利模(mo)式，以(yi)保持(chi)長(chang)久的(de)競(jing)爭力。
3、新舊動(dong)能轉(zhuan)換產品創新與再(zai)造
近(jin)幾年都在提工匠精(jing)(jing)神(shen)，都在提工業4.0，殊不知歷史上的(de)(de)(de)中(zhong)國才是工匠精(jing)(jing)神(shen)之鼻祖(zu)，看(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)魯班(ban)鎖(suo)，看(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)卯榫結構，看(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)古代那些譬(pi)如金縷(lv)玉衣(yi)、越王勾踐劍(jian)等驚天地(di)泣鬼神(shen)的(de)(de)(de)產(chan)品就知道了，而(er)現在需要(yao)的(de)(de)(de)是重拾老祖(zu)宗(zong)的(de)(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)，對產(chan)品進行創新，對質量進行升級，對市(shi)場和(he)(he)用戶進行深度洞(dong)察和(he)(he)服務(wu)，重新定(ding)義產(chan)品，產(chan)品做好了，本(ben)身就具有營(ying)銷性，產(chan)品即(ji)營(ying)銷！
比如(ru)(ru)小米的(de)插線板(ban)，一經(jing)問世，即刻獲(huo)得無(wu)數贊美和認可，比如(ru)(ru)55度杯(bei)，無(wu)需(xu)大面積(ji)鋪(pu)廣告，自帶銷量而來。
企業應對現有(you)產(chan)品進行升(sheng)級與再造，滿足市(shi)場的(de)深度需求
4、新舊動(dong)能轉換(huan)管理創新與變革
相(xiang)信(xin)有(you)很多企業對于“新(xin)(xin)新(xin)(xin)人(ren)類”的(de)管(guan)理(li)都比(bi)較(jiao)頭疼(teng)，新(xin)(xin)生(sheng)代(dai)對于傳統的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)屬(shu)于被動接(jie)受，而他(ta)們需要(yao)的(de)則(ze)更新(xin)(xin)的(de)管(guan)模(mo)式(shi)與方式(shi)，來激(ji)發(fa)人(ren)的(de)積極性和開(kai)創性。
傳(chuan)統的(de)(de)管理模式(shi)(shi)來源(yuan)于(yu)傳(chuan)統的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)邏(luo)(luo)輯(ji)和組(zu)織架構邏(luo)(luo)輯(ji)， “公(gong)(gong)(gong)司(si)”概念也是(shi)誕生于(yu)工業時(shi)代，公(gong)(gong)(gong)司(si)架構也是(shi)層級(ji)式(shi)(shi)的(de)(de)，而現在，這一(yi)(yi)(yi)(yi)模式(shi)(shi)在逐步(bu)被打破，比如(ru)做出行的(de)(de)uber，自己沒有一(yi)(yi)(yi)(yi)輛車一(yi)(yi)(yi)(yi)個司(si)機，比如(ru)住宿的(de)(de)AIRBNB，自己沒有一(yi)(yi)(yi)(yi)家酒店，也沒有那么多(duo)酒店的(de)(de)管理和服務人(ren)員，比如(ru)韓都衣舍，小(xiao)班(ban)賽馬(ma)制，you can you up！
新動能(neng)時代(dai)，最終的落地還是(shi)人，有人才(cai)有執行和落地，所以，如(ru)何(he)對企業進行管理的創新與變革，如(ru)何(he)*化的激發人的積極性，是(shi)新舊動能(neng)轉換(huan)的一大重點(dian)！
5、新舊動能轉換新品(pin)牌戰略
傳統(tong)的品(pin)牌(pai)(pai)在逐步被輕視甚至被拋棄，時代(dai)在急速(su)變化，70后居然已經被90后認為(wei)是老年(nian)人，中間的隔(ge)閡已經不能(neng)用(yong)代(dai)溝來(lai)形容了，好像完全(quan)不是同一個宇(yu)宙的人，這是危險，也是機(ji)會，舊(jiu)的品(pin)牌(pai)(pai)需要重(zhong)塑，新(xin)品(pin)牌(pai)(pai)如(ru)雨后春筍(sun)般層(ceng)出(chu)不窮。正(zheng)林(lin)瓜子(zi)，苦心經營(ying)了近三(san)十(shi)年(nian)的時間，年(nian)營(ying)業額也不超(chao)(chao)過10億(yi)元，可同樣是堅(jian)果類的新(xin)品(pin)牌(pai)(pai)三(san)只松鼠(shu)，只用(yong)了五年(nian)的時間，營(ying)業額便超(chao)(chao)過了50億(yi)元，不是市場在滑(hua)坡，是你的市場在滑(hua)坡~不是你的品(pin)牌(pai)(pai)戰略不好，是別(bie)人的品(pin)牌(pai)(pai)戰略更(geng)好！
企業應積極地應對(dui)(dui)新(xin)(xin)舊動能轉換過(guo)程(cheng)中的新(xin)(xin)品(pin)牌(pai)戰略，既包(bao)括新(xin)(xin)品(pin)牌(pai)戰略，也包(bao)括品(pin)牌(pai)新(xin)(xin)戰略，通過(guo)創新(xin)(xin)的模(mo)式打(da)造品(pin)牌(pai)新(xin)(xin)的生(sheng)命力，以應對(dui)(dui)新(xin)(xin)時代的市場(chang)需求(qiu)。
6、新舊動能轉換營銷戰略(lve)創新
