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課程目標：
1.塑造組織的執行體系
2.執行人才的招、育、用
3.執行團隊的培育
4.將目標變成結果的執行方法
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分：
執行難題：執行有哪些陷阱？
執行法則：展示執行原理的真知灼見
大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想
執行工具：運用簡潔有效的執行流程
執行聲音：反映企業執行的成敗經驗
第一單元執行力：不靠能人靠系統！
執行力要回答的3個命題
執行的三大硬件
——人員流程：用正確的人
——戰略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
文化：執行的軟力量
領導者是造鐘，還是報時？
企業執行難，難在哪里？
第二單元執行工具：流程為王！
執行法則：簡單法則
執行的真諦：簡單
簡單的關鍵：流程
如何設計高品質的流程?
——簡單化
——專業化
——標準化
流程設計的四個環節
關鍵流程的選擇
流程的貫徹：三化原則
流程變革的7個步驟
第三單元執行主體：如何復制執行型人才？
帕卡德定律
先人后事
執行人才的標準：鷹和鴨的對照
執行力是“招聘”出來的
——GE的4E選材標準
——麥當勞的用人哲學
——微軟：創造力為先
執行力是“訓練”出來的
——無知的代價
——培訓是你能進行的最好投資
——“全職涯培訓”
——OntheJobTraining（員工崗位培訓體系）
——OfftheJobTraining（管理層分級培訓體系）
——先有學習力，后有執行力
執行力是“用”出來的
執行力是“淘汰”出來的
第四單元執行方法：如何將目標落地？
執行不力，根在哪？
有效執行的7個步驟
目標：精
計劃：細
溝通：明
工具：簡
控制：準
反饋：透
獎懲：公
執行的16字箴言
互動答疑
總結
培訓師介紹：章義伍
資歷背景：
章義伍，管理培訓專家，是培訓界的先行者和導師。主要研究領域有：領導力、團隊管理、流程變革和組織執行力。
畢業于北京師范大學教育管理專業，獲加州美國大學（AmericanUniversity）MBA學位.曾在美國、新加坡、澳大利亞等地接受接受系統的管理培訓
1991作為第一批經理人應聘加入北京麥當勞公司，先后擔任訓練經理和營運經理，講授過二十多門麥當勞管理課程
1998年加盟聯想電腦公司任市場副總監，負責聯想1+1電腦專賣店的全國連鎖機構
1998年開始商業培訓，獲美國漢堡大學培訓師資格認證，經美國領導力中心認證為《情境領導》中文培訓師
1999年任中新人才產業有限公司副總經理兼專業培訓師，主持開發了一系列中高級系列管理課
2001年開始擔任普爾斯馬特人力資源總監，并兼任北京普爾斯馬特公司總經理
2001年度被《青年時訊》評為十佳培訓師
2002年度被《中國經營報》評選為十大企業培訓師。清華大學職業經理訓練中心教授會成員，英國劍橋大學在華培訓師導師
工作經歷：
擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、*黨校等總裁班
EMBA班特聘教授
美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師
北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓
中國人力資源開發網特聘專家
清華大學——中旭商學院高級講師
美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師
北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓
中新人才產業有限公司副總裁
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、*黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
2001-2009年，章義伍老師連續9年被評為“中國十大杰出培訓師”
曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。
2007年被評為“十大領導力專家”
美國漢堡大學認證培訓師
曾任北京麥當勞公司營運經理和訓練經理，聯想電腦公司市場副總監，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監，北京普爾斯馬特有限公司總經理。
主講課程：
《授權》《流程為(wei)王》《用流程復制》《共贏(ying)領導(dao)力》《執行(xing)力內訓》|《3+1執行(xing)系統》《主持會議技巧》《打(da)造高績效團隊》|《組織執行(xing)力內訓》《如何擴大(da)你的影響力》《變局下的企業轉型內訓》|《用流程復制—象麥當(dang)勞(lao)一(yi)樣構建強大(da)的執行(xing)系統》