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產品創意開發培訓

【課程背景】
體驗經濟時代下，終端消費者對于產品品質和用戶體驗的要求越來越高，需求多樣化的同時，滿足需求的解決方案也更加多樣化，產品生命周期正在縮短。企業需要不斷優化產品和服務來適應以用戶為中心的市場變化，并通過不斷創新以保持競爭力。
以用戶為中心，用戶對從產品到服務的整體解決方案的要求在快速升級，對品牌的意識也在同步加強，導致市場對企業在產品創新迭代方面的要求越發強烈。
中國企業的生存智慧并不缺乏創新能力，只是迫于成本控制和運營效率的壓力，導致市場同質競爭增強，獲客成本加劇。
企業最需要的始終是對市場及客戶真實需求的洞察，并以獨到的創意滿足市場和客戶的真實需求，這正是本項目在可知階段的核心價值。
如何深入挖掘企業自身核心價值，發現潛在優勢和改進空間？如何制定強而有力的產品價值主張？如何明確的向用戶和各方利益相關者傳達價值主張？如何深度鏈接用戶真實需求與產品設計，產生風險可控的產品方案？如何*限度的激發產品創意，在滿足用戶的同時，設計令用戶驚喜的產品？通過本階段工作坊，深度挖掘企業核心價值，統一品牌調性與價值主張，使用極限法構思產品創意與開發策略。
陸堯老師將把十多年產品(pin)創新和研(yan)發管理經驗總(zong)結出來的洞察市場及客戶需求的實戰型工具和方法傳授與你(ni)。

【課程收益】
掌握洞察市場及行業趨勢性需求的工具與方法，降低產品創新的不確定性。
理解到底什么是客戶的真實需求，掌握如何有效挖掘用戶需求，分析市場可行性，打磨并迭代新產品創意。
掌握多種創新工具，并結合客戶真實需求制作產品原型，從而優化現有產品，開發新的產品。
掌握創新的流程與方法，為營銷和產品提供堅實的基礎和創新的解決方案。
提升認知，讓團隊具有更全局的(de)視(shi)野，加強團隊協作能力。

【課程對象】
產(chan)品(pin)經理(li)、項目經理(li)、產(chan)品(pin)策(ce)劃人員(yuan)、市場調(diao)研人員(yuan)、需求分析人員(yuan)、系統(tong)工程師、研發(fa)經理(li)、技術(shu)骨干等。

【課程大綱】
線下工作坊第一天：
一、基于真實需求的創新
1、創新的機制
外部創新難點
內部創新難點
創新的機制與技巧
案例解析：企業產品的內/外部視野
2、講好用戶故事
以人為本：我們在為誰創造價值？ 
從產品用戶的視角看產品
從用戶旅程地圖開始講用戶故事
案例解析：從打造用戶想要的產品到打造用戶熱愛的產品
二、聚焦企業核心價值
1、如何深度挖掘企業核心價值？
企業需要明確核心價值的原因
使用C.O.R.E.矩陣明確企業核心價值
2、聚焦核心價值的設計
產品與品牌調性
倍增與倍減杠桿
圍繞核心價值的用戶細分
三、可想：制定產品價值主張
1、什么是價值主張？
明確價值主張
價值主張的外部作用
價值主張的內部作用
2、價值主張制定六步法
MVS – 最小可行用戶細分
滿足功能性需求 – 四不模型
滿足情緒性需求 – 情緒性需求矩陣
識別現有解決方案
定義細分產品 – 3D產品模型
克服替換成本 – 產品甜苦比
工作坊：制定產品價值主張
3、講好產品故事
電梯Pitch：一句話讓用戶對你的產品產生興趣
講好產品故事：點燃與團結
故事工具：賦予用戶使命感
工作坊：講好產品故事
線下工作坊第二天：
四、可想：如果沒有任何限制，我的產品將會…？
1、深入用戶畫像
認識用戶故事板
基于旅程地圖的用戶故事板
2、設計新未來，而非新產品
頭腦風暴的四大基本原則
如何進行極限法頭腦風暴
工作坊：設計新未來 - 基于用戶故事板的極限法頭腦風暴
3、互動式干系人分析
PIPA：參與式影響路徑分析
案例解析：如何使用PIPA繪制現狀圖與未來圖
PIPA的一般流程與執行原則
使用PIPA進行關鍵問題管理
工作坊：使用PIPA繪制產品現狀圖與未來圖
線上輔導第一天：
1、從電梯pitch到講好產品故事
電梯pitch手冊
產品故事手冊
2、極限法頭腦風暴實施指導
思維導圖更新
極限法故事板
線上輔導第二天：
1、參與式想想路徑分析實施指導
PIPA現狀圖與未來圖
實施策略
2、階(jie)(jie)段性答疑與下一階(jie)(jie)段準備工(gong)作(zuo)

產品創意開發培訓