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【培訓目標】
系統性的了解集團與區域，集團總部品牌組織架構；
掌握品牌組織管理體系與流程；
學(xue)會品牌組織設置的戰略思(si)考，基本原則和具體(ti)方法。

【課程前言】
基于企業發展遠景與戰略，全程解析集團與區域，集團總部品牌組織架構模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設置的的戰略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國(guo)市場(chang)上500強外企(qi)（寶潔、nike等(deng)）與優秀中國(guo)企(qi)業（南孚電池、立白集團(tuan)等(deng)）品牌組織案例，開(kai)拓學員眼界。

【課程特色】：
base模型 （Business-Architecture-System-Employee）
base模(mo)型源自邁(mai)迪品牌(pai)(pai)咨詢(xun)對37家500強跨國企業(ye)， 168家本土優(you)秀品牌(pai)(pai)企業(ye)的(de)品牌(pai)(pai)組織架(jia)構，體系與人員分析(xi)后，為中國市(shi)場與渠(qu)道特點總結而出(chu)的(de)品牌(pai)(pai)組織管理模(mo)型，以(yi)驅動業(ye)務和生意(yi)發(fa)展(zhan)為目的(de)，可以(yi)即學即用。

【課程大綱】
第一天
第一單元：生意導向與品牌的力量(Business)
◇ 導語: 
◇ base: 生意導向的品牌組織管理模型
◇ 生意導向的品牌組織原則
n 相信品牌的力量
n 相信組織的力量
n 相信管理的力量
◇ 決定品牌組織的品牌戰略模式
n 單品牌/多品牌下的品牌組織
n 母品牌/子品牌下的品牌組織
n 大品(pin)(pin)牌(pai)/小品(pin)(pin)牌(pai)/新品(pin)(pin)牌(pai)下的品(pin)(pin)牌(pai)組織

第二單元：品牌組織架構管理(Architecture)
◇ 指導品牌組織架構四項基本原則
◇ 單品牌戰略下的品牌組織架構
n 產品驅動模式下的品牌組織架構
n 營銷驅動模式下的品牌組織架構
n 品牌拉動模式下的品牌組織架構
◇ 多品牌戰略下的品牌組織架構
n 集權模式
n 分權模式
n 復合模式
◇ B2B集(ji)團品牌(pai)部組織架構經驗模式

第二天
第三單元:品牌組織管理的體系與流程（System)
◇ 脫離生意的品牌管理體系
n 脫離生意的品牌戰略
n 脫離生意的品牌組織
n 脫離生意的品牌體系
◇ 間接驅動生意的品牌管理體系
n 六字真訣1
n 六字真訣2
◇ 直接驅動生意的品牌管理體系
n 產品驅動型
n 營銷驅動型
n 品牌驅動型
n 項目流程標(biao)準(zhun)化(hua)模(mo)板

第四單元:品牌人員管理（Employee )
◇ 生意導向的品牌組織管理辦法
n 品牌組織的KPI原則與誤區
n 品牌經理人的角色模型
n 品牌經理人的技能模型
◇ 品牌經理人負責制簡介
n 寶潔版品牌經理人負責制
n 本土版品牌經理人負責制
◇ 品牌經理人的招，管，培
n 生意導向的招聘工具箱
n 生意導向的管理工具箱
n 生意導向的培訓工具箱
結束語總結：生意/品牌/組織全面升級三部曲