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【課程特色及(ji)收益 】

通(tong)過(guo)全面學(xue)習重點(dian)解決多個核心及關(guan)鍵問(wen)題：

在戰略明(ming)晰(xi)基礎(chu)之(zhi)上、選擇何種(zhong)組織管控模式、如何優化(hua)組織結構、如何規范權責體系和核心管理流(liu)程；

掌握集(ji)團總部管(guan)控(kong)體系搭建、總部戰略(lve)規(gui)劃與制定、集(ji)團投融(rong)資策略(lve)、集(ji)團并購重組后的整合、集(ji)團企業在迅速擴(kuo)張時(shi)的風險防范、構建集(ji)團盈(ying)利模式等方(fang)法與工具，多(duo)角度全方(fang)位深(shen)入(ru)解決集(ji)團管(guan)控(kong)問題(ti)；

【課(ke)程提綱】

一、 互聯網化對管控的沖擊

1、集團(tuan)為什(shen)么管(guan)控(kong)—集團(tuan)的優勢和效益到底何在

1) 適應跨行業，跨區域，跨所有制背景下(xia)的發展(zhan)

2) 高(gao)杠(gang)桿(gan)化(hua)，高(gao)平臺化(hua)，高(gao)共(gong)享化(hua)

2、互(hu)聯網(wang)化對(dui)管控的沖(chong)擊—互(hu)聯網(wang)化帶來了怎樣(yang)的挑戰與悖論

1) 去中(zhong)(zhong)心化(hua)沖擊了管控原有的中(zhong)(zhong)心化(hua)

2) 商業民主(zhu)化(hua)沖擊(ji)了管控的平臺化(hua)，頂層(ceng)化(hua)

3、互聯網時代下為什么尤其(qi)需要管控(kong)---不是(shi)簡(jian)單(dan)的授(shou)權，激勵，一線自(zi)主就可以了

1) 傳(chuan)統產業轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)不能靠(kao)破(po)舊(jiu)立新，不能搞休克式療法

2) 大中型集(ji)團的運作(zuo)核心仍(reng)然是(shi)母子權(quan)力(li)沖(chong)突(tu)，不(bu)能搞簡單(dan)的信(xin)任授(shou)權(quan)

3) 傳統(tong)業務的增長仍(reng)然需(xu)要強大的市場壓力傳遞，還(huan)不能靠創新撐(cheng)起市場

二(er)、互聯網化(hua)的(de)集團化(hua)運作

1. 互(hu)聯(lian)網化的集團(tuan)會怎(zen)么運作---集團(tuan)躲不開互(hu)聯(lian)網化，且遭遇(yu)了巨(ju)大(da)挑戰(zhan)或尷尬

1) 對產(chan)(chan)業(ye)重(zhong)(zhong)構(gou)的響應及(ji)參與產(chan)(chan)業(ye)重(zhong)(zhong)構(gou)

2) 集團的互聯網化變革

3) 集團邊(bian)界的突破與重構(gou)

4) 集團運(yun)作(zuo)模(mo)式的重構

2、 互聯網化背景下集(ji)團管(guan)控體系(xi)設(she)計八步法-----怎么應對，是優化還是徹底再造(zao)？

1) 第一步：管控戰略（針對(dui)互聯網化(hua)運作(zuo)的頂層設(she)計(ji)）

2) 第二步：構建新管控體(ti)系的基礎工作（做好(hao)進入(ru)互聯網時(shi)代的準備，調整好(hao)接口，構建型進入(ru)新時(shi)代，而非妥協(xie)性，漸變(bian)型進入(ru)）

3) 第三步：拿什么管（新(xin)挑戰下的組織架構與組織各層次的新(xin)定位(wei)）

4) 第(di)四步：如何管(guan)(guan)(新管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)如何構建，如何體現對互聯網化的應對與駕馭）

5) 第五步：管(guan)控模式的應(ying)用（針對(dui)不同互聯(lian)網化程度，如何在(zai)母子公司關系上，站在(zai)更高層面上統(tong)一(yi)我(wo)們所面對(dui)的一(yi)攬子矛盾與悖論）

6) 第六步：組(zu)織(zhi)如何支撐（新背景(jing)下總部(bu)改造(zao)與子公司改造(zao)）

7) 第七步：管什么，到什么程度（互聯網(wang)背景下，母子公司(si)新關系(xi)下的管控子體系(xi)）

8) 第八步：體系(xi)如何運作(zuo)（新(xin)背景，新(xin)管控下，新(xin)場(chang)景下的(de)管控體系(xi)運作(zuo)）

三、互聯網(wang)時代背景下(xia)集團管(guan)控(kong)的展開和應用

價(jia)值創造型總(zong)部---通(tong)過(guo)總(zong)部的(de)服務(wu)能(neng)力(li)，價(jia)值創造能(neng)力(li)來形成對子公(gong)司的(de)軟(ruan)實力(li)，進而使(shi)得母公(gong)司能(neng)夠(gou)參與子公(gong)司的(de)資產，業(ye)務(wu)，債(zhai)務(wu)，機構(gou)的(de)重(zhong)組

專(zhuan)家介紹：白(bai)萬綱(gang)  

中國首席集團戰略與集團管控專家；

*國資委、多個省市國資委管控顧問

*國(guo)資委、北(bei)京、天津、上海(hai)、山(shan)東、江蘇(su)、浙江、河北(bei)、重慶、深圳(zhen)、山(shan)西、海(hai)南等30余省市國(guo)資委管控顧問。承擔國(guo)資委集團(tuan)(tuan)控制力建設(she)、集團(tuan)(tuan)財務管控、集團(tuan)(tuan)國(guo)際化兼并(bing)重組及二級子集團(tuan)(tuan)運作和管控等專項課(ke)題研究(jiu)，取得豐碩成果；

多家大(da)型集(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)略、管控顧問：中石油集(ji)團(tuan)(tuan)、中航工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)、國(guo)機集(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)郵政集(ji)團(tuan)(tuan)、中電(dian)投集(ji)團(tuan)(tuan)、廣廈集(ji)團(tuan)(tuan)、華立集(ji)團(tuan)(tuan)、紅豆集(ji)團(tuan)(tuan)；

多家政府院校客(ke)座教授：*黨校國(guo)資委(wei)分校、大(da)連高級(ji)經(jing)理學(xue)院、國(guo)家會(hui)計學(xue)院（上(shang)海、北(bei)(bei)京(jing)(jing)、廈門）、北(bei)(bei)京(jing)(jing)經(jing)濟管理干(gan)部學(xue)院、上(shang)海經(jing)濟管理干(gan)部學(xue)院等；

多家重點院校客座(zuo)教授：清華、北(bei)大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座(zuo)教授