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課程大綱：
前言：
1.我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法
2.有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題。（案例）
3.報銷過程的浪費（案例）
4.采購過程(cheng)的困惑(huo)（案例）

模塊一：流程無處不在
1.業務流程的定義
2.流程與縱向組織之間的匹配
3.為何有重疊、浪費與次優化行為
4.部門效率最優化與整體效率最優化是一樣的嗎？案例：（訂單的問題）
5.誰擁(yong)有流程？案例：（簽(qian)字的代價）

模塊二：何為流程改進
1.使得流程有效果——產生需要的結果
2.使得流程有效率——資源消耗最小化
3.使得流程具有適應性——能夠適應不斷變化的客戶和商業需求
4.業務流程相對于生產流程來講同樣決定成敗
5.業務流程改進的五個階段
6.流程管理中的風險意識
7.關(guan)注(zhu)點和引爆點

模塊三：如何引入流程管理
1.警世箴言
2.流程的層級
3.尋求突破口
4.我的痛苦經歷—流程導入的方法
5.用實際案例進行流程穿越
6.流程評估的方法
7.流程改(gai)進的目(mu)標：降低成本、縮(suo)短周(zhou)期

模塊四：建立流程管理
1.系統化的流程總圖
2.從業務模式的視角，沒有相同的流程模式
3.流程管理方法論
4.管(guan)理規范(fan)的視角

模塊五：流程優化
1.解決問題的視角
2.流程優化的基本方法
3.流程優化案例：收銀員收銀操作流程。
4.優化方向
5.配套措施
6.管理制度
7.5種流程圖的繪制

模塊六：流程穿越測試流程
1.流程穿越測試問題分類
2.流程穿越測試考量——效果
3.流程穿越測試考量——效率
4.流程穿越測試產出的表格
5.流程穿越測試產出的圖形
6.流程穿越測試案例
7.門店特(te)價促銷(xiao)流程討(tao)論

模塊七：先精簡后優化
1.精簡原則
2.剔除官僚主義
3.剔除重復
4.增值評估
5.減少流程周期時間
6.流程增值評估
7.增值過程與不增值過程區分
8.預防錯誤的逆向分析
9.用預防的方法剔除犯錯的可能性或使之最小
10.流程檔案的標準化
11.評估流程改進的投入

模塊八：全局改進
1.不考慮現有組織和限制
2.關注關鍵成功因素
4.我們能夠得到(dao)收益(yi)的評估

模塊九：持續改進
1.測評是改進的關鍵——讓工作成為比賽
2.比分牌的效應
3.反饋越及時，改進越明顯
4.員工重視考核——金錢和榮譽
5.測評的數據種類
6.效果評估
7.適應性評估
8.減少低質量成本的方法
9.你(ni)能舉(ju)出公司(si)內的低質量成本(ben)嗎？

模塊十：流程改進機制（質量環）
1.案例：分析個人費用報銷流程
2.信息化和流程
3.標準化檔案化
4.實時協同

企業標準化管理體系講師介紹：楊云老師
正和島副總裁
上市公司董事
某品牌服飾企業董事長
中日合資食品公司總經理
上海市品牌授權企業協會秘書長
實戰派流程管理、企業運營管理專家
大數據管理分析專家，聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量
 具有實戰(zhan)的(de)標準化(hua)管理經驗(yan)、流程(cheng)優化(hua)經驗(yan)、內部顧問經驗(yan)。

背景介紹：
a.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
現任正和島副總裁，運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業協會秘書長。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某*集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某*集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某*集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某*集團企業集團乳業股份公司總經理；國內某*上市集團公司董事。
 對服裝、零售、快消、文化產業、制造業熟悉；具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。
85年中國第一批程序開發員(yuan),主持實施SAP，用(yong)友等ERP軟(ruan)件，以顧問式(shi)、項目式(shi)管(guan)理方式(shi)，幫任職(zhi)企(qi)業解決眾(zhong)多實際管(guan)理問題。

 b.學歷及教育背景：
上海師范大學        理論物理系     學士
澳大利亞悉尼大學    教育系         訪問學者
上海交通大學        管理學院       MBA
美國西(xi)海岸大學      工商管理博士   DBA