CEO店長三階段特訓營
2025-05-27 16:23:48
講師：李坤恒 瀏覽次數：3044
課程(cheng)描述INTRODUCTION
店長特訓營
培訓講師：李坤恒
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店長(chang)特訓營(ying)
課程收益：
店長-----站在終端第(di)一線的首席執(zhi)行官!
可(ke)是(shi)現實中：
為什么公司辛(xin)苦制定的方案，終端執(zhi)行總(zong)是大打折扣？
為什(shen)么店長總是向公(gong)司抱(bao)怨大量問題，卻沒有實際解決方案？
為什么店長(chang)不重(zhong)(zhong)視管(guan)理只注(zhu)重(zhong)(zhong)業(ye)績(ji)，導致人(ren)才流失業(ye)績(ji)不能持續(xu)？
另一方面傳統服(fu)飾零售行業(ye)未來“去中(zhong)間化”和“扁平化”的品(pin)牌(pai)運營發展(zhan)趨勢，都(dou)對終端“店長(chang)”這一崗位寄予了更高的期許！所以培訓市場上“金牌(pai)店長(chang)”、“標桿店長(chang)”之類的普通(tong)課程已(yi)經不能解決服(fu)飾企業(ye)目前的困境(jing)。在如此變革時期李坤恒(heng)老師團隊《CEO店長(chang)》這一創新(xin)性落地課程體系順(shun)勢而(er)生！
課(ke)程內(nei)容：
第(di)一(yi)模塊 創業型團(tuan)隊落(luo)地系統—CEO店長如(ru)何引爆動能
學(xue)員收益(yi)：
管理創新：落(luo)地3.0時代管理模式(shi)，激活員工動能(neng)
文化創新：落(luo)地店鋪創新文化，正能量團(tuan)隊自主成長，打造創業(ye)型終端團(tuan)隊
機(ji)(ji)制(zhi)創新(xin)：落地創新(xin)機(ji)(ji)制(zhi)，能根(gen)據市場變(bian)化及時做出靈活快(kuai)速(su)的(de)反映
課程模塊(kuai)
核心內容
落地(di)工具與形式(shi)
時代呼喚CE0店(dian)長
服飾(shi)品牌 “去中間化”的發展趨(qu)勢
新(xin)的消費環境對(dui)終端(duan)的挑戰
未來零售業第一競爭力是(shi)CEO型(xing)店長(chang)
NLP平衡輪(lun)
驅動(dong)力管(guan)理檢測(ce)表
學以(yi)致(zhi)用(yong)行動表(biao)
自我激勵海報
我(wo)行(xing)我(wo)秀
生(sheng)物(wu)鐘制度設計
微分享模(mo)式
快樂積分
競(jing)標機制(zhi)
團隊激勵海報(bao)
六維管(guan)理模型
非你(ni)莫屬(shu)
CEO店長新思維
3.0領導力
帶領店長(chang)進入3.0管理時(shi)代
CEO店(dian)長的6大(da)思(si)維模(mo)式
管理創新
“失效(xiao)”的馬斯洛效(xiao)應
3.0時代員工思維模式分析(xi)
員工(gong)懶散(san)、消(xiao)極負面的(de)根源
如何激發員工的夢想與動能
3.0活力團隊的(de)三大關鍵因素
增(zeng)強店鋪人才吸附(fu)力(li)的關鍵點
機制創(chuang)新
“胡蘿卜+大棒”已成過去(qu)式
創新(xin)管理(li)機(ji)制
激勵(li)機制的創新
晉(jin)升(sheng)機制的創(chuang)新
積分、挑(tiao)戰、意愿(yuan)、競標。。。
文化創新
兩(liang)“創”文化—創業與創新
店(dian)鋪成長文化
自主優化店(dian)鋪(pu)環境
文化(hua)融入制度(du)三部曲
如何將文化煉成行(xing)為(wei)習慣(guan)
正能量(liang)互動(dong)活動(dong)
落地平(ping)臺
四大會議平(ping)臺
目視化(hua)文化(hua)平臺(tai)
落地三大原則
落(luo)地方案(an)設計三大步驟
落地組織
落地監控與評估
本階段落(luo)地(di)執行方案
《3.0團隊日(ri)常正能量互動(dong)方案》
《目(mu)視化(hua)(hua)店鋪文化(hua)(hua)創(chuang)新方案》
《增強人才吸(xi)附(fu)力創新機制》
以上方(fang)案在店鋪執行的周、月度計劃(hua)
第二模塊 創新型業績管控落(luo)地系統--CEO店長如(ru)何引爆業績
學員收益：
全員(yuan)創(chuang)客：落(luo)地全員(yuan)創(chuang)客的(de)零距離銷售模(mo)(mo)式(shi)及日常訓練模(mo)(mo)式(shi)
精準(zhun)管控：落地業績(ji)的精準(zhun)管控模式及日常(chang)訓(xun)練模式，提升創值能力
尖兵(bing)機制：落(luo)地打造(zao)，培養尖兵(bing)人(ren)才(cai)的管理創新(xin)機制
課程(cheng)模(mo)塊
核心內容
落地工(gong)具與方案
引爆業(ye)績的(de)5大黃金法則(ze)
業績的精準管控
不銷而(er)銷的零距離銷售模式
貨(huo)如輪轉(zhuan)的單(dan)店商品(pin)運營
迅速贏(ying)得顧(gu)客(ke)信賴的攻心(xin)搭配(pei)
