組織績效管理高端實效班
2025-06-21 21:55:48
講師：Alex Zhang 瀏覽次數：3010
課程描述INTRODUCTION
組織績效管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特色
1、實戰：培訓過程中，會安排具有明確實際背景的實戰演練、案例研討等多種互動訓練方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力；
2、實效：講師具有華為等標桿企業產品管理經驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業實際案例，現場討論，使學習更有針對性，學以致用；
課程大綱
一、績效管理的出發點
績效管理的出發點：組織及管理者特點及常見問題
公司戰略與組織管理要素
組織績效與激勵體系的關系
討論與演練
二、組織績效管理的平臺：組織體系建設
組織建設與運作
組織管理與管道管理
討論與演練
三、組織績效管理方法論
效管理的含義與領域
組織績效管理原則
組織績效管理要素與過程
組織績效管理與人力資源管理中的關系：組織績效與個人績效的關系
討論與演練
四、組織績效管理與戰略目標管理
戰略目標管理
組織目標制定與規劃分解
組織績效目標管理方法論：業務計劃BP（業務目標）、預算和組織績效KPI的管理聯動
討論與演練
五、組織績效管理與量化管理
績效考核的誤區
績效考核方法論：團隊考核與個人考核；結果與過程；強制比例
量化管理與組織績效指標體系：組織績效KPI和業務目標和預算的聯動
討論與演練
六、流程績效與組織績效
流程績效與組織績效
流程績效指標設定
組織績效指標設定
組織績效與個人績效
討論與演練
七、組織績效管理與激勵
激勵體系的構成特點
影響激勵體系的要素
組織績效與激勵體系：團隊與個人的辯證關系；任職資格、績效與薪酬間的辨證關系
討論與演練
八、組織績效管理與團隊
團隊與團隊管理
團隊領導與組織績效的關系：情境領導方法論
討論與演練
九、Q&A
專家介紹
企業戰略與運營管控*實戰專家——Alex Zhang
企業戰略、組織流程、項目管理、研發管理及人力資源管理專家。曾在全球*通訊公司任研發副總裁、*上市公司副總經理。
曾作為全球*通訊公司管理變革項目核心組副組長和公司項目管理變革項目的項目經理全程參與并領導了公司管理變革項目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財經等，同時擔任公司項目管理變革項目經理、組織結構變革項目研發代表、人力資源變革項目研發代表、財經管理核算項目研發代表、PDM項目副經理等，與IBM等全球*公司的*咨詢顧問共同工作，成功對公司實施了變革。
除作為公司高管外，還主持和參與了眾多大型產品、項目的領導、管理工作。如：中國第一塊奔騰90主板的設計者之一、微信原型產品“UU語信”公司創始人之一、“三網融合”的早期推動者與實踐者之一等；
具有非常豐富的公司運營管理、產品開發、項目管理和質量管理、CMM、系統工程、Marketing以及與國際*咨詢公司合作的經驗。尤其是經歷了公司管理從不規范到規范化的整個過程，對如何有效借鑒國際企業運營管理經驗，并結合中國企業具體實踐來構建公司管理體系、項目管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的實踐經驗和獨到的方法。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11132.html
已開課時間Have start time
績效考核公開培訓班
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
績效考核內訓
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 績效管理實戰課 陳祿
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