很(hen)多企業的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷模(mo)式(shi)仍然非常(chang)傳(chuan)統(tong)，在傳(chuan)統(tong)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)紅海(hai)里碰的(de)(de)(de)頭破血(xue)流卻(que)找不到那(nei)片藍(lan)海(hai)，這并(bing)不是(shi)(shi)說(shuo)傳(chuan)統(tong)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷不好，而(er)是(shi)(shi)需要再創(chuang)新(xin)，需要升(sheng)級(ji)，需要增(zeng)加更多的(de)(de)(de)血(xue)和肉(rou)，需要構建新(xin)動能(neng)時代的(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷戰(zhan)略模(mo)式(shi)。談到營(ying)(ying)(ying)(ying)銷創(chuang)新(xin)就不得不談互聯網(wang)思維下的(de)(de)(de)網(wang)絡營(ying)(ying)(ying)(ying)銷，傳(chuan)統(tong)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷和互聯網(wang)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷有機(ji)的(de)(de)(de)結合，再生發出新(xin)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷，才是(shi)(shi)新(xin)動能(neng)轉換的(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷方向。
簡單地(di)說，傳(chuan)統營銷(xiao)和(he)新營銷(xiao)的區別有以下(xia)幾點：
傳統營(ying)銷基于(yu)企業品牌，互聯(lian)網營(ying)銷基于(yu)用戶
傳統(tong)營銷(xiao)趨向(xiang)規范化，互聯(lian)網營銷(xiao)趨向(xiang)個(ge)性化
傳(chuan)統(tong)營銷(xiao)以(yi)渠(qu)道和廣告強奸用戶(hu)，互聯網營銷(xiao)以(yi)產品和內容吸(xi)引用戶(hu)
傳(chuan)統營(ying)(ying)銷以流量(liang)(liang)為導(dao)向(xiang)(xiang)，互聯(lian)網營(ying)(ying)銷以銷量(liang)(liang)為導(dao)向(xiang)(xiang)
傳統營(ying)(ying)銷通過企業品(pin)牌(pai)來帶動(dong)產品(pin)，互聯(lian)網(wang)營(ying)(ying)銷以產品(pin)帶動(dong)企業。
比如，腦白金的(de)(de)廣(guang)告(gao)，大(da)家(jia)被動(dong)接受，避之不(bu)及，而杜蕾斯的(de)(de)廣(guang)告(gao)，用戶不(bu)但喜歡看(kan)，還(huan)(huan)主動(dong)追著看(kan)，看(kan)完還(huan)(huan)會二(er)次傳播(bo)和多次傳播(bo)
比如一(yi)個答案(an)奶茶，只(zhi)通過抖音一(yi)個平臺，2個月的時間內(nei)加盟200余(yu)家，市場推廣費用為零
比如一(yi)個吹喇叭的(de)妖嬈(rao)花(hua)音(yin)箱賣到(dao)火(huo)爆(bao)，卻仍不(bu)知(zhi)道企業品牌為(wei)誰
所(suo)以(yi)企業應該立足互聯網，基于用(yong)戶去思(si)考營(ying)銷(xiao)戰略，可以(yi)通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)內容營(ying)銷(xiao)講故事，可以(yi)通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)搜索引擎營(ying)銷(xiao)覆蓋品牌，通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)視頻(pin)營(ying)銷(xiao)傳播產(chan)品，通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)移(yi)動營(ying)銷(xiao)打造社群，通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)病(bing)毒營(ying)銷(xiao)實現裂變，通(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)大數據營(ying)銷(xiao)實現精(jing)準覆蓋和為企業營(ying)銷(xiao)戰略導航！
綜上所述，企業(ye)在落(luo)地新舊動能轉(zhuan)換的(de)時候，首先要考慮政策導(dao)向，把政策研究(jiu)到(dao)才(cai)知(zhi)道在哪里發(fa)力最(zui)省力氣(qi)
其(qi)次要立足產業(ye)與行業(ye)，找到(dao)新動能時代的(de)引擎，才好事(shi)半功倍
第三系統(tong)性的對(dui)商業模式(shi)(shi)進(jin)行(xing)創新型(xing)重構，對(dui)產品進(jin)行(xing)創新，對(dui)品牌和管(guan)理(li)重新定義，通過裂(lie)變式(shi)(shi)營(ying)銷(xiao)戰略快速實(shi)現新舊動能的轉換！
未來(lai)已來(lai)，而且正在流行！
企業應抓住這個歷史機(ji)遇(yu)，前瞻(zhan)未來趨(qu)勢，洞(dong)察(cha)市(shi)場需求，多(duo)維度顛覆式創新，形(xing)成新的持續(xu)發展模式，變革與再造舊動能(neng)，創新與發展新動能(neng)，在實現(xian)中華民(min)族偉大復興(xing)中國夢的征(zheng)途中，貢獻(xian)一(yi)點(dian)微薄之力(li)！
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