人才源源不斷的尖(jian)兵機制
NLP平衡輪監控
目視化賣場管理(li)
目視化儀(yi)態(tai)管理(li)
六維管理(li)模(mo)型(xing)
非(fei)你莫屬(shu)
業績目標檢(jian)測標準(zhun)工(gong)具
“我行我上”動態分工版
店鋪業績“一模(mo)了然”坐標
ABC練習(xi)法
話術(shu)地圖坐標記憶法
零(ling)距離銷售系統(tong)關鍵策略一：
業績管控
驅動力的業績目標(biao)設定
銷(xiao)售目標(biao)的優效分解
保障業績持續(xu)增長的3大關(guan)鍵
零(ling)距離(li)銷售系統(tong)關鍵策(ce)略(lve)二：
不銷(xiao)而銷(xiao)
唯有用心而為(wei)，方能舞動奇績(ji)
心零(ling)距離—讓顧客迅速喜歡導購
銷售的最高(gao)境界(jie)—不銷而銷
引人入勝的(de)產品介紹(shao)
創造機緣-體(ti)驗式感(gan)官模(mo)式提高試穿
常見的顧(gu)客(ke)抗拒類(lei)型(xing)與解除方(fang)法
快樂成(cheng)交—下次光(guang)臨的前提(ti)與基礎
“浮想聯(lian)翩(pian)”，超級連帶(dai)
零距離(li)銷售系統關鍵策略三：
攻心搭配(pei)
各(ge)類型色彩搭配技能訓練
色彩搭配(pei)的兩個最精簡效果(guo)
如何分(fen)析(xi)顧(gu)客著裝需求
五(wu)種(zhong)顧客身型的搭配調整
對(dui)顧(gu)客需求和身型搭配的(de)迅速反(fan)應
零(ling)距離銷售系統關(guan)鍵策(ce)略四：
貨(huo)如輪轉(zhuan)
暢(chang)銷滯(zhi)銷貨品(pin)的把(ba)控原則
庫(ku)存的(de)合理管(guan)控
如何讓滯銷(xiao)品(pin)變成暢銷(xiao)品(pin)
貨品的周期性調整
零距離銷售系統(tong)關鍵策略五(wu)：
尖兵(bing)機制
6+1帶教(jiao)模型
動態分工(gong)
我(wo)行(xing)我(wo)秀
尖兵(bing)機制創新(xin)
本(ben)階段(duan)落地(di)執行方(fang)案
《顧客搭配地圖設計(ji)》
《話(hua)術地圖坐標記憶模板設計(ji)》
《快速復制尖兵人才創(chuang)新(xin)機制》
以上方案在店鋪執行的周、月度計劃
第三(san)模塊 全員創客化(hua)模式落地(di)系統(tong)—CEO店長如何引(yin)爆品牌(pai)
學員收益：
個(ge)性化服務：落地(di)個(ge)性化服務模式(shi)，制造顧(gu)客體驗
口碑營(ying)(ying)銷：落(luo)地提(ti)升品(pin)牌(pai)(pai)形(xing)象和價值的營(ying)(ying)銷模式，提(ti)升品(pin)牌(pai)(pai)在(zai)區域(yu)市場的影響力
生(sheng)態(tai)VIP：打造(zao)VIP顧(gu)客生(sheng)態(tai)圈，讓顧(gu)客制(zhi)造(zao)顧(gu)客
課程模塊
核心(xin)內容(rong)
落地工具(ju)
業績持續模(mo)式(shi)關鍵策略一
吸(xi)引(yin)力店鋪
營(ying)造(zao)有(you)活力和感染力的店鋪氛圍
陳列如何影(ying)響銷售(shou)業績
如何避免店(dian)面陳列(lie)的五大誤區
店內動線設計如何布(bu)局更有利銷(xiao)售
怎樣利用磁石效應創(chuang)造(zao)高業績
如何結合陳列方(fang)式(shi)消化庫(ku)存
六維管理模型(xing)
業績持續模式關鍵(jian)策略二
個性化服務(wu)
導(dao)購能(neng)否感受(shou)和推廣品牌價(jia)值
導購才是(shi)品牌形象代言人
制造顧客體驗
提升品牌價值的顧客異議與投(tou)訴處理
個性化服(fu)務(wu)是品牌面對(dui)競(jing)爭的法寶(bao)
業績(ji)持(chi)續模式(shi)關鍵策略三
口碑(bei)營(ying)銷(xiao)
瞬間激活VIP的關鍵性營銷策略
讓(rang)競爭對手的(de)顧客(ke)向你(ni)涌(yong)來
怎樣(yang)策劃一(yi)場提(ti)升(sheng)品牌價值的促銷活動？
營銷策略方案的階段性創(chuang)新
業績持(chi)續模式(shi)關鍵策略四生態VIP
VIP喜歡什(shen)么樣的終端店鋪？
主題沙龍(long)
VIP篩選(xuan)
VIP感召
VIP互動，顧(gu)客不(bu)再“休眠”
打造顧(gu)客生態圈
本階段落(luo)地執行方(fang)案
《店鋪創(chuang)新營(ying)銷》落(luo)地方(fang)案
《VIP顧客創(chuang)新互動模式》落地方案
《業績(ji)保(bao)障機制(zhi)方案設(she)計(ji)》落地(di)方案
以上方(fang)案在店鋪執行(xing)的周、月度計劃
CEO店長三階段落地系(xi)統回顧總結
店長特(te)訓營
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11862.html
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